豐田標準化作業(yè)

1、目 錄,標準作業(yè)的產生背景標準作業(yè)的推行目的標準作業(yè)的相關名詞標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三件套標準作業(yè)的制定程序標準作業(yè)改善的實施方法,二.標準作業(yè)推行的背景,實施的工具、方針,物-----同期化人-----多能工化設備--按工序順序配置,標準作業(yè),KANBAN方式,出現異常停機顯示異常將人和機械的工作分開,1.工序的流暢化2.以需要數決定T.T3.后工序領取,1.在工序內造就品質2.省人化

2、,豐田生產方式的兩大支柱,JUST IN TIME,自働化,,,,,,,,,,,二.標準作業(yè)推行的目的,簡言之：通過有效率的勞動提高生產效率,二.標準作業(yè)的相關名詞,標準作業(yè)以人的動作為中心，把工序集中起來，以沒有MUDA的操作順序有效的進行生產的方法。標準工時（T.T）生產一件產品應該使用的時間值。循環(huán)時間（C.T）作業(yè)者一個人進行標準作業(yè)時，毫不困難的、最快的、一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行時間），

3、但不包括空手等待時間。標準中間在庫（標準手持）按照標準作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進行操作時，為了能夠反以相同的循序、動作操作生產而在工序內持有的最少限度的待加工品。（入料口和成品貨店的在庫不屬于標準手持）,工序能力：各工序在加工零件是的生產能力。即各工序（設備）進行生產時，考慮到手動作業(yè)時間、設備的加工時間、更換刀具的時間，單班所能加工的最大數量。標準作業(yè)組合票明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間，用于考察T.T內一個作業(yè)者能

4、夠承擔的工序的范圍是多大。標準作業(yè)票用圖表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍，應填入標準作業(yè)的三要素及檢查品質和注意安全等記號。（原則是一個作業(yè),三.標準作業(yè)的三要素,,,,用最小限度的作業(yè)人員和在制品進行的所有工序之間的同步生產,標準作業(yè),T.T（標準工時）,作業(yè)順序,標準手持量,標準作業(yè)三要素,作業(yè)者能夠效率最好的生產合格品的生產操作順序這里需要區(qū)別“工序順序”和 “作業(yè)順序”。工序順序是工藝文件上規(guī)定的加工先后順序。作業(yè)順序是作

5、業(yè)者的生產操作順序。實際生產中作業(yè)順序與工序順序往往不相同的。,作業(yè)順序安排的示例參見教材第5頁。,標準手持的計算入料口、成品貨店上的庫存不算標準手持。標準手持包括生產線內設備上正在加工的零件數量和工序間滑道規(guī)定保持的零件個數,標準手持的計算基本原則——順流0，逆流1；手動0，自動1,,具體參見教材第34頁,,四.標準作業(yè)的三件套,表樣及工序能力表的填寫方法參見教材第13~第15頁。,作用：是用來核算生產線瓶頸工序在哪里，另外可以

6、看出拖后退的是設備還是手動作業(yè)。,,,表樣及工序能力表的填寫方法參見教材第16~第25頁。,作用：考察標準作業(yè)中每個作業(yè)者承擔的作業(yè)范圍。,標準作業(yè)組合票的填寫步驟,,要求：應將標準作業(yè)票掛在生產線旁最明顯的地方。原則上一人一張作用：成為各作業(yè)者遵守作業(yè)的準則。起到監(jiān)督人員目視管理的檢查表的作用。上級人員評價現場監(jiān)督人員能力的依據。因為標準作業(yè)票應該在不斷的改善后也在不斷的修訂，一成不變的標準作業(yè)票說明現場沒有進行改善。,