行為財務管理新論——以價值管理為中心.pdf

1、企業(yè)應把人力資源看作企業(yè)效益增長的源泉,視作核心競爭力,牢固地樹立起"以人為本"的理念,財務管理也要把"人"作為核心,加大對人力資源的投入,加強對價值創(chuàng)造的激勵、計量與信息反饋.該文研究的內(nèi)容就是在迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)和把握這種機遇的過程中所作的一點探索.該文嘗試彌補原有的財務管理的缺憾,在前人研究成果的基礎(chǔ)上,將行為要素引入財務管理體系,轉(zhuǎn)變研究企業(yè)財務的角度,重新認識企業(yè)存在的真正目的,抓住價值的本質(zhì),通過價值管理,引導一般員工與管理人

2、員在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造做出貢獻,有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟財富的增長與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一.價值管理的重點集中在由有效勞動創(chuàng)造的新增加的價值上,將價值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的長期和短期目標,想方設(shè)法采取措施追求盡可能大的新增價值.行為財務管理在這種企業(yè)價值管理文化中的精髓在于,以人力資源價值為中心,全方位優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營行為,追求行為價值的最大化.作者的中心論點是:財務管理的核心是價值管理,而價值管理的核心則是行為管理.價值管理可以

3、有效地改變傳統(tǒng)觀念,建立更加科學、合理、全面的財務管理機制.要想實現(xiàn)企業(yè)價值保值增值的財務管理目的就必須將管理的重點放在以價值為核心,以價值增殖作為衡量工作績效標準的價值管理上,通過價值管理傳承落實企業(yè)的愿景.行為是決定資產(chǎn)的交換價值的實現(xiàn)并進而引起資產(chǎn)和權(quán)益賬面價值變化的動因,是經(jīng)濟價值的源頭,又是資產(chǎn)、權(quán)益價值變化的動因.行為價值管理的管理對象是員工的工作行為,通過借助企業(yè)價值鏈、外部市場內(nèi)部化等各種機制,每一名員工本著追求最大行為

4、凈值的原則,對自身行為增值、行為減值和行為凈值不斷進行權(quán)衡和抉擇,將傳統(tǒng)管理中被動接受外部監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕冶O(jiān)督和自我管理.全文貫徹以上主要思想,在對傳統(tǒng)財務管理與價值管理進行分析評介的基礎(chǔ)上,運用規(guī)范研究方法,提出以價值管理為中心的行為財務管理體系.在該體系中界定了行為財務管理的目標、對象、內(nèi)容、職能、假設(shè)、原則、特點、環(huán)境等主要要素,進而又分企業(yè)戰(zhàn)略、動作、分配、報告四個層次分別深入闡述了行為財務管理的具體內(nèi)容,勾勒出行為財務管理的