對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討

1、對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討對(duì)施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討摘要：企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)是通過預(yù)算的有效執(zhí)行這個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)的，推動(dòng)預(yù)算有效執(zhí)行，能夠讓企業(yè)在一定范圍內(nèi)抵御或減少各種風(fēng)險(xiǎn)，并在一定程度上增加收益。筆者將在本文中先闡述施工企業(yè)的特點(diǎn)，再分析影響預(yù)算有效執(zhí)行的因素，并在此基礎(chǔ)上尋找促進(jìn)施工企業(yè)預(yù)算有效執(zhí)行的具體措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；預(yù)算管理；執(zhí)行有效性一、施工企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)施工企業(yè)的施工地點(diǎn)、人員每年都在發(fā)生變動(dòng)，地理位置

2、上的距離和變化使得企業(yè)難以有效管理項(xiàng)目；在施工企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成上，大型設(shè)備等非流動(dòng)資產(chǎn)占比高，工程需要投入大量資本且資本在短時(shí)間內(nèi)難以收回，行業(yè)特點(diǎn)決定了施工企業(yè)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工項(xiàng)目的不確定性還體現(xiàn)在技術(shù)難題的攻克、市場(chǎng)環(huán)境的變化等方面。施工企業(yè)一般由項(xiàng)目部組成，各項(xiàng)目部獨(dú)立地進(jìn)行預(yù)算管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)部監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行。通過這種方式，企業(yè)有能力在對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后再具體執(zhí)行，也能方便在年度末尾考核工作的順利開展。二、影響預(yù)算執(zhí)行有

3、效性的因素（三）預(yù)算管理的機(jī)制項(xiàng)目管理人員普遍認(rèn)為預(yù)算管理不適用于實(shí)際工作，他們?cè)诰唧w決策中又擁有較大自主權(quán)，這兩個(gè)原因?qū)е滤麄儾粡氐讏?zhí)行預(yù)算。同時(shí)，施工項(xiàng)目遠(yuǎn)離企業(yè)職能部門所在的辦公地點(diǎn)，企業(yè)發(fā)出執(zhí)行命令和收到結(jié)果反饋需要較長時(shí)間，且可能了解的也不是真實(shí)情況。在施工過程中，不完善或缺乏執(zhí)行力度的管理機(jī)制都會(huì)讓預(yù)算停留在紙面。（四）預(yù)算執(zhí)行的考核財(cái)務(wù)部門在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系時(shí)，憑借的是主觀經(jīng)驗(yàn)而忽略客觀事實(shí)，這種行為隨意性很強(qiáng)。這樣設(shè)計(jì)的