企業(yè)管理要堅持以財務管理為中心

1、壹璧I鏊警IIL—黑曛=_I__I焉I燕__一誓塞萼財拿。。s等等j期(警箏z4翌)企業(yè)管理要堅持隊財務管理為巾舊石家莊市公路工程管理處剝、京一、提高認識，真正從思想上重視財務工作。二、突出重點，力求在一些關鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話”。要學習一些基本的會計概念，了解一些常用的財務工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等幾個方面的相關知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了

2、借用“外腦”的工作效率，又可以見微知著，及時發(fā)現(xiàn)財務決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表”。會計報表是根據賬簿上所記錄的資料，經過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內的經濟活動情況和經營成果。做為企業(yè)的主要領導，“看懂表”應該是一項基本功。黨中央、國務院的一些重要文件中曾經對企業(yè)必須編制的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求，“希望領導干部學一點會計知識，學會閱讀三張報表”。而目前仍

3、有一些企業(yè)領導沒有給予足夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產負債率(負債總額全部資產總額x100％)、流動比率(流動資產流動負債X1oo％)、速動比率(速動資產流動負債100％)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領導人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬”。毛澤東同志曾經要求各級領導要“胸中有數(shù)”，對于一些基本的比例數(shù)據要做到了然于胸。這點對于企業(yè)的領導同志尤其重要，要通過管理會計知識的學習，掌握經

4、營預測，邊際分析、盈虧臨界點計算等常用技能，有條件的最好是能運用數(shù)學模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務管理為中心的管理模式。企業(yè)的領導班子是企業(yè)的決策機構，決策的正確與否，與領導班子成員的知識結構有很大關系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務知識的專業(yè)領導干部，鄙薄財務工作“以為不足道、以為無出路”的思想觀念還很有市場，認為財會人員過于謹慎死巴，甚至礙

5、手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?，企業(yè)的財務管理能不能得到真正的加強，關鍵在領導。為使企業(yè)適應社會主義市場經濟的要求，就必須進行組織創(chuàng)新，切實加強領導班子理財素質的建設。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照((會計法》的相關要求，認真履行職責，防止專業(yè)干部行政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領導班子成員都要學習一些財務知識，避免財務決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下，不懂財務的企業(yè)家

6、，遲早會被淘汰。學習的方式，最好是由上級主管部門進行強化培訓。三是要加強社會監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經營、照章納稅的前提下，努力謀求經濟效益的最大化。塢(收稿日期：20051120)萬方數(shù)據E皿噩噩噩堅黯i汰嗣芫筐理而由1[1一、提高認識，真正從思想上重視財務工作。二、突出重點，力求在一些關鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話“。要學習一些基本的會計概念，了解一些常用的財務工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產、負債、所有者權益、收入、費

7、用、利潤等幾個方面的相關知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了借用“外腦“的工作效率，又可以見微知著，及時發(fā)現(xiàn)財務決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表會計報表是根據賬簿上所記錄的資料，經過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內的經濟活動情況和經營成果。做為企業(yè)的主要領導看懂表“應該是一項基本功。黨中央、國務院的一些重要文件中曾經對企業(yè)必須編制的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提

8、出了明確要求希望領二哥石家莊市公路工程管理處孫京導干部學一點會計知識，學會閱讀三張報表“。而目前仍有一些企業(yè)領導沒有給予足夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產負債率(負債總額全部資產總額x100%)、流動比率(流動資產流動負債x100%)、速動比率(速動資產流動負債x100%)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領導人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬“。毛澤東同志曾經要求各級領導要“胸中有數(shù)對于一

9、些基本的比例數(shù)據要做到了然于胸。這點對于企業(yè)的領導同志尤其重要，要通過管理會計知識的學習，掌握經營預測，邊際分析、盈虧臨界點計算等常用技能，有條件的最好是能運用數(shù)學模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務管理為中心的管理模式。企業(yè)的領導班子是企業(yè)的決《交通財會))2006年第3期(總第224期)策機構，決策的正確與否，與領導班子成員的知識結構有很大關系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以

10、上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務知識的專業(yè)領導干部，鄙薄財務工作“以為不足道、以為無出路“的思想觀念還很有市場，認為財會人員過于謹慎死巴，甚至礙手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?，企業(yè)的財務管理能不能得到真正的加強，關鍵在領導。為使企業(yè)適應社會主義市場經濟的要求，就必須進行組織創(chuàng)新，切實加強領導班子理財素質的建設。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照《會計法》的相關要求，認真履行職責，防止專業(yè)干部行

11、政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領導班子成員都要學習一些財務知識，避免財務決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下，不懂財務的企業(yè)家，遲早會被淘汰。學習的方式，最好是由上級主管部門進行強化培訓。三是要加強社會監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經營、照章納稅的前提下，努力謀求經濟效益的最大化。總(收稿日期:20051卜20)壹璧I鏊警IIL—黑曛=_I__I焉I燕__一誓塞萼財拿。。s等等j期(警箏z4翌)企業(yè)管理要堅持隊財務管理為巾舊石家莊市

12、公路工程管理處剝、京一、提高認識，真正從思想上重視財務工作。二、突出重點，力求在一些關鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話”。要學習一些基本的會計概念，了解一些常用的財務工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等幾個方面的相關知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了借用“外腦”的工作效率，又可以見微知著，及時發(fā)現(xiàn)財務決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表”。會計報表是根據賬簿上所

13、記錄的資料，經過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內的經濟活動情況和經營成果。做為企業(yè)的主要領導，“看懂表”應該是一項基本功。黨中央、國務院的一些重要文件中曾經對企業(yè)必須編制的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求，“希望領導干部學一點會計知識，學會閱讀三張報表”。而目前仍有一些企業(yè)領導沒有給予足夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產負債率(負債總額全部資產總額x100％)、流動比率(

14、流動資產流動負債X1oo％)、速動比率(速動資產流動負債100％)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領導人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬”。毛澤東同志曾經要求各級領導要“胸中有數(shù)”，對于一些基本的比例數(shù)據要做到了然于胸。這點對于企業(yè)的領導同志尤其重要，要通過管理會計知識的學習，掌握經營預測，邊際分析、盈虧臨界點計算等常用技能，有條件的最好是能運用數(shù)學模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平

15、起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務管理為中心的管理模式。企業(yè)的領導班子是企業(yè)的決策機構，決策的正確與否，與領導班子成員的知識結構有很大關系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務知識的專業(yè)領導干部，鄙薄財務工作“以為不足道、以為無出路”的思想觀念還很有市場，認為財會人員過于謹慎死巴，甚至礙手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢姡髽I(yè)的財務管理能不能得到真正的加強，關鍵在領導。為使企業(yè)適應社會主義市場經濟

16、的要求，就必須進行組織創(chuàng)新，切實加強領導班子理財素質的建設。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照((會計法》的相關要求，認真履行職責，防止專業(yè)干部行政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領導班子成員都要學習一些財務知識，避免財務決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下，不懂財務的企業(yè)家，遲早會被淘汰。學習的方式，最好是由上級主管部門進行強化培訓。三是要加強社會監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經營、照章納稅的前提下，努

17、力謀求經濟效益的最大化。塢(收稿日期：20051120)萬方數(shù)據E皿噩噩噩堅黯i汰嗣芫筐理而由1[1一、提高認識，真正從思想上重視財務工作。二、突出重點，力求在一些關鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話“。要學習一些基本的會計概念，了解一些常用的財務工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等幾個方面的相關知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了借用“外腦“的工作效率，又可以見微知著，及

18、時發(fā)現(xiàn)財務決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表會計報表是根據賬簿上所記錄的資料，經過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內的經濟活動情況和經營成果。做為企業(yè)的主要領導看懂表“應該是一項基本功。黨中央、國務院的一些重要文件中曾經對企業(yè)必須編制的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求希望領二哥石家莊市公路工程管理處孫京導干部學一點會計知識，學會閱讀三張報表“。而目前仍有一些企業(yè)領導沒有給予足

19、夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產負債率(負債總額全部資產總額x100%)、流動比率(流動資產流動負債x100%)、速動比率(速動資產流動負債x100%)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領導人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬“。毛澤東同志曾經要求各級領導要“胸中有數(shù)對于一些基本的比例數(shù)據要做到了然于胸。這點對于企業(yè)的領導同志尤其重要，要通過管理會計知識的學習，掌握經營預測，邊際分析、盈虧臨界

20、點計算等常用技能，有條件的最好是能運用數(shù)學模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務管理為中心的管理模式。企業(yè)的領導班子是企業(yè)的決《交通財會))2006年第3期(總第224期)策機構，決策的正確與否，與領導班子成員的知識結構有很大關系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務知識的專業(yè)領導干部，鄙薄財務工作“以為不足道、以為無出路“的思想觀念還很有市場，認為財會人員

21、過于謹慎死巴，甚至礙手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢姡髽I(yè)的財務管理能不能得到真正的加強，關鍵在領導。為使企業(yè)適應社會主義市場經濟的要求，就必須進行組織創(chuàng)新，切實加強領導班子理財素質的建設。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照《會計法》的相關要求，認真履行職責，防止專業(yè)干部行政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領導班子成員都要學習一些財務知識，避免財務決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下