部門(mén)主管工作考核制度

1、部門(mén)主管工作考核制度部門(mén)主管工作考核制度部門(mén)主管工作考核制度部門(mén)主管工作考核制度1.0考核目的1.1保障公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成。1.2加強(qiáng)各部門(mén)主管工作及部門(mén)的綜合管理。1.3提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和管理水平。2.0績(jī)效考核辦法2.1績(jī)效考核及客觀評(píng)估為基礎(chǔ)，按照薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合考核得分的辦法執(zhí)行。3.0考核分?jǐn)?shù)分解方案3.1工作計(jì)劃及達(dá)成工作結(jié)果占50分。3.1.1月工作計(jì)劃內(nèi)容，實(shí)際完成每少或每延期1項(xiàng)扣1分，共30分；3.1.2與本部門(mén)

2、相關(guān)日常工作，未按時(shí)按要求完成，每1項(xiàng)扣1分，共20分；3.1.3因其工作失職造成其他部門(mén)投訴，每次扣2分，客戶投訴每次扣3分。3.2公司安排的任務(wù)和其關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作協(xié)作占20分。3.2.1凡屬協(xié)助完成的工作，以信息聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)，未及時(shí)配合完成者，扣1分次，共10分；3.2.2公司安排的任務(wù)，以信息聯(lián)絡(luò)單位準(zhǔn)，未按時(shí)完成，扣1分項(xiàng)，共10分。3.3部門(mén)管理占20分。3.3.1部屬工作時(shí)間有違紀(jì)現(xiàn)象扣0.5分次共10分；3.3.2部屬人員導(dǎo)

3、致消防、人身、設(shè)備安全事故及嚴(yán)重違紀(jì)行為扣5分次，共10分。3.4其它考核3.4.1部門(mén)主管違紀(jì)扣2分次。3.5評(píng)估分占10分3.5.1由考核執(zhí)行人及其關(guān)聯(lián)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，給出得分?jǐn)?shù)。3.6特殊扣分3.6.1重大工作錯(cuò)誤或單項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完時(shí)，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，確定特殊扣分?jǐn)?shù)。4.0考核程序4.1每月3號(hào)總經(jīng)辦根據(jù)月度工作計(jì)劃及總結(jié)情況匯總，交至考核人。4.2由考核執(zhí)行人根據(jù)書(shū)面文字給出綜合評(píng)價(jià)及分?jǐn)?shù)。5.0薪資計(jì)算5.1月考核分?jǐn)?shù)為1

4、00分者，當(dāng)月工資按薪資的130%計(jì)發(fā)；5.2月考核分?jǐn)?shù)在95—99分者，當(dāng)月工資按薪資的120%計(jì)發(fā)；5.3月考核分?jǐn)?shù)在91—94分者，當(dāng)月工資按薪資的110%計(jì)發(fā)；5.4月考核分?jǐn)?shù)為90分者，當(dāng)月工資按全額薪資計(jì)發(fā)；5.5月考核分?jǐn)?shù)在85—89分者，當(dāng)月工資按薪資的90%計(jì)發(fā)；5.6月考核分?jǐn)?shù)在75—84分者，當(dāng)月工資按薪資的80%計(jì)發(fā)；5.7月考核分?jǐn)?shù)在75分以下者，當(dāng)月工資按薪資的70%計(jì)發(fā)；5.8累計(jì)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在75分以下