16章工程信息化管理

1、第十六章工程信息化管理第一節(jié)第一節(jié)公司信息化簡介公司信息化簡介本公司的電腦普及與工程信息化管理已趨完善，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，已實現(xiàn)了網(wǎng)絡化、電子化、數(shù)字化，全部實現(xiàn)了項目部與分公司各部室、分公司與省安裝公司各部室的電腦聯(lián)網(wǎng)，共享信息資源。公司內部計算機網(wǎng)絡的建立和內外網(wǎng)絡的互聯(lián)，高度融合了先進的管理思想，充分利用IT技術的軟件系統(tǒng)為工程服務。省安裝公司的全體員工對信息吸取意識強，信息操作技能水平較高，使各工地的信息傳遞更迅速準確，使工地在

2、人力、物力、信息等資源方面得到最快、最充分的保障，同樣公司對工地在進度、安全、質量等方面的監(jiān)控更加及時有力，對保證每個工程順利完成有著十分重要的作用。公司工程信息化管理是從人員培訓、網(wǎng)絡建立、軟件應用三方面著手進行的。第二節(jié)第二節(jié)項目信息化管理項目信息化管理1、項目人員培訓、項目人員培訓主要內容包括：1.1辦公軟件的使用培訓：要求所有施工員、質安員、資料員、材料員及其他管理人員都能熟練使用WD、EXCEL進行日常的資料處理。1.2夢龍項

3、目軟件的使用培訓：要求施工管理人員能制作施工計劃網(wǎng)絡圖，確定每個進度的成本。1.3項目成本軟件使用培訓：要求項目經(jīng)理、施工管理人員能夠隨時掌握成本動態(tài)，對成本進行有效控制。1.4材料管理軟件使用培訓：要求材料員能夠熟練運用該軟件進行材料的領用登記及統(tǒng)計分析。1.5AUTOCAD軟件的使用培訓：要求施工員既懂得深化設計，又懂得施工管理。1.6人事管理軟件：要求勞資員能夠熟練運用該軟件進行人力資源的管理和工資發(fā)放等。定工資計劃，每月上報公司

4、審批。3.53.5項目成本管理軟件項目成本管理軟件項目成本管理軟件是由我公司與杭州新中大軟件公司共同合作開發(fā)的應用軟件。該軟件有效地解決了成本管理和控制問題。該系統(tǒng)分為成本計劃、執(zhí)行、控制、考核分析四方面。3.5.1成本計劃：工程中標后，預測一個總的成本計劃，做到心中有數(shù)，從而控制整個項目的成本。成本計劃也體現(xiàn)在各個施工階段中。根據(jù)其施工進度確定每階段所需的計劃材料，人工等。3.5.2成本執(zhí)行控制：在項目實施過程中，根據(jù)每階段的成本計劃