試論項目管理中的四大關(guān)系.pdf

1、北方交通大學(xué)碩士學(xué)位論文試論項目管理中的四大關(guān)系姓名：王煒申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)教師：榮朝和19990101試論項目管理中的四大關(guān)系第一章緒論工程項目是一項獨特的工作努力，即遵照某種施工規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)去完成某項建筑業(yè)產(chǎn)品。這種工作努力應(yīng)在限定時間、成本費用、人力資源及其它要素投入的參數(shù)內(nèi)完成。工程項目管理是在特定的工程環(huán)境內(nèi)為有效地實現(xiàn)目標(biāo)而制定和實施的一整套原則、方法、輔助手段和技巧，其根本目標(biāo)就是如何在保質(zhì)、按期完成某項建

2、筑業(yè)產(chǎn)品的前提下最優(yōu)化要素組合，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。在我國，工程項目管理活動是源遠(yuǎn)流長，我國許多偉大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理活動、其中許多工程運(yùn)用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平柵成就。新中國成立以來的南京長江大橋工程、長汪葛州壩水電站工程、寶鋼工程等大型、特大型工程項目管理實踐的或功，從一個側(cè)面反映出我國工程項目管理的能力、水平，速度和效率。然而，