試論如何提高事業(yè)單位財務管理工作

1、試論如何提高事業(yè)單位財務管理工作試論如何提高事業(yè)單位財務管理工作一、事業(yè)單位財務管理存在的問題1、資金管理方面存在問題主要表現(xiàn)在：貨幣資金內(nèi)部管理的不到位，賬務混亂，貨幣資金梳理不清，給貨幣資金的管理造成了很大漏洞和障礙。在現(xiàn)實工作當中，一些事業(yè)單位沒有將不相容職務相互分離，例如：財會人員、記賬人員、出納等，有的擅自離開工作崗位、互串崗位和干私活等，單位對出納工作內(nèi)部控制制度差，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)結算不清或是公款私用等現(xiàn)象，導致公共財產(chǎn)流

2、失，造成集體利益受損。有些支出憑證審批手續(xù)不全，只有審批人的簽字，大額支出或超預算開支沒有辦理相關手續(xù)。公款私存的表現(xiàn)形式可謂五花八門，各種事業(yè)性收（入）支、罰款不納入財務部門統(tǒng)一核算。其他應列入賬目的或送交會計核算中心記賬會計沒有及時入賬。收款收據(jù)、每日的收款記錄不用合法收據(jù)，直接打白條。通過假報賬、資金返還等未列入本單位財務會計部門賬內(nèi)的或未納入預算管理的資金，財務賬上轉(zhuǎn)出，形成賬外資金。2、領導重視程度不夠單位負責人應該是企業(yè)建立

3、健全和有效實施財務控制的直接責任人。但事實恰恰相反，諸多財會人員認為高層領導沒有帶頭執(zhí)行是企業(yè)當前財務控制沒有發(fā)揮作用的主要原因。有些負責人理財意識薄弱。例如有些領導只關心財政經(jīng)費，對單位的預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算監(jiān)督和決算、支出等漠不關心。其次，部外資金屬于財政性資金的范圍；預算外資金是依法設置的，但不納入國家預算管理，其所有權屬于國家，必須上繳財政專戶，實行收支兩條線管理和預決算制度。”從而明確規(guī)定預算外資金是國家財政性資

4、金。從而有效地提高了政府的宏觀調(diào)控能力，擴大財政收入規(guī)模。2、依法建章立制，科學管理，嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度為加強和改進財務管理規(guī)范財務收支行為，提高財政資金的使用效益。首先，需要建立一套適應事業(yè)單位財務管理的綜合性管理體制，例如：加強經(jīng)費管理制度，各項支出應當按照實際發(fā)生數(shù)列支，不得弄虛作假等。其次，完善相關性的管理制度，例如：接待內(nèi)外部來客統(tǒng)一歸辦公室管理，相關科室配合。這樣，從單位內(nèi)建立起一套與各項社會事業(yè)改革相協(xié)調(diào)的支出約束

5、機制，真正做到有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以抓源頭管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高預算的準確性，并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系，提高資金使用效率。合理安排項目資金，堅持公開透明、公平競爭、科學合理的原則。首先確保日常運行經(jīng)費、日常人員經(jīng)費，其次保證辦公經(jīng)費和其他必要支出部分的需要。計劃制定以后，必須嚴格按照規(guī)范和程序進行。3、提高會計隊伍的整體素質(zhì)，加強專業(yè)水平首先，提高財務人員的職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、知識更新能