淺析創(chuàng)新管理方式成為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理核心競爭力

1、淺析創(chuàng)新管理方式成為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理核心競爭力淺析創(chuàng)新管理方式成為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理核心競爭力三、創(chuàng)新管理方式成為事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理核心競爭力1.要增強國有資產(chǎn)管理意識加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，有利于健全國有資產(chǎn)管理體制，有利于合理配置公共資源，有利于提高資產(chǎn)使用效益。為此，任何單位務(wù)必從思想上統(tǒng)一，充分認識國有資產(chǎn)管理工作的重要性，強化國資觀念，增強對國有資產(chǎn)管理的責(zé)任感和緊迫感，切實把國有資產(chǎn)管理工作納入重要議事日程。尤其是

2、單位領(lǐng)導(dǎo)，更要提高對固定資產(chǎn)管理的認識程度，并進一步明確職責(zé)，加強監(jiān)管，協(xié)同配合，促進我局國有資產(chǎn)管理工作上一個新臺階。2.實行固定資產(chǎn)管理問責(zé)制首先，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)堅持誰使用、誰管理原則，實行固定資產(chǎn)分級管理、責(zé)任到人、物盡其用。LOcALhOST為此，要在本單位建立資產(chǎn)問責(zé)制，做到在資產(chǎn)配制、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個環(huán)節(jié)都有人管理、有人負責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。其次，事業(yè)單位財務(wù)部門嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)價值管理和日

3、常管理職責(zé)。既要做到固定資產(chǎn)明細賬定期與固定資產(chǎn)卡片進行核對，期末會同資產(chǎn)管理部門組織固定資產(chǎn)清查盤點，保證賬、卡、物相符又要做到從編制固定資產(chǎn)預(yù)算、計劃采購、驗收人庫、登記入賬、領(lǐng)用發(fā)出到維修保養(yǎng)、處置等各個環(huán)節(jié)的實物管理和財務(wù)核算。第三，固定資產(chǎn)使用部門或使用人(責(zé)任各環(huán)節(jié)應(yīng)達到作業(yè)連接合理，高效運轉(zhuǎn)。要制訂和完善實物資產(chǎn)的購人、使用、報損、核銷、報廢等工作流程，使各個環(huán)節(jié)能夠銜接，每個環(huán)節(jié)都有章可循嚴(yán)格按照規(guī)定履行手續(xù)及時對實物資

4、產(chǎn)的購入、調(diào)出、報損、報廢進行會計核算。在制度建設(shè)中，還要特別注意梳理財務(wù)工作流程，建立比較全面的工作流程體系。其次，隨著單位事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位工作環(huán)境不斷改善，各種現(xiàn)代化專用設(shè)備相繼購置，資產(chǎn)配置成為不可忽視的重要環(huán)節(jié)。要采取多種措施，做好日常辦公設(shè)備配置工作。一是制定合理可行的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，提高各部門及其工作人員對辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)的認識。二是對超出配備標(biāo)準(zhǔn)的單位，嚴(yán)格控制日常辦公設(shè)備的配備，轉(zhuǎn)變有些部門存在的求大求全、盲目攀比的錯