知識管理在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，受到經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢影響，我國的建筑企業(yè)正同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在我國建筑企業(yè)二十多年的實(shí)踐過程里取得了顯著的成效。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識管理作為一種管理手段在越來越多的行業(yè)和組織中得以實(shí)踐。將知識管理引入到建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，有助于適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并可以借此來提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力。 本文借鑒國內(nèi)外知識管理與建筑項(xiàng)目管理的研究

2、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理各階段的知識劃分與所包含的知識管理內(nèi)容，從知識管理的層次方面探討了個(gè)體知識、項(xiàng)目組知識、企業(yè)知識間的相互轉(zhuǎn)移的方式。 針對我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中推行知識管理所遇到的障礙，提出了一套解決方案，包括以構(gòu)建知識管理戰(zhàn)略體系為先導(dǎo)、通過改善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、建立知識共享的組織文化，同時(shí)完善知識管理信息技術(shù)平臺等方面實(shí)現(xiàn)在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中知識管理的導(dǎo)入。 通過問卷調(diào)查并結(jié)合解決方案所涵蓋的幾個(gè)層

3、面設(shè)計(jì)了知識管理績效評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。在此基礎(chǔ)上選取CCSCC公司離子膜燒堿街區(qū)安裝工程為研究對象，運(yùn)用模糊綜合評價(jià)方法進(jìn)一步論證了解決方案的合理性，以及績效評價(jià)指標(biāo)的可操作性。 建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，受到經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢影響，我國的建筑企業(yè)正同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在我國建筑企業(yè)二十多年的實(shí)踐過程里取得了顯著的成效。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識管理作為一種管理手段在越

4、來越多的行業(yè)和組織中得以實(shí)踐。將知識管理引入到建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，有助于適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，并可以借此來提升我國建筑企業(yè)的核心競爭力。 本文借鑒國內(nèi)外知識管理與建筑項(xiàng)目管理的研究理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑企業(yè)項(xiàng)目管理各階段的知識劃分與所包含的知識管理內(nèi)容，從知識管理的層次方面探討了個(gè)體知識、項(xiàng)目組知識、企業(yè)知識間的相互轉(zhuǎn)移的方式。針對我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中推行知識管理所遇到的障礙，提出了一套解決方案，包括以