02 以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理理論與設(shè)計(jì)

1、HR講座系列之二：以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理理論與設(shè)計(jì)以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它是一種哲學(xué)，以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理的概念和方法將在公司創(chuàng)建一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化，實(shí)行全員參與，消除無(wú)效勞動(dòng)，爭(zhēng)取百分之百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，從而使公司不僅能繼續(xù)生存，而且能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手。以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理的意義在于：不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，還是把企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值觀、利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案的計(jì)劃，促使形成面對(duì)企業(yè)目標(biāo)上下一致的局面，激

2、勵(lì)員工對(duì)企業(yè)責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)的努力程度。我們?cè)跀?shù)十家企業(yè)取得成功，這種服務(wù)，帶給企業(yè)的不僅僅是豐厚的利潤(rùn)，還有領(lǐng)先的企業(yè)制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化。如何設(shè)計(jì)以?xún)r(jià)值流為中心的績(jī)效管理體系：績(jī)效管理是一種哲學(xué)，觀念的改變是績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵?？?jī)效管理設(shè)計(jì)的根本在于調(diào)動(dòng)全體員工同心同德的向心力，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)。（一）企業(yè)愿景設(shè)計(jì)——強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所謂企業(yè)愿景，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，它必須具備兩點(diǎn)：其一是經(jīng)營(yíng)策略的盈利性；其二

3、是這個(gè)經(jīng)營(yíng)策略必須使企業(yè)全體員工乃至企業(yè)的顧客所認(rèn)同的。企業(yè)愿景所要解決的問(wèn)題是：企業(yè)的價(jià)值在哪里？如何讓它繼續(xù)增值？它將在什么時(shí)間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移？它將給企業(yè)帶來(lái)什么樣的前景？對(duì)這些問(wèn)題的正確解答，就構(gòu)成了企業(yè)愿景。（二）將企業(yè)價(jià)值與價(jià)值流連接企業(yè)價(jià)值與價(jià)值流連接，即企業(yè)核心價(jià)值流。企業(yè)核心價(jià)值流是一種獨(dú)特的技能，它將使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更快更好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿這種技能是很難的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的世界變化的越發(fā)迅速，對(duì)變化著的需求