把握新動向抓住著力點-對鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的幾點思考

1、把握新動向抓住著力點把握新動向抓住著力點對鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的對鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的幾點思考幾點思考至關重要的問題。下面，筆者就如何做好鐵路施工企業(yè)的維穩(wěn)工作談幾點看法。當前，隨著國有企業(yè)改革的深入推進，鐵路施工企業(yè)的管理體制和經營機制發(fā)生了重大變革，給企業(yè)發(fā)展注入新活力的同時，也給企業(yè)穩(wěn)定工作帶來了新壓力，出現(xiàn)了一些不可忽視的新問題和新動向，主要表現(xiàn)在以下三難三多：1、是歷史問題難解決且多義性。鐵路施工企業(yè)重組后，雖然在隸屬上與鐵

2、路局完全脫鉤，但仍有千絲萬縷的關系。這些年來，企業(yè)又歷經市場競爭、內部改革、改制上市等多種陣痛，產生了不少新矛盾，與重組前遺留的歷史問題交織在一起，此消彼長，形成了一個一直困擾企業(yè)的難解糾結。究其原因，主要在于相關群體的認識發(fā)生了偏向，對問題的多義理解和過高的訴求，使企業(yè)對同一問題的處理變得更加復雜起來。如在職工住房貨幣化補貼這個問題上，過去鐵路局作過調研，但沒有實施企業(yè)管理論文，現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)經濟狀況和屬地政策，對離退休職工分步實施了住

3、房工齡貨幣化補貼，有些人又要住房面積貨幣化補貼，甚至有人一邊拿著補貼一邊還要求單位再安排住房。在對待工傷待遇、子女就業(yè)、醫(yī)療、社保等問題上，同樣存在著魚與熊掌兼得的情況。對這些職工來說，凡是鐵路局有的，他們要享受，鐵路局沒有而企業(yè)有的，他們理所當然也要得到。這種對問題內部利益平衡，加劇了不同群體的利益紛爭，各種訴求也漸趨多樣化，企業(yè)的應對能力面臨著嚴峻考驗。一是在利益訴求上，受到經濟危機和消費指數(shù)上漲的刺激，加上住房、醫(yī)療、教育的貨幣化

4、，加大了弱勢群體的心理壓力，矛頭直指企業(yè)，他們往往要把問題擴大化、力爭利益最大化，造成了企業(yè)難于滿足。二是在盲目攀比中，一些已有定論的問題死灰復燃企業(yè)管理論文，過去的家屬工要求辦醫(yī)保、社保的風波再起，自謀職業(yè)、內退、有償買斷工齡等人員紛紛打道回府，要求提高相應待遇，或解決子女就業(yè)等其他附加問題，對企業(yè)穩(wěn)定工作產生了很大沖擊。三是在形勢變化下，本與企業(yè)脫離關系的改制輔業(yè)，在經營不善或被關閉之時，大部分職工要求回歸原企業(yè)，聯(lián)名信訪、集體上訪

5、不斷，需要解決的問題極為復雜，形成了企業(yè)穩(wěn)定工作新的隱患。針對以上存在的新問題、新動向，筆者認為鐵路施工企業(yè)必須牢牢地抓住三個主要著力點，真抓實干，求實創(chuàng)新，才能較好地處理內部存在的復雜問題，有效化解目前的穩(wěn)定風險，以開創(chuàng)內和外順、長治久安的新局面。一、把握重點，著力于化解矛盾。維護企業(yè)穩(wěn)定是一項艱巨而復雜的長期工作。但在一些企業(yè)里至今還存在著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，缺乏對問題的深入分析和解決方法，往往用這種權宜之計求得一時平安，卻更