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文檔簡介
1、XXXX 中心項目 復盤會議總結(jié)報告XX 年 X 月 X 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于 XX 中心項目復盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：一、目標回顧二、原因分析1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項目團隊建設運行的好壞往往又是一個項目成敗的關(guān)鍵。本項目上，公司依照傳
2、統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力的情況XX 中心項目項目概況：項目實際起止日期：項目實際完成情況： 項目完成產(chǎn)值：實際撥付金額：項目應付成本：項目達成利潤期望值:（2）、項目團隊的其他成員確定項目重要成員確定以后，根據(jù)項目的規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)的要求完成項目組織架構(gòu)的設計，并按此進行成員組織。成員選擇要盡可能要完善項目團隊的三類人員，即具有技術(shù)專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的
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