項目管理的七大關(guān)鍵點

1、項目管理的七大關(guān)鍵點項目管理的七大關(guān)鍵點1、掌握合同條款，明確施工范圍工程合同一經(jīng)簽訂，就確定了施工的范圍、合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，深入理解合同的每一個條款，掌握哪些條款存在潛在的風(fēng)險，并將風(fēng)險項一一列出，進行風(fēng)險識別和風(fēng)險評價；掌握哪些條款存在盈利的空間，過程管理中要細化管理，爭取更大的利潤空間。項目全體管理人員應(yīng)熟悉合同條款，清楚工程的盈虧點，便于施工管理

2、做到有章可循，有利可圖，主動積極地加強成本意識。2、設(shè)定風(fēng)險管理目標，進行可控性的范圍管理對于存在的風(fēng)險項，要進行風(fēng)險識別和風(fēng)險評價，評估風(fēng)險項對項目的影響程度，設(shè)定風(fēng)險管理目標，將風(fēng)險由大變小，從有到無進行化解。比如根據(jù)合同和工程設(shè)計圖紙、政策性要求、業(yè)主對項目的目標要求，從質(zhì)量、安全、工期、工序?qū)嵤┬Ч⒄吆头煞ㄒ?guī)等方面和業(yè)主進行洽談，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解的目標。對于無法規(guī)避的風(fēng)險，

3、可以借用合同或協(xié)議在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的其他組織，如分包。對于存在盈利空間的子項，將目標利潤空間設(shè)定到一個更加合理的層次，通過項目物料成本分析，進行施工方案的優(yōu)化和對比，施工過程進行精細化的管理，在保證質(zhì)量、安全和施工進度的前提下，爭取利潤最大化。3、構(gòu)建項目管理團隊人是一切活動的策劃者，也是把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的實踐者，一個好的項目管理團隊，對于項目管理是推波助瀾的作用。項目經(jīng)理要鼓勵團隊建立一個

4、創(chuàng)造性的工作模式，盡量減少指導(dǎo)性工作，給予更多的支持工作，工作進展加快，效率提高，及時地對項目團隊所取得的進步予以表揚，團隊有集體感和榮譽感，信心十足，要使出一切手段去團結(jié)一切可以團隊的力量。在基礎(chǔ)工程施工階段，領(lǐng)導(dǎo)行為以指點為主，讓其他隊員構(gòu)造任務(wù)，共同進行工作。項目經(jīng)理要適時召開團隊會議，講評工作，以抓積極因素為主，抓消極因素為輔，充當鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，以保持團隊發(fā)展的勢頭。在項目運行進入正軌階段，項目經(jīng)理應(yīng)允許個人和小組以自己的方

5、式開展工作，并授予團隊隊員充分的權(quán)力，以鼓勵隊員發(fā)揮自己的主動性、積極性和就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；三考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。勞務(wù)管理人性化。把勞務(wù)隊伍納入項目管理團隊建設(shè)，要讓農(nóng)民工感受到企業(yè)對它們的關(guān)心和愛護，達到“誠信合作、共謀發(fā)展”的目的。比如在項目創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校、加強安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的專業(yè)操作知識；同時改善勞務(wù)隊的吃、喝、住、行的

6、條件，更好地維護農(nóng)民工的合法權(quán)益；在實施過程中建立管理獎罰激勵機制，進行利益分成。勞務(wù)隊感受到人性化的關(guān)懷，會主動吸起以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從節(jié)約材料、實施優(yōu)化工序方面，創(chuàng)造更加豐厚的利潤空間。合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，降低人工費和管理費。過程簽證開源化。嚴格合同條款，項目做好過程中經(jīng)濟費用的簽證工作至關(guān)重要：凡出現(xiàn)業(yè)主指令、設(shè)計變更導(dǎo)致

7、返工，應(yīng)積極主動地進行簽證，完善經(jīng)濟索賠書面資料，簽證數(shù)字化，積極主動與業(yè)主洽談，力爭先簽后干，不留后患。用好調(diào)價文件正確計算價差，及時辦理結(jié)算。各種價格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結(jié)算時必須及時、客觀、全面地予以簽證。增加預(yù)算收入。成本分析具體化。分部分項工程成本分析：對主要分部分項工程如基礎(chǔ)、上部主體等，進行預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的“三算“對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原

8、因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。月度成本分析：可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。6、加強工程竣工結(jié)算從合同條款的談判、施工組織設(shè)計的編制、周到明確的施工工藝流程和施工操作做法，對涉及工程結(jié)算或索賠的施工做法必須具體、詳細，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽字認可。收集整理工程施工中的一切簽證資料。加強結(jié)算校審，力求