基于機電設(shè)備招標管理問題研究

1、基于機電設(shè)備招標管理問題研究基于機電設(shè)備招標管理問題研究機電設(shè)備招標管理問題研究一、機電設(shè)備的招標管理機電設(shè)備本身屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，其生產(chǎn)和采購成本都比較大，機電設(shè)備招標就是通過采購方公開的采購方案，從中選取最優(yōu)的采購方案對機電設(shè)備進行采購。機電設(shè)備的招標工作主要包括招標和投標，招標就是采購方公開采購方案然后讓供應(yīng)商進行競標；投標就是供應(yīng)商制定銷售方案進行競標。在大型工程建設(shè)中，機電設(shè)備采購工作的技術(shù)要求都是很高的。機電設(shè)備是企業(yè)重大

2、的投資項目，一般都會占用較大的金額，所以機電設(shè)備的采購有著非常大的風險，稍有不慎就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)峡逭麄€工程項目的建設(shè)。因為機電設(shè)備采購非常重要，所以必須對機電設(shè)備招標進行嚴格的管理，這樣才能有效減少采購工作中出現(xiàn)的錯誤，從而減少經(jīng)濟損失。二、機電設(shè)備招標管理中存在的問題機電設(shè)備的招標管理在企業(yè)中是非常重要的管理內(nèi)容，因為機電設(shè)備采購本身就涉及較高的企業(yè)資金，對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)有著重要的影響，所以一般都比較重視機電設(shè)備

3、的招標管理。但是我國現(xiàn)在對于機電設(shè)備招標管理依然存在眾多問題：機電設(shè)備招標管理工作人員專業(yè)水平低、管理工作審批流程松散、機電設(shè)備招標管理決策水平低下、嚴重的權(quán)力尋租問題、企業(yè)內(nèi)部機電設(shè)備招標機構(gòu)的多頭管理以及機電設(shè)備招標代理服務(wù)問題等，這些都導(dǎo)致我國的機備招標管理的效率。除此之外，對于招標人員來說，他們還需要面對不同部門認可的招標結(jié)構(gòu)，然后在這種形式下選取最優(yōu)的中介服務(wù)商，給招標人員帶來不必要的麻煩。3.機電設(shè)備招標代理服務(wù)不完善機電設(shè)

4、備招標是在市場經(jīng)濟環(huán)境下的機電設(shè)備采購行為，所以其需要具有公平性、公正性和公開性，要有效保證這些就需要有完備的法律法規(guī)和管理制度。機電設(shè)備招標代理服務(wù)機構(gòu)就是在這一市場環(huán)境下產(chǎn)生的中介機構(gòu)，但是招標代理服務(wù)機構(gòu)在我國并沒有得到應(yīng)有的重視，國家也沒有提供一個利于其發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，這樣就導(dǎo)致機電設(shè)備招標代理服務(wù)機構(gòu)的運行效率低下，代理服務(wù)不完善等問題，也嚴重影響了機電設(shè)備的招標管理。4.缺乏一套完善的機電設(shè)備招標管理體系企業(yè)要進行機電設(shè)備的

5、招標管理工作，首先要有一套完整的招標管理機制，要有一個科學(xué)的機電設(shè)備招標管理體系，所有的招標管理工作都可以依據(jù)管理機制進行，這樣才能進行高效的機電設(shè)備招標管理工作。但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)并沒有一套科學(xué)完整的機電設(shè)備招標管理體系，都缺乏這樣一種管理機制，這樣就會在招標與投標中出現(xiàn)很多的問題，從而加大機電設(shè)備招標管理的成本。所以必須建立一套科學(xué)的機電設(shè)備招標管理體系。三、解決機電設(shè)備招標管理問題的相應(yīng)措施針對我國機電設(shè)備招標管理現(xiàn)存的問題，必須