分析建筑工程管理信息化

1、<p>　　分析建筑工程管理信息化</p><p>　　摘要：信息化技術在建筑工程管理的廣泛應用，能實現(xiàn)建筑工程的全方位管理，不僅能保證工程施工質量，還能大大縮短工期，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展也有重要意義。本文主要分析了建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀和問題，并提出了相應的解決策略，以供參考。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程管理；信息化 </p><p>　　

2、信息技術作為經濟發(fā)展的推動力，早已突破了傳統(tǒng)的計算機技術和科學的范圍，將建筑工程管理也納入其中。在經濟全球化進程中，我國建筑企業(yè)面臨著國外同類企業(yè)的競爭，建筑企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，必須不斷更新管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法，才能求得生存和發(fā)展，建筑工程管理信息化建設不僅是我國市場經濟快速發(fā)展的發(fā)展要求，也是應對國際競爭的必然選擇。 </p><p>　　一、建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀 </p>&l

3、t;p>　　從目前來看，建筑企業(yè)信息化管理水平不斷提高，一些大型企業(yè)先后完成了局域網建設，在一定程度上實現(xiàn)了信息共享。但在信息化的認識方面還存在很多局限，信息化發(fā)展水平也均在不均衡現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　?。ㄒ唬?對信息化的認識不夠 </p><p>　　在信息化的理解上，不少建筑企業(yè)只局限于收發(fā)郵件等功能，對項目管理信息化的中心內容如項目預警、項目風險識

4、別、預測項目變化情況、工程成本實時測量、加強組織的協(xié)調性、優(yōu)化資源配置、規(guī)范工作流程等功能沒有明確的認識。建筑企業(yè)雖然愿意采用信息化管理，但也擔心會增加工作量，對其持保留態(tài)度。 </p><p>　?。ǘ﹪a軟件不成熟 </p><p>　　與國外軟件相比，國產軟件還處于初步研發(fā)階段，發(fā)展水平較低。但是，由于國外軟件與我國建筑企業(yè)的實際情況存在很大差異，我國建筑企業(yè)與國外建筑企業(yè)的經營模

5、式不同，軟件的應用范圍也受到很大限制。在軟件的應用上，一般使用的是漢化軟件，不僅軟件維護比較困難，且價格比較昂貴，一般的企業(yè)很難承受。 </p><p>　?。ㄈ﹨^(qū)域、行業(yè)的信息化發(fā)展存在差異 </p><p>　　在經濟發(fā)展較快的地區(qū)，由于信息來源比較豐富，建筑工程管理的信息化程度較高。而在經濟發(fā)展比較落后的地區(qū)，信息化管理還沒有深入人心，在信息化管理的認識上還存在偏差。再從行業(yè)來看，

6、市政工程項目的信息化管理水平明顯高于公路工程項目，鐵路工程項目管理的信息化還比較匱乏。 </p><p>　　（四）建筑企業(yè)的整體素質較低 </p><p>　　建筑企業(yè)在進行工程管理時，大都以經驗來決定管理工作，影響了建筑工程管理的信息化。與其他發(fā)達國家的機械化、標準化、高效化工程管理相比，我國建筑企業(yè)還存在著很大差距。加之缺乏管理型、技術性人才，影響了建筑工程管理水平的提高。 <

7、/p><p>　　從總體上看，我國建筑企業(yè)的信息化程度還比較低。大多數(shù)建筑企業(yè)在工程項目管理中仍然采用粗放式管理方法，管理模式單一，管理比較混亂，普遍存在著決策無依據、漏報重報等問題，在進行投資決策時仍然按照原來的辦法，導致決策失誤情況也比較普遍。 </p><p>　　二、建筑工程管理信息化的對策 </p><p>　　（一）構建多層次信息管理平臺 </p>

8、;<p>　　建筑企業(yè)的工程管理，必然會涉及到設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、上級管理部門 、政府部門的利益，工程管理是一項系統(tǒng)性的工作，包括材料管理、設備管理、合同管理、預算管理、施工管理、財務管理等內容。因此，建筑企業(yè)工程管理應將各個環(huán)節(jié)都考慮到。這就需要構建一個多層次、多功能的信息管理平臺，才能各種因素涵蓋其中，整合各項資源，提高管理的效率。 </p><p>　　（二）構建一體化的信息管理系統(tǒng)

9、 </p><p>　　由于建筑工程施工的連貫性、持續(xù)性特點，項目工程管理需要包括多個環(huán)節(jié)，管理體系比較復雜，數(shù)據計劃的難度較大，在企業(yè)工程測算中需要遵守相應的流程和規(guī)范。同時，建筑企業(yè)在施工過程中，必然會涉及到人員管理、分包管理、資金會計、計劃進度、變更設計、物資設備、定額成本等問題。因此，在建立中心數(shù)據和完善工作流程時應打破部門的局限，將各項內容鏈接起來，加強各業(yè)務模塊的聯(lián)系，才能協(xié)調各部門的活動，形成一個全

10、方位、全過程的工作環(huán)境。 </p><p>　?。ㄈ┕ぷ鞴芾響⒃跀?shù)據基礎之上 </p><p>　　在工程管理中是，數(shù)據是工程管理的主要依據。就傳統(tǒng)的建筑工程而言，信息傳遞是通過電話、傳真、書面通知完成的，信息的流通需要各部門共同完成，大大降低了信息傳輸?shù)慕洕浴⒂行?、及時性。為了提高信息傳遞的速度，工程管理應建立在數(shù)據基礎之上，才能有效提升系統(tǒng)的功能。 </p>&

11、lt;p>　?。ㄋ模┮皂椖抗芾頌橹行墓ぷ?</p><p>　　就公路工程、鐵路工程而言，建筑工程項目在施工過程中，容易受到天氣變化、地質條件的影響；而房建工程 、市政工程在施工中則容易受到環(huán)境保護要求、城市施工時間、天氣變化等條件的制約，這些不僅影響了工程資源投入和工程施工進度，對工程成本分析也會產生影響。因此，在建筑工程管理信息化過程中，應根據項目所處的具體環(huán)境，增強系統(tǒng)的適應性。同時，在保證工程質量和

12、項目安全的前提下，應盡量加快工程進度。 </p><p>　?。ㄎ澹┩晟破髽I(yè)工程管理數(shù)據庫 </p><p>　　目前，我國建筑行業(yè)招投標方法一般是以建設單位 、設計單位的概算為依據，但概算只能反映出建筑單位的定額情況，將占領市場、減去惡性競爭所需的成本也納入其中，工程中標的價格即是施工單位最大成本。但在實際的施工過程中，由于施工單位還需要承擔起考核承包商、積累管理經驗、樹立建筑單位的信譽

13、等職能，因此，應在管理系統(tǒng)該中增設供應商、承包商數(shù)據庫、合同標志模板、材料總庫等功能，管理人員可根據施工情況對數(shù)據進行刪減及維護。 </p><p><b>　　結束語： </b></p><p>　　目前，我國建筑工程管理信息化已逐步發(fā)展起來，信息化管理系統(tǒng)也在工程管理中廣泛應用，改善了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，提高了建筑工程管理的水平，也大大降低了工程管理的成本。但

14、也應認識到，我國建筑工程管理信息化起步較晚，信息化管理還存在很多不足，需要進一步加大技術創(chuàng)新，大力開發(fā)適合于我國建筑企業(yè)的信息化管理軟件，完善企業(yè)工程管理數(shù)據庫，才能促進建筑企業(yè)信息資源的共享，促進我國建筑市場的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王寧川.探討建筑工程管理中信息化的應用[J].建材與裝飾，2012，（3

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