復地湖濱廣場項目總結

1、復地湖濱廣場商業(yè)ABC照明項目總結報告,光緣（天津）科技發(fā)展有限責任公司,2015.12.31,項目完成情況,截止2015年12月30日項目完成情況說明：1.A/B/C區(qū)燈具全部安裝完畢因現場業(yè)主方因素，部分燈具不具備安裝條件（如Q4嵌入式筒燈，現場尚未招標裝修吊頂）2.項目回款50%3.工程驗收情況：前期預留預埋驗收完畢；4.已做好人員設備撤場，做到人走、料盡、場地清，我方施工地域無雜物及垃圾。做好文明施工工作，現場所剩余

2、料及燈具已導入公司庫房備案。,項目進度計劃實際完成情況,復地湖濱廣場項目進度計劃分兩個階段第一階段已按計劃全部完成；所有里程碑已達成；第二階段待業(yè)主現場具備條件后按再計劃進行；,項目里程碑實際完成情況,項目問題概述,復地湖濱廣場第一階段已完成現將第一階段項目問題說明如下：1項目啟動及規(guī)劃階段，施工組織設計及施工方案由于前期要求進場施工時間緊迫，沒有進行項目部系統(tǒng)審核；2項目執(zhí)行及監(jiān)控階段，雖然按進度計劃完成第一階段項目，但進度

3、節(jié)點控制沒有完全按進度計劃做到，對風險評估準備尚不充分；3干系人管理上還有欠缺；4項目組人員職責分配及管理還有很大優(yōu)化空間；,項目總結,復地湖濱廣場項目第一階段已基本結束，項目總體進行順利，按進度要求順利完工達成業(yè)主滿意。 從項目全局戰(zhàn)略意義角度來看，第一階段完工只是一個開始，后期還應加強進度要求的嚴謹性及對重要干系人洞察性；項目管理層面來講，細節(jié)因素把控決定最終成??；事有因果，如果事有欠慮終究會讓項目管理陷入被動。在接下來的工

4、作中要吸取教訓，總結經驗。 接下來工作中要提前做到與重要干系人溝通了解其需求，在項目達成的戰(zhàn)略層面方向考慮問題；控制分包施工質量提高要求，在成本計劃中體現細節(jié)把控能力；與公司各部門協(xié)調工作中做好提前風險識別與應對措施，在項目漸進明細過程中利用一切可利用資源使項目順利得以良性發(fā)展。 第一階段完成，第二階段即將準備開始，古有云：事有預，則臨不亂。計劃代表對未來風險和開展運行的掌控。有計劃的同時也要求我們項目管理者明確方向要與公司發(fā)展目