企業(yè)存貨管理風險成因及財務應對策略

1、企業(yè)存貨管理風險成因及財務應對策略企業(yè)存貨管理風險成因及財務應對策略F275文獻標識碼：A隨著全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)管理中的每一個環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)自身的發(fā)展和競爭力。存貨是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，它的大小意味著占用了企業(yè)資金的大小，很大程度上影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響著企業(yè)的發(fā)展，因而，科學有效的存貨管理有助于提高企業(yè)競爭力。目前來說，我國很多企業(yè)普遍存在存貨量大、存貨管理不當?shù)葐栴}，在很大程度上占用了企業(yè)資

2、金，嚴重影響著企業(yè)的資金使用效率。本文著重分析了當前企業(yè)存貨管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些相應的解決措施。1存貨管理的作用及意義企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的運行代表著一個企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉一旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來無法避免的經(jīng)濟危機。所以最佳的情況就是企業(yè)所持有的存貨應該滿足其正常運轉需要。存貨管理也是企業(yè)精細化管理中非常重要的一個部分，能夠更好地滿足生產(chǎn)以及銷售過程中所進行的成本投入降低，盡可能地

3、去緩解其在市場上所遇到的各種風險。因此存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。所以存貨管理的意義主要是可以幫助企業(yè)的倉庫管理人員進行全面的控制以及管理庫存的商品，并且協(xié)助會計進行準確無誤的商品核算，能夠提供庫存的報表以及數(shù)據(jù)的相關分析來服務于企業(yè)做出正確科學的決策，并且實現(xiàn)家企業(yè)都會根據(jù)自己的實際情況去選擇性地擴充存貨，因此也就加大了成本的投入，而貸款方銀行也都愿意提供。但是一旦經(jīng)濟過熱，利率上漲，大量的存貨如果沒有得到有效的管理，就會

4、使得囤積的商品失去它原有的價值，導致經(jīng)營的混亂。而且一旦經(jīng)濟收縮，企業(yè)的盈利能力下降，銷售額不增反減，企業(yè)就會因為倉庫中過多的存貨而導致資金周轉不開，最終造成巨大的經(jīng)濟損失。2.2季節(jié)性變化以及不可抗力因素的發(fā)生增加存貨風險施工企業(yè)的特點就是工程量大、周期長，前期所要采購的商品相對于其他行業(yè)來說是比較多的，而這部分存貨如果沒有考慮到一些季節(jié)性的變化以及不可抗力風險因素的破壞就會造成巨大的損失。比方說，施工過程中所需的一些設備如果因為長期

5、受到暴雨的侵蝕，就會生銹，失去了它原本的質量保證，為后期的使用埋下風險隱患。而且施工單位為了保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程的建設，就需要大量地囤貨，而一旦存貨的數(shù)量較多，天氣環(huán)境的影響就會更大，再加上一些自然災害對于貨物的損耗，就會導致設備儀器在實際的使用過程中出現(xiàn)故障，而影響整個工程建設的周期和效率，而且潛在的風險在當前不能被及時察覺，使得工程未來的使用出現(xiàn)問題，對于施工企業(yè)來說也是不利的。2.3市場競爭帶來的風險為了能夠在競爭日益激烈的