項目管理系統(tǒng)手冊簿(定稿子) _0

1、項目管理系統(tǒng)手冊簿項目管理系統(tǒng)手冊簿(定稿子定稿子)項目管理系統(tǒng)手冊簿(定稿子)實用文案總目錄一、前言1.1編制依據1.2適用范圍二、管理目標2.1項目管理目標的內容2.2項目管理目標的制定實施三、機構和職責3.1項目經理部組織機構圖3.2項目經理部職責四、項目策劃4.1項目實施策劃書4.2工程管理目標責任書4.3附件五、技術管理分冊六、生產管理分冊6.1施工進場前準備工作6.2熟悉設計圖紙6.3熟悉總包合同6.4熟悉班組合同6.5熟悉

2、工藝做法及安全防護6.6施工準備（內業(yè)）6.7施工現場部署（依照施工場地布置圖）6.8基礎施工管理6.9主體施工過程管理6.10二次結構施工過程管理6.11屋面工程施工過程管理6.12裝飾工程施工過程管理七、質量管理分冊八、安全管理分冊8.1安全管理目標8.2安全管理組織機構8.3執(zhí)行安全生產責任制8.4安全員崗位職責8.5安全管理流程8.6安全生產、文明施工管理制度8.7安全檢查8.8安全教育培訓8.9危險源8.10臨時用電8.11塔

3、吊8.12挖孔樁分項工程8.13腳手架8.14臨邊洞口8.15卸料平臺8.16模板工程8.17鋼筋混凝土工程8.18高空作業(yè)8.19消防安全和應急預案8.20文明施工8.21安全臺賬資料九、商務管理分冊9.1總則9.2項目商務合約資料歸檔9.3招投標管理9.4合同管理實施細則9.5月度結算管理9.6合同外簽證管理9.7成本管理實施細則及流程9.8資金管理實施細則及內容9.9流程十、物資管理分冊10.1材料員和庫管員崗位職責10.2采購程

4、序10.3物資的收發(fā)10.4物資的保管10.5物資與安全、成本的控制的《項目實施策劃書》所確定的要求由公司與項目經理溝通后與項目經理簽定的經濟責任狀中明確b)項目經理應將管理目標向項目部有關人員傳達，并將指標分解落實到責任部門或人員和分包方，在部門工作標準、分包合同、供貨合同中向項目有關部門人員及分包方、供應商提出，公司有關部門對項目部實施過程中進行監(jiān)控c)項目管理目標的考核按本管理手冊第24章項目考核中相關規(guī)定實施三、機構和職責3.1

5、項目經理部組織機構圖項目組織機構由項目經理根據承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定機構設置時可參照以下模式或根據需要細分或合并部門人員數量根據需要設置。項目經理技術負責人執(zhí)行經理商務經理技術部商務部物資部質量部工程部辦公室分包分包3.2項目經理部職責項目各部門和各類人員職責可參照以下規(guī)定由項目經理確定單獨成文。3.2.1項目經理a)根據總經理授權代表公司負責對項目的全面管理組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系對項目