論企業(yè)管理要以財務管理為中心、財務管理要以資金管理為中心

1、管理薈萃嬲嘲隳嘲飄嬲翩—■■■——一fⅥ—I嘲啦棚—_————————_諺警矽lllmmm論企業(yè)管理要以財務管理為中心◆財務管理要以資金管理為中心石寶倩現(xiàn)然瓣燃等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟效益為中心，而經(jīng)濟效益最終只能從財務狀況反映出來財務狀況不好、經(jīng)濟效益不佳等于經(jīng)營失敗。因此企業(yè)要以財務管理為中心。而財務管理又離不開資金管理如果沒有資金。一切財務活動將無法運作。所以財務管理要以資金管理為中心。一、企業(yè)管理要以財務管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)

2、以盈利為目的圍繞生產一定產品而進行的一系列組織與決策工作財務管理以輔助生產和提高經(jīng)濟效益為中心目的。從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)營狀況。1財務管理的重要作用決定了它處于企業(yè)管理的中心位置。財務管理是通過正確、及時、完整地記錄企業(yè)收支情況為企業(yè)領導者的經(jīng)營決策提供準確、可靠的會計資料，便于管理者及時掌握企業(yè)資金狀況進行事前、事中控制和事后分析，達到經(jīng)濟效益的提高。通過財務分析。對企業(yè)的獲力能力、經(jīng)營效果率、償債能力、盈虧狀況進行診斷

3、、評價，使企業(yè)領導者全面掌握經(jīng)營活動情況，提高經(jīng)營管理水平所以財務管理的作用決定了企業(yè)管理要以財務管理為中心。2企業(yè)管理本身的需要。企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)濟效益增加企業(yè)盈利而經(jīng)濟效益必須通過財務狀況反映出來。企業(yè)財務狀況的好壞直接反映財務管理的結果，財務管理以嚴密的邏輯、細致的核算嚴格的監(jiān)督將企業(yè)經(jīng)營管理的每一個過程、每道環(huán)節(jié)都劃分得清清楚楚。經(jīng)濟活動的每～份投入、每一筆收入都有財務部門進行審核和把關以財務管理保證企業(yè)經(jīng)營的有效和正

4、常運轉。抓收入、促生產、控支出、增效益都是財務管理的重要內容財務管理可以多方面的合理籌措生產建設所需資金可以從建設企業(yè)自主經(jīng)營機制出發(fā)制定有力的增收節(jié)支措施和激勵約柬機制。完善企業(yè)內部經(jīng)濟責任制，挖掘經(jīng)營管理潛力提高經(jīng)濟效益。3企業(yè)管理中各項工作都離不開財務管理。財務管理是企業(yè)各項管理的綜合反映財務管理本身就是企業(yè)管理的重要內容。而企業(yè)管理的其他方面又與財務管理密不可分。財務管理貫徹企業(yè)生產管理的始終生產撾程每一項投入，都要從財務方面去

5、算經(jīng)濟賬。一種產品的生產，從可行性研究、生產方案的制定資金的籌集機器設備的準備。原材料的采購，成本、質最的管理和控制，到銷售渠道的選擇，銷售策略的制定等都是嗣繞“低投入、高產出、高效益”這一宗旨來開展的都是將財務“節(jié)能降耗、增產增收”的思想進行分解，細化和落實最終以財務狀況來體現(xiàn)生產管理的結果。財務管理還可以理順和協(xié)調企業(yè)管理各方面的關系。如質量、生產、設備管理都需要投入資金相互都強調本身的重要性但企業(yè)的財力又是有限的這就可以從財務分析

6、上去解決它們之間的矛盾，將質量、生產、設備管理的提高和改善與企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營短期目標聯(lián)系起來根據(jù)輕重緩急的不同選出投資的重點，將有限的資金進行合理分配保證生產經(jīng)營的整體需要滿足企業(yè)管理重點項目的資金需要。4財務管理可帶動企業(yè)管理水平的提高。財務管理既是企業(yè)的基礎管理又是企業(yè)高層決策管理財務管理中資產的保值與增值、投資與更新、資金的來源與運用、成本的監(jiān)督與控制、目標的制定和實施等都是企業(yè)管理的基礎工作，是企業(yè)正常運轉和高效

7、經(jīng)濟的根本保證。財務管理參與決策和分析。為企業(yè)規(guī)劃和決策提供及時、準確、完整、具體的依據(jù)保證企業(yè)經(jīng)營目標的正確方向財務水平提高了企業(yè)管理水平就會相應得到提高。二、財務管理要以資金管理為中心資金是企業(yè)生產經(jīng)霄的血液是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備條件。就財務的本質而言它是企業(yè)資金運動(即從籌集資金開始到回收后再投入這一周而復始、不斷循環(huán)過程)的反映，也是生產經(jīng)營全過程的反映；就企業(yè)生產經(jīng)營的實踐而言各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因

8、而矛盾的焦點問題是資金問題因此資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容也是財務管理的重要環(huán)節(jié)。1資金管理的職能決定了它成為財務管理的中心環(huán)節(jié)。資金是企業(yè)運轉最基本的需要資金管理也是企業(yè)財務管理的重點和難點。資金管理的職能包括：預測資金流量、設計資金結構、合理籌措資金、正確分配和運用資金、及時組織資金回收加強內部資金流轉的控制加速資金周轉。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽、企業(yè)的效益、財務管理結果。都取決于資金管理的好與壞。，2加強資金管理提高資金使用效益

9、。只有管好用活了企業(yè)的資金企業(yè)才會充滿生機。財務管理核心就是研究生財、聚財、用財之道。以資會管理為中心。加強資金管理，首先要加速資金周轉。科學核定流動資金定額，調整庫存結構。管好管活儲備資金定期對庫存材料進行結構分析正確處理積壓大力壓縮庫存。變資金積壓為資金流動，從而達到加速資金周轉的目的。其次要加強資金的集中調度和管理，，集中管理資金是企業(yè)保持高效運轉的基本條件是充分挖掘資金潛力克服資金困難的有效措施是企業(yè)保重點、辦大事、解決主要矛盾

10、的基本前提。企業(yè)只有對資金合理分配、統(tǒng)籌安排才能使有限的資金發(fā)揮最大的利用效率將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權債務，把占用的資金解放出來。各級財務部門要切實負起抓清欠的責任。解開債務鏈使資金流通渠道暢通加快資金周轉的速度使有限的資金更好地為企業(yè)服務讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財務管理為中心”這一論斷反映了企業(yè)管理的根本是對企業(yè)長期以來經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的科學總結?！柏攧展芾硪再Y金管理為中心”是企業(yè)經(jīng)營管理自身的需要

11、也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗總結。企業(yè)只要領會其深刻涵義，并在管理實踐中認真貫徹必將推動企業(yè)財務管理水平的全面提高促使企業(yè)經(jīng)營狀況有較大改觀。(作者單位：河北中國大酒店)瞄衄舢年第lo期27萬方數(shù)據(jù)管sr~革EPZEEGGE論企業(yè)管瑯要以財務管理為中心、財務管理要以資金管理為中心石寶倩J~l陽管理是叫性邊緣…λr一個涉及時廣AHH1ET.程。它包括二目標管臻、質最管理、技術管理、資金管理等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟效益為中心，而經(jīng)濟放益最終只能從

12、財務狀況反映出來，財務狀況不好、經(jīng)濟放益不住等于經(jīng)償失敗。因此，企業(yè)要以財務管理為中心，而財務管理又離不開資金管理，如果沒有資金，一切財務活動將無法運作。所以，財務管用要以資金管理為rp心?！?、企業(yè)管理要以財務管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)以盈利為目的，閣繞生產…5產品而進行的一系列組織與決策工作，財務管理以輔助生產和提高經(jīng)濟效益為中心目的，從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)營狀況。1.財務管理的建要作用，決定了它處于企業(yè)管理的中心就企業(yè)生產

13、經(jīng)常的實踐而畝，各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因而矛盾的焦點問題是資金問題問此，資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，也是財務管理的囊要環(huán)節(jié)。1.資金管理的職能決定了它成為財務管理的中心環(huán)節(jié)“資金是企業(yè)運轉最簍本的需要，資金管理也是企業(yè)財務管理的重點利難點。資金管理的職能包銷:預測資金流螢、設計資金結構、合理籌措資金、正確分配和運用資金、及時組織資金回收，加強內部資金流轉的控制，加速貿金周轉。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽、企業(yè)的妓蔬

14、、財務管理結果，都取決于資金管理的好與壞。2加強資金管理，提高資金使用放益。只有管好用活了企業(yè)的資金，企業(yè)才會充滿生饑。財務管理核心就是研究生財、猿財、周財之道。以資金管理為中心，加強資金管理.首先要加速資金周轉。科學核定流動資金定額，調靠自庫存結構，管好管活儲備資金，定期對庫存材料進行結構分析，正確處理棋臣，大力壓縮庫存，變資金積壓為資金流動，從而達到加速資金周轉的目的。其次，要加強資金的集中調度和管理υ集中管理資金是企業(yè)保持高放運轉

15、的4基本條件，是充分挖倒資金潛力，克服資金閑難的有放措施.是企業(yè)保鼓點、辦大事、解決主要矛盾的基本前提。企業(yè)只有對資金合理分配、統(tǒng)籌安排，才能使有限的資金發(fā)榨愚大的利用效率，將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權債務，把占用的資金解放出來。各級財務部門要切實負起抓清欠的貨任，解開債務鏈，使資金流通渠道暢通，加快資金周轉的速度，便有限的資金更好地為企業(yè)服務.讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財務管理為中心“這…論斷，反映了企業(yè)管

16、瑣的根卒，是對企業(yè)長期以來給營管理實踐經(jīng)驗的科學總結?！柏攧展芾硪再Y金管理為巾心是企業(yè)經(jīng)常管理自身的需要，也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗總緒。企業(yè)只要領會其深刻涵義，并在管理實踐中認真貫徹，必將推動企業(yè)財務管理水平的全面提高，促使企業(yè)經(jīng)營狀況有較大改觀。(作者單位:河北中閣大涌店)E~~12010年第10期27管理薈萃嬲嘲隳嘲飄嬲翩—■■■——一fⅥ—I嘲啦棚—_————————_諺警矽lllmmm論企業(yè)管理要以財務管理為中心◆財務管理要以資

17、金管理為中心石寶倩現(xiàn)然瓣燃等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟效益為中心，而經(jīng)濟效益最終只能從財務狀況反映出來財務狀況不好、經(jīng)濟效益不佳等于經(jīng)營失敗。因此企業(yè)要以財務管理為中心。而財務管理又離不開資金管理如果沒有資金。一切財務活動將無法運作。所以財務管理要以資金管理為中心。一、企業(yè)管理要以財務管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)以盈利為目的圍繞生產一定產品而進行的一系列組織與決策工作財務管理以輔助生產和提高經(jīng)濟效益為中心目的。從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)

18、營狀況。1財務管理的重要作用決定了它處于企業(yè)管理的中心位置。財務管理是通過正確、及時、完整地記錄企業(yè)收支情況為企業(yè)領導者的經(jīng)營決策提供準確、可靠的會計資料，便于管理者及時掌握企業(yè)資金狀況進行事前、事中控制和事后分析，達到經(jīng)濟效益的提高。通過財務分析。對企業(yè)的獲力能力、經(jīng)營效果率、償債能力、盈虧狀況進行診斷、評價，使企業(yè)領導者全面掌握經(jīng)營活動情況，提高經(jīng)營管理水平所以財務管理的作用決定了企業(yè)管理要以財務管理為中心。2企業(yè)管理本身的需要。企

19、業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)濟效益增加企業(yè)盈利而經(jīng)濟效益必須通過財務狀況反映出來。企業(yè)財務狀況的好壞直接反映財務管理的結果，財務管理以嚴密的邏輯、細致的核算嚴格的監(jiān)督將企業(yè)經(jīng)營管理的每一個過程、每道環(huán)節(jié)都劃分得清清楚楚。經(jīng)濟活動的每～份投入、每一筆收入都有財務部門進行審核和把關以財務管理保證企業(yè)經(jīng)營的有效和正常運轉。抓收入、促生產、控支出、增效益都是財務管理的重要內容財務管理可以多方面的合理籌措生產建設所需資金可以從建設企業(yè)自主經(jīng)營機制出發(fā)

20、制定有力的增收節(jié)支措施和激勵約柬機制。完善企業(yè)內部經(jīng)濟責任制，挖掘經(jīng)營管理潛力提高經(jīng)濟效益。3企業(yè)管理中各項工作都離不開財務管理。財務管理是企業(yè)各項管理的綜合反映財務管理本身就是企業(yè)管理的重要內容。而企業(yè)管理的其他方面又與財務管理密不可分。財務管理貫徹企業(yè)生產管理的始終生產撾程每一項投入，都要從財務方面去算經(jīng)濟賬。一種產品的生產，從可行性研究、生產方案的制定資金的籌集機器設備的準備。原材料的采購，成本、質最的管理和控制，到銷售渠道的選擇

21、，銷售策略的制定等都是嗣繞“低投入、高產出、高效益”這一宗旨來開展的都是將財務“節(jié)能降耗、增產增收”的思想進行分解，細化和落實最終以財務狀況來體現(xiàn)生產管理的結果。財務管理還可以理順和協(xié)調企業(yè)管理各方面的關系。如質量、生產、設備管理都需要投入資金相互都強調本身的重要性但企業(yè)的財力又是有限的這就可以從財務分析上去解決它們之間的矛盾，將質量、生產、設備管理的提高和改善與企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營短期目標聯(lián)系起來根據(jù)輕重緩急的不同選出投資

22、的重點，將有限的資金進行合理分配保證生產經(jīng)營的整體需要滿足企業(yè)管理重點項目的資金需要。4財務管理可帶動企業(yè)管理水平的提高。財務管理既是企業(yè)的基礎管理又是企業(yè)高層決策管理財務管理中資產的保值與增值、投資與更新、資金的來源與運用、成本的監(jiān)督與控制、目標的制定和實施等都是企業(yè)管理的基礎工作，是企業(yè)正常運轉和高效經(jīng)濟的根本保證。財務管理參與決策和分析。為企業(yè)規(guī)劃和決策提供及時、準確、完整、具體的依據(jù)保證企業(yè)經(jīng)營目標的正確方向財務水平提高了企業(yè)管

23、理水平就會相應得到提高。二、財務管理要以資金管理為中心資金是企業(yè)生產經(jīng)霄的血液是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備條件。就財務的本質而言它是企業(yè)資金運動(即從籌集資金開始到回收后再投入這一周而復始、不斷循環(huán)過程)的反映，也是生產經(jīng)營全過程的反映；就企業(yè)生產經(jīng)營的實踐而言各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因而矛盾的焦點問題是資金問題因此資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容也是財務管理的重要環(huán)節(jié)。1資金管理的職能決定了它成為財務管理的中心環(huán)節(jié)。

24、資金是企業(yè)運轉最基本的需要資金管理也是企業(yè)財務管理的重點和難點。資金管理的職能包括：預測資金流量、設計資金結構、合理籌措資金、正確分配和運用資金、及時組織資金回收加強內部資金流轉的控制加速資金周轉。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽、企業(yè)的效益、財務管理結果。都取決于資金管理的好與壞。，2加強資金管理提高資金使用效益。只有管好用活了企業(yè)的資金企業(yè)才會充滿生機。財務管理核心就是研究生財、聚財、用財之道。以資會管理為中心。加強資金管理，首先要加速資金周

25、轉?？茖W核定流動資金定額，調整庫存結構。管好管活儲備資金定期對庫存材料進行結構分析正確處理積壓大力壓縮庫存。變資金積壓為資金流動，從而達到加速資金周轉的目的。其次要加強資金的集中調度和管理，，集中管理資金是企業(yè)保持高效運轉的基本條件是充分挖掘資金潛力克服資金困難的有效措施是企業(yè)保重點、辦大事、解決主要矛盾的基本前提。企業(yè)只有對資金合理分配、統(tǒng)籌安排才能使有限的資金發(fā)揮最大的利用效率將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權債務，把占用

26、的資金解放出來。各級財務部門要切實負起抓清欠的責任。解開債務鏈使資金流通渠道暢通加快資金周轉的速度使有限的資金更好地為企業(yè)服務讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財務管理為中心”這一論斷反映了企業(yè)管理的根本是對企業(yè)長期以來經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的科學總結?！柏攧展芾硪再Y金管理為中心”是企業(yè)經(jīng)營管理自身的需要也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗總結。企業(yè)只要領會其深刻涵義，并在管理實踐中認真貫徹必將推動企業(yè)財務管理水平的全面提高促使企業(yè)經(jīng)營狀況有較大改觀

27、。(作者單位：河北中國大酒店)瞄衄舢年第lo期27萬方數(shù)據(jù)管sr~革EPZEEGGE論企業(yè)管瑯要以財務管理為中心、財務管理要以資金管理為中心石寶倩J~l陽管理是叫性邊緣…λr一個涉及時廣AHH1ET.程。它包括二目標管臻、質最管理、技術管理、資金管理等。企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟效益為中心，而經(jīng)濟放益最終只能從財務狀況反映出來，財務狀況不好、經(jīng)濟放益不住等于經(jīng)償失敗。因此，企業(yè)要以財務管理為中心，而財務管理又離不開資金管理，如果沒有資金，一切

28、財務活動將無法運作。所以，財務管用要以資金管理為rp心。…、企業(yè)管理要以財務管理為中心企業(yè)管理是企業(yè)以盈利為目的，閣繞生產…5產品而進行的一系列組織與決策工作，財務管理以輔助生產和提高經(jīng)濟效益為中心目的，從貨幣形態(tài)去記錄、分析和揭示企業(yè)經(jīng)營狀況。1.財務管理的建要作用，決定了它處于企業(yè)管理的中心就企業(yè)生產經(jīng)常的實踐而畝，各方面、各層次、各環(huán)節(jié)管理的共同需求是資金，因而矛盾的焦點問題是資金問題問此，資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，也是財

29、務管理的囊要環(huán)節(jié)。1.資金管理的職能決定了它成為財務管理的中心環(huán)節(jié)“資金是企業(yè)運轉最簍本的需要，資金管理也是企業(yè)財務管理的重點利難點。資金管理的職能包銷:預測資金流螢、設計資金結構、合理籌措資金、正確分配和運用資金、及時組織資金回收，加強內部資金流轉的控制，加速貿金周轉。企業(yè)的活力、企業(yè)的聲譽、企業(yè)的妓蔬、財務管理結果，都取決于資金管理的好與壞。2加強資金管理，提高資金使用放益。只有管好用活了企業(yè)的資金，企業(yè)才會充滿生饑。財務管理核心就

30、是研究生財、猿財、周財之道。以資金管理為中心，加強資金管理.首先要加速資金周轉?？茖W核定流動資金定額，調靠自庫存結構，管好管活儲備資金，定期對庫存材料進行結構分析，正確處理棋臣，大力壓縮庫存，變資金積壓為資金流動，從而達到加速資金周轉的目的。其次，要加強資金的集中調度和管理υ集中管理資金是企業(yè)保持高放運轉的4基本條件，是充分挖倒資金潛力，克服資金閑難的有放措施.是企業(yè)保鼓點、辦大事、解決主要矛盾的基本前提。企業(yè)只有對資金合理分配、統(tǒng)籌安

31、排，才能使有限的資金發(fā)榨愚大的利用效率，將有限的資金花在刀刃上。再次，要積極清理債權債務，把占用的資金解放出來。各級財務部門要切實負起抓清欠的貨任，解開債務鏈，使資金流通渠道暢通，加快資金周轉的速度，便有限的資金更好地為企業(yè)服務.讓資金創(chuàng)造出更好的效益?！捌髽I(yè)管理要以財務管理為中心“這…論斷，反映了企業(yè)管瑣的根卒，是對企業(yè)長期以來給營管理實踐經(jīng)驗的科學總結?！柏攧展芾硪再Y金管理為巾心是企業(yè)經(jīng)常管理自身的需要，也是許多成功企業(yè)的經(jīng)驗總緒