房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)手冊簿

1、房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)手房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)手冊簿冊簿房產(chǎn)中介公司管理系統(tǒng)中介公司管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)手冊簿實用標準房產(chǎn)中介公司運營連鎖店管理提綱一、關于運營部二、運營部組織結(jié)構(gòu)三、運營部人員組成與職責四、連鎖店基礎工作流程與制度1.開店打烊等店面工作制度2.物品文件管理流程與制度3.其他管理制度4.員工入職流程與帶訓制度五、區(qū)經(jīng)理基礎管理1.巡店管理2.人員管理3.數(shù)字化管理六、新

2、店開發(fā)一、運營部概述運營部是我愛我家公司人員最多的部門，象一架永不停止走動的機械表，不停地運轉(zhuǎn)著。l這個部門每天都在進行生產(chǎn)，每天都產(chǎn)生營業(yè)額。l在這個表殼的內(nèi)部很多相互關聯(lián)的齒輪，咬合在一起，精確而縝密地配合著，才能保證走時準確。所以運營部的正常運轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支持才能保持的。二、運營部組織結(jié)構(gòu)運營部中最小的組織單元是連鎖店，有的店面租賃買賣一共有十多個人，有的店只有兩名租賃經(jīng)紀人，一般情況下是每家店有三至四名租賃經(jīng)紀人，平均

3、每兩家店配置買賣經(jīng)紀人。每5－6個買賣經(jīng)紀人設一個主管。這些店面因其業(yè)務互動性被分為了六個區(qū)。就目前為止，我們的運營系統(tǒng)還是兩套組織結(jié)構(gòu)。系，提高團隊凝聚力。l訓練人員：提出人力需求，優(yōu)化區(qū)域人力資源配置。對新人帶訓和發(fā)展進行檢查，培訓、帶訓基層管理者，培養(yǎng)基層管理人員和業(yè)務骨干等后備力量。l市場分析：時時關注市場變化和顧客需求，關注競爭對手的業(yè)務動態(tài)，及時反饋，以贏利最大化為目標對完善和優(yōu)化各項業(yè)務流程提出建議。l店面開發(fā)與調(diào)整：持續(xù)