車間現(xiàn)場管理七大要點

1、車間現(xiàn)場管理七大要點，你都清楚嗎現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，由于企業(yè)增強競爭力，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟亂差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。那么，具體什么是現(xiàn)場管理呢？那么，具體什么是現(xiàn)場管理呢？現(xiàn)場管理：指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括

2、人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理有以下特點：優(yōu)秀的現(xiàn)場管理有以下特點：1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運

3、轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。3.5S管理的方法要求管理的方法要求（1）整理所在的工作場所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。使用頻率使用頻率放置地點放置地點每天每天不需移動即可取用的地方不需移動即可取用的地方一星期一次一星期一次使用地使用地三個月一次三個月一次辦公室內(nèi)固定地點辦公

4、室內(nèi)固定地點半年一次半年一次辦公室附近辦公室附近根據(jù)使用頻率決定放置地點一年一次一年一次暫存于倉庫暫存于倉庫（2）整頓）整頓落實前一步整理工作；布置流程，確定置放場所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識場所物品(目視管理的重點)。注意：注意：整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人.其他職場的人的立場來看使得什么東西該在什么地方更為明確；對于放置處與被放置物都要想方法使其能立即取出使用；另外使用后要能容易恢復(fù)到原位沒有恢復(fù)或誤