中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究

1、中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理研究互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理實踐對策建議一、研究背景互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是由網(wǎng)絡為基礎的經(jīng)營，一般包括IT行業(yè)、電子商務、軟件開發(fā)等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代徹底改變了工作中老板與員工、客戶與賣家、企業(yè)與企業(yè)之間的關系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代風起云涌，瞬息萬變?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人力資源的變化核心還在于人的變化，人的需求多元化個性化、人的流動頻率加快、人對組織的粘度降低、人的價值創(chuàng)造能力能夠放大，

2、小人物能夠創(chuàng)造大價值（彭劍鋒，2014）。目前中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在這樣的時代背景下呈現(xiàn)進發(fā)式成長態(tài)勢，由于業(yè)務的突發(fā)性增長，給這類企業(yè)的組織結(jié)構、人員結(jié)構、人員管理等都帶來了沖擊。有研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實踐的滯后已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司發(fā)展的瓶頸（石冠峰，2015）。如何完善人力資源管理理念和制度，更好地激發(fā)員工的工作潛能與效能是這類企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，遵循科學的研究方法，選取具有代表型的成都JH公司為例，并借鑒國內(nèi)外標桿互

3、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先進人力資源管理經(jīng)驗，對其人力資源管理現(xiàn)狀進行客觀而系統(tǒng)診斷，并在此基礎上提出了以提升該公司人力資源管理水平為目標的對策建議，以期全面提升公司的人力資源管理水平。并為其他中小互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理實踐提供借鑒。二、研究方法與樣本為保障研究的信度與效度，采用問卷調(diào)查法、訪談法、文獻分30歲以下人員高達78.6%，其中25歲以下的青年員工比例為36.3%。另外它也是一家知識型企業(yè)，該公司大專及其以上學歷為92%，其中本科

4、學歷就占到了53%。1.公司企業(yè)文化建設的剖析企業(yè)文化是企業(yè)文化理念、企業(yè)文化制度以及員工行為規(guī)范組成的有機整體，良好的企業(yè)文化體系具有文化理念清晰、文化制度與理念相吻合、員工自覺遵守公司行為規(guī)范的特點。公司前年才72人，因公司先進的理念與技術獲得風投的支持，業(yè)務急劇發(fā)展使得員工人數(shù)猛增200多人。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司企業(yè)文化缺乏清晰的企業(yè)文化理念。普通員工和公司中高層干部多數(shù)不知道公司當前究竟有什么樣的價值觀，也沒有感受到公司的企業(yè)文化。從

5、數(shù)據(jù)分析與訪談調(diào)研中可發(fā)現(xiàn)：25%的員工反映公司主流文化模糊，28%的員工反映公司目前的企業(yè)文化對公司發(fā)展的促進作用比較小，50%的員工對企業(yè)文化沒有強烈感覺（圖1）。由于對企業(yè)文化作用認識不充分，加之企業(yè)發(fā)展過快，缺乏企業(yè)文化制度、文本與標識。2.公司組織結(jié)構與職能分析（1）部門的設置未充分遵循精簡高效原則調(diào)研發(fā)現(xiàn)，正是由于公司目前部分部門的設置未充分遵從精簡高效原則，所以導致公司部門設置過多，進而影響運行效率的充分發(fā)揮。訪談中也有員