公辦高校財務(wù)風(fēng)險的類型及控制對策_(dá)高等院校

1、公辦高校財務(wù)風(fēng)險的類型及控制對策公辦高校財務(wù)風(fēng)險的類型及控制對策_(dá)高等院校高等院校隨著高等院校的進(jìn)一步發(fā)展，各種因素引起的財務(wù)風(fēng)險的可能性也將大大提高，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)是我們不可回避的一個重要問題。一、公辦高校財務(wù)風(fēng)險的類型（一）高校貸款風(fēng)險我國公辦高等教育逐漸由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，使得高校在近幾年的擴招過程中在校學(xué)生數(shù)量不斷增長，這個過程中高校不得不考慮如何改善辦學(xué)條件和辦規(guī)模的問題。銀行貸款作為解決短期資金制約的有效方法被高校廣泛

2、利用，但同時也出現(xiàn)了一些不可忽視的問題：部分公辦高校對貸款風(fēng)險認(rèn)識不夠，還貸的責(zé)任意識不強，建設(shè)項目盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，貸款的論證不充分，貸款的規(guī)模也大大超出學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力；出現(xiàn)了貸款到期不能按時歸還，借新債還舊債高等院校，從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，影響了教育科研事業(yè)的進(jìn)行與開展。（三）資金運作風(fēng)險資金運作風(fēng)險是指資金在調(diào)度、投放過程中，由于各種不確定因素的影響，使資金的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，或者使本金蒙受損失[2]。高校為了充分利用

3、手中的貨幣資金，使其效益最大化，將資金投放市場，進(jìn)行各種投資活動。然而市場往往存在著各種不確定的因素，導(dǎo)致投放資金的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生了偏離，或者使本金也遭受到損失，這就是高等院校的投資風(fēng)險。高校如果沒有提前預(yù)測或?qū)Y金市場的風(fēng)險估計不足，就會給學(xué)校帶來（三）資金運作風(fēng)險控制對策實行資金運作風(fēng)險第一責(zé)任制論文網(wǎng)站。即對每一投資項目中的相關(guān)責(zé)任人，實行投資管理和回收經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在投資過程中因操作不符合規(guī)范等造成風(fēng)險損失的責(zé)任人員，要承

4、擔(dān)經(jīng)濟(jì)、行政和法律責(zé)任。由此建立起一套完善的第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。加強資金管理人員隊伍建設(shè)。我國金融家經(jīng)叔平認(rèn)為，金融從業(yè)人員一要可靠，二要用功高等院校，三要有能力。公辦高校對于資金管理人員的要求也應(yīng)如此，資金管理人員要不斷學(xué)習(xí)充實知識量，時時更新宏觀經(jīng)濟(jì)、金融及證券等相關(guān)知識，熟悉和掌握國家有關(guān)財經(jīng)政策及國內(nèi)外資金投資市場的變化情況。不斷提高政策水平和分析預(yù)測風(fēng)險的能力。（四）財務(wù)管理風(fēng)險的控制對策1.建立科學(xué)的財務(wù)

5、管理體制。《高等院校財務(wù)制度》規(guī)定高等院校應(yīng)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的財務(wù)管理體制；規(guī)模較大的高等院?？梢詫嵭薪y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的財務(wù)管理體制。高校應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，確定其執(zhí)行哪一種財務(wù)管理體制，并需經(jīng)校長辦公會研究決定并頒布，不得隨意變更。2.完善會計核算，防范會計信息失真。高校管理層在高校運行過程中所做出的重要經(jīng)濟(jì)決策主要依賴于可靠的數(shù)據(jù)資料，如果財務(wù)部門不能提供出真實的，全面的財務(wù)信息，將嚴(yán)重影響到管理者的決策質(zhì)量。同時高校對于固