08第八章 施工管理協(xié)調(diào)措施14

1、第八章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、機(jī)電總包工程施工管理Ⅰ、項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部對于本工程機(jī)電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項(xiàng)職能。1.指揮職能項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。2.指導(dǎo)職能項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對

2、工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進(jìn)行。3.組織職能本工程涉及到機(jī)電安裝工程的各個(gè)專業(yè)，因此項(xiàng)目部必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊(duì)伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)職能本工程的施工項(xiàng)目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊(duì)伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，項(xiàng)目部應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、總包、政府相關(guān)部門及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建

3、的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.控制職能控制職能是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，項(xiàng)目部應(yīng)對各施工專（1）選用資質(zhì)等級(jí)高、社會(huì)信譽(yù)好、成建制管理制度健全、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的外施隊(duì)。外施隊(duì)注冊人數(shù)不得低于50人（100人以上優(yōu)先選用），所使用人員必須符合北京市勞務(wù)用工要求，外施隊(duì)必須“三證一冊”齊全、有效。（2）外施隊(duì)提供的勞務(wù)人員中，技術(shù)工人數(shù)應(yīng)達(dá)到100%

4、，并設(shè)有專兼職安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員等。管理人員、技術(shù)工人、特種作業(yè)人員要持證上崗，持證率要達(dá)到100%。主要技術(shù)力量要相對穩(wěn)定，人員安排有序，保證工期進(jìn)度質(zhì)量，保證文明施工，保證安全生產(chǎn)。使用的外施隊(duì)伍要有緊急情況的應(yīng)變能力，一旦發(fā)生緊急情況，要能夠不慌不亂控制住隊(duì)伍的穩(wěn)定，能保證正常生產(chǎn)。2.外施隊(duì)的使用、管理（1）使用外施隊(duì)必須在“合格勞務(wù)供方名錄”中進(jìn)行選擇，并填寫“使用外施隊(duì)審批表”，經(jīng)有關(guān)部門簽字后報(bào)勞動(dòng)人事處。如因

5、特殊原因選擇“名錄”外的外施隊(duì)，而且是初次使用。使用單位需填寫“使用合格勞務(wù)供方審批表”并由公司施工管理處、科技質(zhì)量處、勞動(dòng)人事處、安保處對外施隊(duì)的生產(chǎn)能力、業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)和近期施工的工程進(jìn)度質(zhì)量等進(jìn)行考察，合格的方能使用。（2）批準(zhǔn)使用的外施隊(duì)由安保處和使用單位對其人員進(jìn)行上崗前的消防、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)基本知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給合格證方能上崗。公司對所使用的外施隊(duì)伍，針對工程情況，對外施隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、重點(diǎn)部位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)