績效考核改革對企業(yè)人力資源管理的影響

1、績效考核改革對企業(yè)人力資源管理的影響績效考核改革對企業(yè)人力資源管理的影響績效考核改革人力資源管理措施人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，只有科學(xué)、合理、有效的執(zhí)行人力資源管理才能促進企業(yè)更好的發(fā)展，而企業(yè)的人力資源管理在很大程度上取決于績效考核的結(jié)果的判斷。只有企業(yè)績效考核的測評方式合理且得到員工的一致認可，才能從根本上去除員工的思想懈怠性，促進員工更好的為企業(yè)效力?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)重視到績效考核對人力資源

2、管理的重要性，對企業(yè)發(fā)展的間接影響作用，所以越來越多的企業(yè)對績效考核的管理進行改革，但由于過分著急出現(xiàn)了某些問題。一、績效考核改革對企業(yè)的重要性1.企業(yè)績效考核的概念企業(yè)績效考核是企業(yè)對員工進行工作總體測評的一種方式，通過企業(yè)內(nèi)部制定的管理方式方法采用合理的考評系統(tǒng)對員工在企業(yè)工作的總體表現(xiàn)進行評估。簡單的說，就是企業(yè)采用打分、評語等反饋員工的工作是否合格。當然對于不同的企業(yè)、不同的部門及不同的職位，其績效考核的標準也有所差異?？傊?，企

3、業(yè)績效考核的目的是為了保證員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏的利益結(jié)果，是人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容。2.績效考核改革對企業(yè)的意義（1）績效考核改革是人才選拔的重要依據(jù)。企業(yè)都需要培養(yǎng)一批為自己企業(yè)忠誠效力的綜合能力出彩的人才，而這很大程度上對企業(yè)產(chǎn)生了極惡劣的影響，下面簡單的列舉幾個非常嚴重的問題。1.企業(yè)及管理者對績效考核的重視度偏低人力資源部是一個企業(yè)的不可或缺的重要組成部門，而其部門設(shè)置的主要工作之一即對員工進行績效考核的管理。但在現(xiàn)實生活

4、中，對于許多企業(yè)人力資源部形同虛設(shè)，對績效考核的重視度較低，管理者對績效考核的認識也不到位，并沒有綜合的從全方面的視野對企業(yè)和員工的實際情況制定出合理有效的考核制度體系，在考核形式上、考核內(nèi)容、考核標準等環(huán)節(jié)上相當欠缺，使績效考核的結(jié)果并沒有達到預(yù)期的目標，更不能發(fā)揮人力資源部門設(shè)立之初的重要作用。2.企業(yè)人力資源管理部門的管理者主觀干擾意識較強由于企業(yè)人力資源管理工作的操之過急，在很大程度上受到部門管理者的主觀意識干擾，對績效考核的管

5、理采取模仿式的草率的考評模式，并沒有對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展形式、以及與企業(yè)員工之間的交流溝通進行綜合分析，而是單純的模仿口碑良好的大企業(yè)的管理方式和考核方法，這是非常嚴重的主觀意識錯誤。另外，其績效考核的量化也容易受到主管理者的意識干擾，憑自己先入為主的思想影響考評的科學(xué)合理性。3.績效考核的內(nèi)容有失科學(xué)性、全面性企業(yè)在對人力資源績效考核的改革過程中，由于急于求成的影響，導(dǎo)致考核內(nèi)容極度缺乏考評信息的不科學(xué)、不合理，考核的