成本控制在報社發(fā)行管理中的方法與對策

1、成本控制在報社發(fā)行管理中的方法與對策成本控制在報社發(fā)行管理中的方法與對策G235；F275.3文獻標識碼：A報刊發(fā)行是報社的主要對外載體，更是報紙的生命線，無論是理論界還是實務界對報刊發(fā)行的關注程度越來越高。在我國報刊已經自辦發(fā)行將近30年的時間，在這種發(fā)行模式下，各報刊發(fā)行單位憑借自身的實力獨立承擔責任為單位的發(fā)展制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標。隨著市場經濟的發(fā)展，隨著我國文化體制改革的不斷深入，報刊發(fā)行業(yè)的競爭環(huán)境日趨激烈，有的報刊發(fā)行

2、單位為了爭奪客戶，投入大量資金進行運營，最終導致單位成本居高不下。在微利時代，這種高投入的發(fā)行模式已經嚴重蠶食了報刊發(fā)行業(yè)的利潤。對于報刊發(fā)行業(yè)而言，因發(fā)行價格具有一定的約束性，如果想通過漲價來提高利潤很明顯并不現(xiàn)實。所以，報刊發(fā)行業(yè)只有通過有效的成本控制，不斷創(chuàng)新管理水平，才能提高報刊發(fā)行企業(yè)的利潤總額和稅后凈利。1相關概念闡述1.1成本管理所謂成本管理主要是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在生產耗費發(fā)生以前和整個產品生產流

3、轉過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施。成本管理是以保證成本管理目標實現(xiàn)的一種管理行為，成本管理是企業(yè)管理控制活動中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)以成本控制作為基本手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率、成本中心來實現(xiàn)對成本的控善成本管理激勵機制的方式，充分發(fā)揮企業(yè)內部各部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)成本管理的降低出謀劃策。2.2能夠為報刊發(fā)行的持續(xù)運作提供保障報社的持續(xù)運轉離不開成本管理，隨著新媒體時代

4、的到來，報刊發(fā)行企業(yè)正面臨著全新的挑戰(zhàn)和環(huán)境的變化。隨著互聯(lián)網的迅速普及，移動電視、移動廣告、地方自媒體、樓盤廣告等新媒體不斷沖擊著傳統(tǒng)報刊行業(yè)的發(fā)展，在激烈的競爭環(huán)境下報刊企業(yè)的市場份額不斷被壓縮，在殘酷的現(xiàn)實面前報刊企業(yè)必須從內部做起，尋求新的突破。其他國家報刊行業(yè)也有成功的先例，如，日本的《日經新聞》就通過不斷吸引電子版讀者的方式來增加會員，其中已經吸引免費會員超過150萬人，收費會員超過20萬人。再如，《每日新聞》就嘗試著與Tw

5、itter實現(xiàn)合作辦報，并正式推出了名為“MainichiRT”的八開日刊小報，該報紙主要是將其官方網站中閱讀排行榜上的熱點新聞和在Twitter上收集到的關鍵話題印在報紙上，每周總共發(fā)行6期，每期24版，該報紙目標讀者主要是針對那些不愿意閱讀傳統(tǒng)報紙的年輕人而設定的。但是目前為止，該報紙的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，報社不得不對成本管理進行了合理調整，以此來適應互聯(lián)網形勢的發(fā)展，為保證報業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定、常態(tài)化運作奠定基礎。3報社發(fā)行成本