工程施工材料管理

1、工程施工材料管理工程施工材料管理1.提高對抓好材料管理與核算工作重要性的認(rèn)識(shí)相關(guān)的管理要施工的各級管理人員和項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行教育，使他們不僅懂得材料管理與核算的重要性，而且要懂得從哪里入手。抓好材料管理要注重材料的采購管理和材料的儲(chǔ)備過程和注重施工現(xiàn)場管理的生產(chǎn)使用過程。工作中要經(jīng)常多工作人員責(zé)任心的加強(qiáng)和進(jìn)行愛崗敬業(yè)的素質(zhì)教育，使其增加主人公責(zé)任感。同時(shí)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理，教育施工人員樹立節(jié)約意識(shí)，實(shí)行定額管理、降級使用、修舊利

2、廢、節(jié)約有獎(jiǎng)等管理辦法，促使工程成本中的材料費(fèi)用降下來。2做好材料管理的各個(gè)步驟2.1做好材料的供應(yīng)、采購、收發(fā)、審核環(huán)節(jié)材料管理工作首先要編制材料采購計(jì)劃，對各種材料的采購計(jì)劃編制要依據(jù)施工作進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)保量，按品種采購供應(yīng)，合理組織運(yùn)輸；企業(yè)要選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期；企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商必須對材料經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢、物資、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考

3、核后才能進(jìn)入。規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等；對材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和庫存要有切實(shí)的保證措施，采用連續(xù)盤存制，以便及時(shí)提供材料庫存信息；工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工圖，驗(yàn)比三家，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。對完成降低采購成本任務(wù)的采購人員和進(jìn)場材料驗(yàn)收人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。材料的采購計(jì)劃及使用是項(xiàng)目部根據(jù)材料預(yù)算與施工進(jìn)度計(jì)劃得出的，為保證計(jì)劃的

4、嚴(yán)肅性，真實(shí)性，實(shí)行限額供料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，減少材料浪費(fèi)。2.3.1貨比三家原則價(jià)格和費(fèi)用的高低，是選擇供貨單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格和費(fèi)用的高低決定著材料的采購成本，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。采購人員應(yīng)應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)，貨比三家，向多人發(fā)出詢問材料報(bào)價(jià)、實(shí)際價(jià)格，不斷收集詢價(jià)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，如果手頭缺少供應(yīng)商，可通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫增加供應(yīng)商，讓“貨比三家”更充分，從而提高詢價(jià)效率，降低采購成

5、本。再通過分析比較這些數(shù)據(jù)，根據(jù)提供各種材料品種的企業(yè)中準(zhǔn)價(jià)、平均價(jià)材價(jià)指標(biāo)，選出最節(jié)省材料成本的價(jià)格。2.3.2競爭招標(biāo)原則為了加強(qiáng)對工程材料采購的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保所采購的材料，符合工程質(zhì)量和工程進(jìn)度要求，對于大宗物料采購，實(shí)行競爭招標(biāo)，禁止暗箱操作。實(shí)行競爭招標(biāo)工作，首先要對報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，探討報(bào)價(jià)的盈利和風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用過高則可壓低供應(yīng)商的價(jià)格，通過分析與核查定出合理的標(biāo)價(jià)方案，最終得到底線的價(jià)格。3.做好