現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)七大浪費(fèi)之過量生產(chǎn)浪費(fèi)

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)七大浪費(fèi)之過量生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)七大浪費(fèi)之過量生產(chǎn)浪費(fèi)企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，就要準(zhǔn)確滿足客戶需求，從也就是在客戶需要的時(shí)候，做出客戶所需要的數(shù)量的東西，生產(chǎn)過多或過早同樣都是浪費(fèi)。而所謂必要的東西和必要的時(shí)候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時(shí)間。假設(shè)客戶只要100個(gè)，如果生產(chǎn)了150個(gè)，因?yàn)槎嘤嗟?0個(gè)并沒有賣出去，僅是變成庫存，這些庫存會(huì)增加成本減少利潤。所以，多做了是浪費(fèi)。而過早生產(chǎn)同樣也是浪費(fèi)，因?yàn)檫^早生產(chǎn)必然會(huì)產(chǎn)生一段時(shí)間的過量

2、庫存。但有很多企業(yè)不明白這是一種浪費(fèi)，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失。顯然他們沒認(rèn)識(shí)到過早生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致過量生產(chǎn)，過量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致過多庫存。生產(chǎn)車間的主要任務(wù)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，所以，他們就盡量加快生產(chǎn)、提前生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)中堆滿了在制品和產(chǎn)成品。過量（過早）生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生許多問題，這包括：提早用掉了材料和人工，過早產(chǎn)生了各種費(fèi)用。會(huì)自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會(huì)使生產(chǎn)周期變長，而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此加大，要求增加

3、廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)與切換變得非常困難，因?yàn)檫^早、過量地生產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)生了不少多余的半成品，必須要把這些多余半成品消化掉才能切換到另一個(gè)產(chǎn)品。盡管過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)存在一定的問題，但大多數(shù)公司仍然要這么做，這是市場(chǎng)的要求使然。企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，就要要求主要產(chǎn)成品均有庫存，以便一旦簽訂合同

4、就可以發(fā)貨，減少公司的機(jī)會(huì)損失，從而使公司獲取回報(bào)。但是市場(chǎng)部門對(duì)客戶需求量和交貨期預(yù)測(cè)不可能準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)制造部門為提高效率和設(shè)備利用率而成批投入和生產(chǎn)，以滿足隨時(shí)市場(chǎng)的需求。而客戶的需求是經(jīng)常波動(dòng)得，這造成每月仍有一些按交貨期完成的產(chǎn)品入庫后等待較長時(shí)間不能發(fā)貨，造成制造過多和過早的浪費(fèi)。要想消除過量生產(chǎn)浪費(fèi)，就要堅(jiān)持在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品這一理念。例如，某電子企業(yè)，某工位的在制品原來完全不限量，員工能做多少就做多少，也

5、不管下道工序是否需要，導(dǎo)致工位上的在制品堆積如山，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也特別長。為了消除過量生產(chǎn)浪費(fèi)他們采取了一些措施：在該工位設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在制品量。對(duì)該工位對(duì)在制品放置區(qū)進(jìn)行明確的定位和標(biāo)識(shí)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，超出限量后立刻可以被發(fā)現(xiàn)。每次下道工序取走幾盒產(chǎn)品，該工位的員工就允許生產(chǎn)幾盒產(chǎn)品，然后補(bǔ)充到標(biāo)識(shí)出來的在制品放置處。如果下道工序不消耗，該工位的員工就不允許生產(chǎn)。通過這些措施，杜絕了過量生產(chǎn)的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)七大浪費(fèi)之過量生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)

6、作業(yè)七大浪費(fèi)之過量生產(chǎn)浪費(fèi)企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，就要準(zhǔn)確滿足客戶需求，從也就是在客戶需要的時(shí)候，做出客戶所需要的數(shù)量的東西，生產(chǎn)過多或過早同樣都是浪費(fèi)。而所謂必要的東西和必要的時(shí)候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時(shí)間。假設(shè)客戶只要100個(gè)，如果生產(chǎn)了150個(gè)，因?yàn)槎嘤嗟?0個(gè)并沒有賣出去，僅是變成庫存，這些庫存會(huì)增加成本減少利潤。所以，多做了是浪費(fèi)。而過早生產(chǎn)同樣也是浪費(fèi)，因?yàn)檫^早生產(chǎn)必然會(huì)產(chǎn)生一段時(shí)間的過量庫存。但有很多企業(yè)不明白這是一種浪

7、費(fèi)，反而以為多做能提高效率，提早做好能減少產(chǎn)能損失。顯然他們沒認(rèn)識(shí)到過早生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致過量生產(chǎn)，過量生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致過多庫存。生產(chǎn)車間的主要任務(wù)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，所以，他們就盡量加快生產(chǎn)、提前生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)中堆滿了在制品和產(chǎn)成品。過量（過早）生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生許多問題，這包括：提早用掉了材料和人工，過早產(chǎn)生了各種費(fèi)用。會(huì)自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會(huì)使生產(chǎn)周期變長，而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大，機(jī)器間的距離因此加大，要求增加廠房，這樣在不知不覺中，將逐漸地吞

8、蝕我們的利潤。會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)與切換變得非常困難，因?yàn)檫^早、過量地生產(chǎn)已經(jīng)產(chǎn)生了不少多余的半成品，必須要把這些多余半成品消化掉才能切換到另一個(gè)產(chǎn)品。盡管過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)存在一定的問題，但大多數(shù)公司仍然要這么做，這是市場(chǎng)的要求使然。企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，就要要求主要產(chǎn)成品均有庫存，以便一旦簽訂合同就可以發(fā)貨，減少公司的機(jī)會(huì)損失，從

9、而使公司獲取回報(bào)。但是市場(chǎng)部門對(duì)客戶需求量和交貨期預(yù)測(cè)不可能準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)制造部門為提高效率和設(shè)備利用率而成批投入和生產(chǎn)，以滿足隨時(shí)市場(chǎng)的需求。而客戶的需求是經(jīng)常波動(dòng)得，這造成每月仍有一些按交貨期完成的產(chǎn)品入庫后等待較長時(shí)間不能發(fā)貨，造成制造過多和過早的浪費(fèi)。要想消除過量生產(chǎn)浪費(fèi)，就要堅(jiān)持在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品這一理念。例如，某電子企業(yè)，某工位的在制品原來完全不限量，員工能做多少就做多少，也不管下道工序是否需要，導(dǎo)致工位上的