長松規(guī)章制度——薪酬管理系統(tǒng)(全65頁) _0

1、長松規(guī)章制度長松規(guī)章制度——薪酬管理系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)(全65頁)長松規(guī)章制度——薪酬管理系統(tǒng)(全65頁)實用標(biāo)準(zhǔn)《長松組織系統(tǒng)》系統(tǒng)教材之薪酬管理（內(nèi)部資料）第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么第二節(jié)薪酬管理是什么第三節(jié)要避免的薪酬模式第四節(jié)薪酬設(shè)計的原則第五節(jié)薪酬設(shè)計的步驟第二章如何設(shè)計崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)薪酬委員會和工作分析第二節(jié)崗位價值評估第三節(jié)分層級第四節(jié)選取標(biāo)桿崗位計算層級薪酬第五節(jié)設(shè)定年薪和月薪第六節(jié)設(shè)定月薪五級工資第七節(jié)設(shè)定固定工

2、資、績效工資第三章營銷組織薪酬設(shè)計第一節(jié)營銷人員底薪設(shè)定第二節(jié)首次業(yè)務(wù)全額提成法，批量產(chǎn)生新客戶第三節(jié)相對薪酬法，PK點燃激情第四節(jié)菲爾德一，讓業(yè)績爆炸增長第五節(jié)菲爾德二，用干部挖潛業(yè)績第四章其它人員薪酬設(shè)計第一節(jié)高管月度季度年度五級工資制第二節(jié)客服人員薪酬設(shè)計第三節(jié)財務(wù)人員薪酬設(shè)計第五章案例附錄第一節(jié)培訓(xùn)學(xué)校的困境破解第二節(jié)包裝印刷企業(yè)的再次騰飛第三節(jié)目標(biāo)沖刺，中介公司起死回生第四節(jié)化妝品代理公司的渠道挖潛之路第五節(jié)制藥公司高管的目標(biāo)

3、責(zé)任制第一章薪酬管理第一節(jié)薪酬是什么薪酬，由薪和酬組成。薪，薪水，又稱薪金、薪資，包括工資、資金、分紅、物資福利等可以貨幣化的個人回報，是可以數(shù)據(jù)化的、量化的、是一種著眼于物質(zhì)層面的酬勞；酬，報酬、報答、酬謝，包括非貨幣化的福利、成就感、發(fā)展的機(jī)會等，是一種著眼于精神層面的酬勞。行的工作。所以，優(yōu)秀的老板，一定是一個優(yōu)秀的愿景規(guī)劃者，并且懂得如何賣遠(yuǎn)景、賣夢想。u良好的文化，文化是一切薪酬背后的內(nèi)涵和靈魂支柱，我們會發(fā)現(xiàn)，所有強(qiáng)大的企業(yè)

4、背后必然有強(qiáng)大的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)是沒有信念，沒有向心力的。文化是一種生生不息的傳承。u優(yōu)秀的體系。員工的安全感取決于兩個因素：制度和榜樣。沒有任何文字性輔助的口頭承諾安全感為零；有制度，員工的安全感可以達(dá)到50%；既有制度又有過往的案例說明，安全感可以達(dá)到100%。u好的領(lǐng)導(dǎo)。員工在應(yīng)聘時關(guān)注的企業(yè)和崗位，離職卻往往是因為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)。不僅會帶領(lǐng)員工不斷攀升業(yè)績高峰，更是能讓員工甘愿留在公司并為之付出的關(guān)鍵所在。公平的