提升供電企業(yè)后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的措施探討

1、提升供電企業(yè)后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的措施探討提升供電企業(yè)后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的措施探討供電企業(yè)；后勤管理；服務(wù)質(zhì)量；策略探究伴隨供電企業(yè)的不斷改革以及相關(guān)事業(yè)的不斷發(fā)展，后勤保障工作發(fā)揮的作用日益凸顯。供電企業(yè)后勤管理工作具有較明顯的伸縮性以及隨機(jī)性，同其他工作相比較不具有固定的工作模式。同時后勤工作又承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治責(zé)任，同上下以及內(nèi)外具有一定的溝通，涉及面較廣泛，所以科學(xué)的管理好供電企業(yè)后勤管理工作，提升工作水平以及服務(wù)質(zhì)量是新形式

2、下供電企業(yè)改革中至關(guān)重要的內(nèi)容。一、供電企業(yè)后勤管理工作的重要意義作為供電企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作，后勤管理工作對于維持供電系統(tǒng)電力供給、維護(hù)企業(yè)外部形象等發(fā)揮重要的價值。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動電力體質(zhì)的深化改革，將原有的傳統(tǒng)供電企業(yè)外部運(yùn)營情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變。后勤管理工作存在一定的服務(wù)性質(zhì)，基于此種性質(zhì)，可為供電企業(yè)中電力生產(chǎn)相關(guān)工作提供有價值的后勤服務(wù)。應(yīng)用科學(xué)的后勤服務(wù)管理模式，可以推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的正常平穩(wěn)運(yùn)營，同時全面提升工作

3、人員的綜合素養(yǎng)。后勤管理工作也為電力企業(yè)生產(chǎn)工作提供一定的支持與保障，通過針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而有利于企業(yè)電能生產(chǎn)以及其他的有關(guān)于供電工作的展開不受影響，降低損失。此外，供電企業(yè)做好后勤管理工作也能夠?yàn)殡娏屝藁蛘唠娏ㄔO(shè)方面的運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳙@得堅(jiān)實(shí)的保障。并且通過深入的發(fā)揮后勤管理工作相關(guān)職能，實(shí)施定期的檢查企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作，確保工作人的效益、資金等內(nèi)容實(shí)施綜合的考慮。后勤管理工作缺少固定的工作模式，所以具備一定

4、的彈性化特點(diǎn)。當(dāng)前，在新的環(huán)境趨勢下電網(wǎng)企業(yè)具備較大的發(fā)展空間，并把較多的精力于建設(shè)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行集中。不管是物力還是財(cái)力，都是將實(shí)現(xiàn)發(fā)展作為前提基礎(chǔ)的，由于后勤基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)常常不被引起重視度，特別是在基層的供電所和變電站，所以導(dǎo)致配套設(shè)施建設(shè)不能適應(yīng)于時代的發(fā)展步伐。三、增強(qiáng)供電企業(yè)后勤管理水平以及服務(wù)質(zhì)量工作的考慮因素（一）強(qiáng)化后勤服務(wù)工作的關(guān)鍵作用提升企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量期間，供電企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員要充分的了解和重視

5、后勤部門對于供電企業(yè)未來發(fā)展當(dāng)前平穩(wěn)運(yùn)行的重要性。深入的認(rèn)知如果沒有后勤管理工作提供一定的保障，缺少迅速高效的后勤服務(wù)，就不能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好運(yùn)作，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展，不利于實(shí)現(xiàn)競爭地位的優(yōu)勢。（二）考慮后勤人員的利益電力企業(yè)后勤管理工作的質(zhì)量和水平密切聯(lián)系于工作人員的切身利益。所以，實(shí)施后勤服務(wù)改革工作時，應(yīng)該全面的考慮后勤工作者對于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，切實(shí)做到管理工作是以發(fā)展而為目的的，并非為管理而管理。所以切忌進(jìn)行一刀切模式的裁