2016年員工培訓計劃8大趨勢及實施

1、2016年員工培訓計劃年員工培訓計劃8大趨勢及實施大趨勢及實施明陽天下拓展培訓所謂的員工培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內(nèi)容等的預先系統(tǒng)設定。2015年員工培訓計劃的八大趨勢，希望對于企業(yè)培訓能引起重視。員工培訓計劃是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其

2、目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。員工培訓計劃必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)基礎，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結果的不確定性。一、用學習項目代替課程組合；二、建立基于任務模型的培訓體系與執(zhí)行策略；三、提升內(nèi)部講師的授課時間及質(zhì)量；四、強化業(yè)務經(jīng)理的培訓職責，擔負培養(yǎng)下屬的主要

3、責任；五、采用即時培訓技術，讓培訓快速地支持業(yè)務及新技術的快速落地；制。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按員工培訓計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經(jīng)費，以保證培訓工作落實到位。三、員工培訓計劃——培訓內(nèi)容與方式（一）員工培訓計劃：專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技

4、術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過員工計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專