談項目法建筑技術在建筑企業(yè)中的應用

1、談項目法建筑技術在建筑企業(yè)中的應用談項目法建筑技術在建筑企業(yè)中的應用內容提示：項目法建筑技術是以施工項目為對象以建筑施工合同為基礎以保證質量、工期、實現(xiàn)項目利潤最大化為目標以與之相適應的一整套管理制度為保證對工程項目從開工到工程結算、竣工交驗、回收工程款、財務決算等全過程、全方位實施技術與控制的方法體系。項目經(jīng)理實行招標競爭上崗公司以明確指標抵押承包盈利分成自主分配為原則項目部通過強化管理降低工程成本在完成上級下達的成本指標的前提下提高

2、項目部成員的合法收入。延伸閱讀：應用建筑企業(yè)項目法建筑技術近幾年來，我國有大部分建筑施工企業(yè)實行了項目法施工管理，很多施工企業(yè)取得了成績，企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益和適應市場的能力有了很大的提高。但有些企業(yè)在推行項目法施工時，流于形式，沒有形成一個完整的以項目管理為核心的綜合管理體系，導致企業(yè)效益每況愈下。于是有人對項目法施工的可操作性產(chǎn)生了懷疑。筆者結合本公司實際，就如何推行項目法施工管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益談談自己的看法。1規(guī)范項目法施

3、工技術的責任制（技術要求方面）由于建筑安裝工程具有多樣性、體積龐大、施工周期長、野外作業(yè)等特點，會計核算實行二級甚至多級核算。企業(yè)很難能做到監(jiān)督控制每個項目、每個環(huán)節(jié)；現(xiàn)在市場競爭日趨激烈獲利空間越來越小，這更要求必須全方位和全過程地建立項目法施工技術責任制，這是實施好項目法施工技術的根本。在這個體系中，效益、資金等2.2項目經(jīng)理的競聘制度項目經(jīng)理是履行工程合同的實施者，對項目經(jīng)濟管理目標和其他指標能否實現(xiàn)起主導地位。這要求公司在項目經(jīng)

4、理的選擇上必須按照公司內部項目經(jīng)理招聘辦法，經(jīng)過嚴格的考核，確保有能力項目預定指標，能夠為公司多做貢獻的人競聘為項目經(jīng)理。2.2.1項目經(jīng)理產(chǎn)生的基本條件（1）持有與承擔的工程項目相適應的項目經(jīng)理資質證書。（2）具有3年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，一類項目經(jīng)理應具備在型工程項目施工主要負責人或公司副處級以上職務的工作經(jīng)歷；二、三類項目經(jīng)理應具備中、小型工程項目施工主要負責人的工作經(jīng)歷。2.2.2項目經(jīng)理的選聘（1）公司建立項目經(jīng)理人才庫，項目