針對建筑工程管理信息化問題的思考與探討

1、<p>　　針對建筑工程管理信息化問題的思考與探討</p><p>　　摘要：本文首先概述了建筑工程管理信息化建設(shè)中存在的問題，然后分析了我國建筑工程管理信息化的不足，最后提出了具體的可行性建議，隨著計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的信息化建設(shè)也逐漸受到重視。建筑工程管理的信息化建設(shè)，反映了建筑工程業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。本文在此談了談自己的看法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工

2、程管理 信息化 問題 對策 </p><p>　　建筑工程信息化是一個相對來說比較龐大的工程，因此想要擁有更好的建筑施工信息化現(xiàn)象是一個過程，不是說想怎么樣就可以怎么樣的，因此在處理信息的時候要系統(tǒng)化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化，是信息對企業(yè)有用，從而使建筑施工能夠更好地處理自己所面臨的信息。 </p><p>　　一、建筑工程管理信息化建設(shè)中存在的問題 </p><p>&l

3、t;b>　　1、觀念問題 </b></p><p>　　許多領(lǐng)導(dǎo)人對項目管理的信息化存在偏見， 認(rèn)為項目管理信息化就是購買計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及項目管理軟件。而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的開發(fā)、實施、培訓(xùn)等方面不愿意花時間和費(fèi)用。部分國有企業(yè)的信息化還是被動的， 是為了完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或僅僅是做一些形象工程，. </p><p>　　2、信息系統(tǒng)供應(yīng)商水平不高 </p&

4、gt;<p>　　目前， 我國涉足建筑領(lǐng)域信息化的軟件公司大多是開發(fā)工具軟件出身， 對企業(yè)級項目管理流程及施工企業(yè)經(jīng)營管理模式不熟悉， 往往只靠幾個月的所謂需求調(diào)查， 就開始給施工企業(yè)進(jìn)行“ 量身訂做” ，這樣就影響了施工企業(yè)信息化的效果， 甚至造成了一些負(fù)面影響， 打擊了企業(yè)信息化的信心。 </p><p>　　3、建筑施工企業(yè)信息化投入與應(yīng)用較少 </p><p>　　目

5、前，我國建筑施工企業(yè)的信息化管理建設(shè)已經(jīng)在各個建筑施工企業(yè)開始實行，雖說取得一定的成果，但其還是所存在很大的問題。具體體現(xiàn)在，企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，沒有建立完善的建筑施工信息化管理制度，中央機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也不夠完善，企業(yè)信息化管理整體水平不高，經(jīng)常出現(xiàn)各環(huán)節(jié)接觸不上的問題。 </p><p>　　二、建筑工程管理信息化的不足 </p><p>　　1、企業(yè)的管理人員從知識上和意識上沒

6、有跟上社會的發(fā)展 </p><p>　　多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理人員不了解管理信息系統(tǒng)的真正的作用， 只知道計算機(jī)能幫助我們編輯、打印文件， 輔助財務(wù)處理， 輔助預(yù)算， 輔助設(shè)計等單項應(yīng)用， 不知道信息系統(tǒng)的實施從本質(zhì)上說是一種管理制度的變革， 不了解管理信息系統(tǒng)能帶給我們先進(jìn)的管理思想、方法和先進(jìn)的管理模式.如果不知道信息系統(tǒng)能為我們做什么， 就意識不到信息系統(tǒng)的重要性. 也就不會去研究、實施管理信息系統(tǒng)。 &l

7、t;/p><p>　　2、企業(yè)缺乏高級的信息管理與信息系統(tǒng)人才 </p><p>　　當(dāng)前， 多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏， 尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實踐技能的高級人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個計算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生， 而學(xué)計算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對計算機(jī)軟硬件本身比較熟悉， 能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)， 但他們往往對管理知識比較欠缺， 不能協(xié)助企業(yè)深入分析企業(yè)

8、面臨的管理問題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來解決企業(yè)管理問題.而我國近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實踐經(jīng)驗匱乏，不能滿足企業(yè)的需要.真正的該領(lǐng)域的高級人才應(yīng)該是深入掌握管理理論， 同時深入掌握計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才， 他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型， 能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識與經(jīng)驗幫助企業(yè)分析與設(shè)計適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。 </p><p>　　3、信息化建設(shè)相對落后 </p><p&

9、gt;　　部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)相對落后，這體現(xiàn)在各個方面，比如：企業(yè)主頁建設(shè)不夠完善，只停留在了電子郵件收發(fā)處理、無紙化辦公階段，但缺乏總體與設(shè)計，信息化的建設(shè)只停留在初級階段，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由于種種原因并未正式確立信息化管理發(fā)展。 </p><p>　　三、建筑施工項目信息化管理的應(yīng)用措施 </p><p>　　1、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)， 建立信

10、息技術(shù)體系 </p><p>　　為了保障信息化管理的有效開展、保障信息化建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)性， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)科學(xué)規(guī)劃信息技術(shù)體系的建立及相關(guān)硬件的選擇。避免重復(fù)性投資問題的發(fā)生， 避免企業(yè)發(fā)展后硬件基礎(chǔ)難以滿足管理需求問題的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對性進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)， 保障信息化管理工作的有效開展。針對建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業(yè)應(yīng)深入工地進(jìn)行調(diào)研。針對工地

11、信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎(chǔ)模型，為信息化管理的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　2、 建立信息化運(yùn)行管理模式， 保障信息化管理的有效執(zhí)行 </p><p>　　針對建筑工程施工信息化管理工作需求及執(zhí)行過程中可能存在的問題， 建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立信息化運(yùn)行管理模式。針對建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業(yè)管理實際情況的信息化運(yùn)行管

12、理模式， 并對施工信息化管理所涉及的崗位職責(zé)進(jìn)行完善。通過管理模式的建立及崗位職責(zé)的完善，規(guī)范并指導(dǎo)信息化管理的具體執(zhí)行，促進(jìn)信息化管理工作的開展。 </p><p>　　3、 構(gòu)架多層次管理平臺， 提高信息化管理效率 </p><p>　　在建筑工程施工項目管理中， 設(shè)計甲方、監(jiān)理、設(shè)計、政府管理機(jī)構(gòu)等多個單位，因此管理過程中的信息交流等需求較高。為了滿足各單位間的信息溝通、滿足施工項目

13、下屬各部門管理工作需求， 工程施工企業(yè)應(yīng)以信息需求為基礎(chǔ)構(gòu)建多層次管理平臺。通過權(quán)限設(shè)置等方式，對不同單位開放相應(yīng)信息， 滿足信息共享與溝通工作需求。以多層次軟件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息平臺，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息管理開展、促進(jìn)各種資源信息化管理工作的執(zhí)行。 </p><p>　　4、以數(shù)據(jù)信息化管理為中心， 優(yōu)化管理工作流程 </p><p>　　建筑施工信息化管理的實施對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力提出了新的要求，

14、 因此企業(yè)應(yīng)以數(shù)據(jù)信息化管理為中心優(yōu)化管理工作流程， 滿足數(shù)據(jù)信息化管理工作對工作流程的要求。針對建筑工程信息化管理工作中信息傳遞及時性、有效性與經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)與要求，優(yōu)化信息傳遞工作流程。 </p><p>　　5、完善信息化管理與控制體系 </p><p>　　工程項目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT 戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無序的狀態(tài)，形成了很多在

15、權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府的投資項目中由于利益的沖突和信息的不透明，很多的利益團(tuán)體對信息化非常抵制。究其原因，這是信息化建設(shè)制度的安排缺失。因此，未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應(yīng)用實踐問題。工程項目管理信息化是一個系統(tǒng)的工程，涉及到項目管理思想、管理模式、人員素質(zhì)、IT 技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等很多因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項目管

16、理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識到建筑工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了建筑工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。 </p><p>　　總之，對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對建筑施工項目實行信息化管理， 通過實現(xiàn)信息的共享和互訪， 為項目參

17、與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境， 減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤， 提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 劉九玲. 關(guān)于建筑施信息化的幾點(diǎn)思考[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，（20）：52 </p><p>　　[2] 姚淼華. 淺析我國建筑施工企業(yè)信