pdm系統(tǒng)實施的四大關鍵技術

1、PDM系統(tǒng)實施的四大關鍵技術PDM系統(tǒng)實施的四大關鍵技術PDM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PDM的實施不是像想象的那樣用計算機代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工圖文檔管理就可以了，而是要圍繞企業(yè)的中長期目標，結合CADEDAERP、并行工程、業(yè)務過程重組，ISO9000認證的需要，從戰(zhàn)略高度來認識這一問題。它要求企業(yè)進行有效的組織變革、管理變革與產品開發(fā)過程的變革，以適應這一技術的實施。1企業(yè)面臨的問題1企業(yè)面臨

2、的問題PDM（產品數(shù)據管理）是當今計算機應用領域的重要技術之一，它是一種幫助管理人員管理產品數(shù)據和產品研發(fā)過程的工具，是一項管理所有與產品相關的信息和過程的技術。它在提高企業(yè)效率及競爭力方面的杰出表現(xiàn)，得到了業(yè)界的廣泛關注，越來越多的企業(yè)開始應用或者準備實施PDM。傳統(tǒng)的數(shù)據管理模式存在以下問題：a)數(shù)據分散零亂，信息共享程度低、重用性低、安全性差；b)缺乏BOM的自動提取功能，人工提取困難且易出錯；企業(yè)高層領導的重視程度是PDM項目成

3、敗的關鍵。實施PDM項目需要投入資金，還要投入人力進行項目分析、實施、試用和完善，更重要的是要涉及到企業(yè)固有生產機制和管理模式的改造或重組。實施的前期，數(shù)據整理、元器件編碼都會增加設計人員的工作量，這些都需要企業(yè)領導的協(xié)調和支持。成立項目組是實施工作的第一步，小組成員應包括有項目管理經驗的組織者、企業(yè)高層領導者、用戶代表、信息中心主管以及外部專家等各方面的人員。小組中的每個成員都要有較強的業(yè)務經驗和IT知識，對其承擔的業(yè)務有充分的了解。

4、只有企業(yè)領導者大力支持，組織一支精干的實施隊伍著力解決PDM項目的實施、試用與當前工作的矛盾，并注重檢查、督促、落實工作，同時把實施PDM項目與企業(yè)流程的重組、改造結合在一起，才能真正有效推動PDM系統(tǒng)在企業(yè)的順利實施。2.2建立企業(yè)標準2.2建立企業(yè)標準企業(yè)實施PDM系統(tǒng)，必須有相應的企業(yè)標準作為支撐。沒有規(guī)范化的文件，便不能約束設計人員按照PDM系統(tǒng)要求進行數(shù)據管理。標準的建立為編碼系統(tǒng)管理、數(shù)據庫的設計、版本管理、三維模型管理、工

5、作流程的改造提供了設計依據，為PDM系統(tǒng)本地化及二次開發(fā)提供了開發(fā)依據，同時使企業(yè)的管理逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化。某企業(yè)信息化步伐起步較早，標準化工作在PDM項目實施前已經開展了多年，已經制定了《二維CAD繪圖規(guī)范》、《數(shù)據庫對象命名規(guī)范》、《網絡及操作系統(tǒng)實施規(guī)范》等標準。根據PDM系統(tǒng)對標準的需求，又先后制定了《3維UG建模規(guī)范》、《編碼規(guī)范》、《技術文檔版本管理規(guī)范》等標準。企業(yè)標準并非越多越好，不是所有的規(guī)范都可以上升為標準，只有具有