年度采購計劃制定流程

1、年度采購計劃制定年度采購計劃制定1范圍范圍適用于全公司所有的的原材料、儀器儀表、固定資產、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的年度采購計劃的編制、審核及下達2控制目標控制目標2.1保證采購計劃能夠滿足需求計劃，盡量避免生產中由于供貨不足產生的損失2.2保證庫存量的經濟合理性2.3保證年度計劃與經營目標一致3主要控制點主要控制點3.1采購部計劃員結合年末預計庫存表和安全庫存制度編制年采購計劃草案3.2

2、主管副總結合年經營目標值審批經采購部經理審批通過的年采購計劃4特定政策特定政策4.1年度采購計劃各類別物資采購數量必須分解指標到每月4.2非生產用低值易耗物資采購參照固定資產采購流程4.3辦公用品的采購各需求部門根據公司經營目標編制本部門的年預算經財務部審核后確定。每月將調整后的辦公用品需求預算報財務部審核后在采購部確定的合格供應商處購買，自行到財務部報銷，報銷時必須詳細填寫項目、數量、單價步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明求計劃

3、、儲運部門遞送的年鐵路維修備件材料需求計劃、年末預計材料／備件庫存報表、儲備定額計劃匯總編制年采購計劃2采購部計劃員計劃員根據歷史交易價格、預期價格變動趨勢、供應商信息庫填制價格信息和年采購計劃編制年采購預算送采購部經理審批3采購部經理10月30日采購部經理根據往年采購預算、年經營目標值審批年采購預算，同意簽署意見，否則退回計劃員重新編制4主管副總10月31日主管副總結合年經營目標值審批采購部經理審批后的年采購預算，同意即簽署意見4.1