西洋肥業(yè)績效管理手冊070105

1、西洋肥業(yè)績效管理手冊西洋肥業(yè)績效管理手冊070105貴州西洋肥業(yè)有限公司績效管理手冊二零零六年十二月二十五日CBHsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則.011.1績效管理宗旨..011.2適用范圍...011.3績效管理原則..011.4績效管理的內(nèi)容.01第二章績效考核體系.022.1績效考核組織..022.2績效考核體系..022.3績效考核分數(shù)計算..022.4績效考核等級..03第三章績效考核實施.033.1績效溝

2、通.033.2績效考核申訴.03第四章績效考核結(jié)果應(yīng)用.044.1績效工資計算與發(fā)放..044.2員工薪酬級別的調(diào)整..044.3員工職位變動..044.4員工培訓(xùn)04第五章附則.04第六章附件.05附件1：公司年度考核表.05附件2：部門年度季度考核表06附件3：一般員工年度季度考核表07附件4：西洋肥業(yè)2007年素質(zhì)考核表..08附件5：員工年度考核得分統(tǒng)計表.09附件6：績效溝通記錄表.10附件7：績效考核申訴表.11第一章總則1

3、.1績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內(nèi)部正常運作、以及相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本制度。1.2適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益年度的戰(zhàn)略地圖。2)年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對每個目標進行詳細說明，作為下年度工作的重點。3)目標說明結(jié)束后，還需要對各目標進行強相關(guān)識別，找出實現(xiàn)該目標的主要責(zé)任部門。4)

4、目標的分解要求在每年11月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門利用魚骨圖及QQTC等工具進行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標辭典。5)每年12月10日前將公司KPI指標辭典報總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。1.4.2績效計劃編制1)績效計劃的制定包括公司級KPI指標值的設(shè)定，部門KPI考核表、員工KPI考核表的編制等內(nèi)容。2)公司級KPI的指標值由薪酬與考核委員會于12月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理

5、在相關(guān)會議上對各部門公布。3)每季度開始后的10日內(nèi)部門負責(zé)人與主管領(lǐng)導(dǎo)共同完成部門KPI考核表，并轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部將各部門的季度KPI考核表交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門的KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負責(zé)人。4)部門KPI考核表確定后，部門負責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工KPI考核表的編制，經(jīng)部門負責(zé)人審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。1.4.3績效輔導(dǎo)1)績效考核負責(zé)人對績