論以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息論以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理劉建華徐州市微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和市場化程度越高，財務(wù)管理工作越重要，充分利用企業(yè)資源整合資源優(yōu)勢，以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，推動企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。最終實現(xiàn)企業(yè)、股東利益最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；探討中圖分類號：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)12—0020一Ol隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的推進(jìn)。全球性金融工具創(chuàng)新的加

2、快。國內(nèi)國際市場形勢瞬息萬變，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的過程面臨了諸多不確定的影響因素，企業(yè)管理工作也面臨了新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。本文從財務(wù)管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)面臨的財務(wù)問題以及如何做好以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作進(jìn)行了初淺的探討。一、以財務(wù)管理為中心是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢財務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到既定的經(jīng)營日標(biāo)和實現(xiàn)預(yù)期的利潤。對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中資金的籌集、分配、運用和企業(yè)成本、收益等經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排、分析考核、綜合評價的

3、一系列活動。企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理理念H益成為經(jīng)濟理論界人士和企業(yè)家的共識。(一)財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營活動就是資金運動的拿過程，資金對于企業(yè)之重要。就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。所以財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。幛()財務(wù)管理的特點決定了它貫穿

4、于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程1財務(wù)管理是一項綜合性管理1：作。主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。所以說是一項綜合性的管理工作。2財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部f】也都要在合理使用資金等方而接

5、受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比可以!檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。二新形勢下財務(wù)管理面臨的問題面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)t的財務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)

6、財務(wù)管理實務(wù)方面面l臨著許多問題。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。(一)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個多層次的目標(biāo)體系。影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有：股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，岡此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必然是收稿日期：20111121所有參與者個人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財務(wù)管

7、理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。(二)無形資產(chǎn)逐步成為財務(wù)管理的重點在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定閃素，正逐步成為財務(wù)管理的豐要對象。，()風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題j隨著金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會面臨更多的風(fēng)險。如何有效防范、抵御各種飆險及危機，已是財務(wù)管殫需

8、要研究和解決的一個重要問題。：(四)財務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣『企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不冉局限于一個地區(qū)或一個圈家，而是全世界。另外，“州卜實體”的出現(xiàn)及其擴散效應(yīng)使得企業(yè)財務(wù)管理的主體依附的奪問更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。三，如何做好的以財務(wù)管理為中心企業(yè)管理加強財務(wù)管理，使其發(fā)揮企業(yè)管理的中心作用必須做好四項丁作：即確立一個中心。做好兩

9、項工作，建立三個機制和加強四項成本管理，從而形成新的財務(wù)管理模式。(一)確立一個中心確立一個中心就是要轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財務(wù)管理存市場經(jīng)濟體制下的作用，重視和加強財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。f)作好兩項工作I要使財務(wù)管理體制的改革與企業(yè)管理體制的改革同步進(jìn)行。卜述兩項改革中任何一項超前和滯后都將會影響另一項職能的發(fā)揮，閃此深化財務(wù)管理體制改革的同時，必須保證財務(wù)管理與企業(yè)管理體制的高度適應(yīng)性。2搞好財務(wù)管理的各項基

10、礎(chǔ)工作。酋先，根據(jù)企業(yè)管理的要求和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，建立各項財務(wù)管理制度；其次，財務(wù)管理必須有領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工人人理解，人人關(guān)心，人人參與財務(wù)管理活動；再次，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭的高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，為樹立財務(wù)管理的中心地位創(chuàng)造條件。(三)建立三個市場機制企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心需要科學(xué)的，符合現(xiàn)代企業(yè)運營規(guī)則的財務(wù)機二1建立科學(xué)的組織機制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心不是一句漂亮的口號

11、，而是一場企業(yè)管理卜的革命，需要有科學(xué)的組織機制作保證。企業(yè)應(yīng)該單獨設(shè)盤財務(wù)管理部門，專門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(下轉(zhuǎn)第23貝)一20—萬方數(shù)據(jù)鈍代任講侍息論以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理劉建華徐州市微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司摘要:社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和市場化程皮越高，財務(wù)管理工作越重要，充分利用企業(yè)資源，整合資源優(yōu)勢，以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，椎動企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展.最終實現(xiàn)企業(yè)、股東利益最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詢:企業(yè)管理財務(wù)管理:探討中圖分

12、類號F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼^文章編號∞1828X(2011)12?102001隨著全球繞濟一體化進(jìn)程的推進(jìn)，全球性金融工具創(chuàng)新的加快，國內(nèi)國際市場形勢瞬息萬變.企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的過程面臨了諸多不確定的影響因素，企業(yè)管理工作也面臨了新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。本文從財務(wù)管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)面臨的財務(wù)問題以及如何做好以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作進(jìn)行了初淺的探討。一、以財務(wù)管理為中心是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢財務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到既

13、定的經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)預(yù)期的利潤，對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中資金的籌集、分配、運用和企業(yè)成本、收益等經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排、分析考核、綜合評價的一系列活動。企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理理念日益成為經(jīng)濟理論界人士初企業(yè)家的共識。(一財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營活動就是資金運動的食過程，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而

14、，資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。所以財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ).也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。(二)財務(wù)管理的特點決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程1.財務(wù)管理是一項綜合性管理t作。主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式.把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。所以說是一項綜合性的管理工作。2.財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中

15、，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3.財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。二、新形勢下，

16、財務(wù)管理面臨的問題面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)t的財務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在，指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)方面面臨著許多問題。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。()企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個多層次的目標(biāo)體系，影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有:股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及社會公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制

17、。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，閔此現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必然是收稿日期:201l1121所有參與者個人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。(二)無形資產(chǎn)逐步成為財務(wù)管理的重點在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無形資產(chǎn)的擁有程度初質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定岡素，正逐步成為財務(wù)管理的主要對象。g(三鳳險理財已是財務(wù)管理中的

18、重要問題隨著金融全球化、知識經(jīng)濟初電子商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會而I臨更多的風(fēng)險。如何有效防范、抵御各種)，1險及危機，已是財務(wù)管用需要研究和解決的→個重要問題。(四)財務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推濘，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或→個同家，而是全攸界。另外陽!1:實體“的出現(xiàn)及其擴散效應(yīng).使得企業(yè)財務(wù)管理的主體依附的聽間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之

19、更新，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。三、如何做好的以財務(wù)管理為中心企業(yè)管理加強財務(wù)管理，使其發(fā)揮企業(yè)管理的中心作用.必須做好四項T作:即確立一個中心，做好兩項工作，建立三個機制和加強四項成本管理，從而形成新的財務(wù)管理模式。(一)確立一個中心確立→個中心就是雯，轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財務(wù)管蹲在市場綸濟體制下的作用，重視和加強財務(wù)管理，確立財務(wù)管用.在企業(yè)管理中的中心地位。(二)作好兩項工作1.要使財務(wù)管媒體制的改革與企業(yè)管即體制的改革同步進(jìn)行。t述兩

20、項改革中任何一項趟前和滯后都將會影響另一項且只能的發(fā)揮，網(wǎng)此深化財務(wù)管理體制改革的同時，必須保證財務(wù)管理.與企業(yè)管理體制.的高度適應(yīng)性。2.搞好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。首先，根據(jù)企業(yè)管理的要求和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，建立各項財務(wù)管理制度其次，財務(wù)管理必須有領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工人人卸.解，人人關(guān)心，人人參與財務(wù)管理活動:再次，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè).培養(yǎng)一批適應(yīng)市場競爭的高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，為樹立財務(wù)管理的中心地位

21、創(chuàng)造條件。三)建立三個市場機制企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心需要科學(xué)的，符合現(xiàn)代企業(yè)運營規(guī)則的財務(wù)機1.建立科學(xué)的組織機制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心不是句漂亮的口號，而是一場企業(yè)管理k的革命，需要有科學(xué)的組織機制作保證。企業(yè)應(yīng)該單獨設(shè)江財務(wù)管理部門，專門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(r轉(zhuǎn)第23).il)20性經(jīng)管視線(二)企業(yè)文化的形成機制企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)

22、范管理而逐步形成的。1企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)牛存發(fā)展的需要形成的。存在決定意識，企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。例如用戶第一，顧客至上的經(jīng)營觀念。是在商品經(jīng)濟出現(xiàn)買方市場企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化。才能被多數(shù)員1二所接受，才有強大的生命力。2企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀卜出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾

23、的利益之中。羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式。成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。3企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程。因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。企

24、業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的建設(shè)(一)企業(yè)文化建設(shè)的重要性當(dāng)我們認(rèn)真分析一

25、大批優(yōu)秀企業(yè)成功的原肉時，發(fā)現(xiàn)的豐要是由于其有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些生機勃勃的企業(yè)，由于重視企業(yè)文化建設(shè)而大大得益，嘗到了甜頭，甚至有的企業(yè)完全依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化(上接第20頁)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。在大中型企業(yè)，尤其是在企業(yè)集團(tuán)、股份有限公司等企業(yè)中配備財務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的財務(wù)工作。2建立科學(xué)的管理機制。建立科學(xué)的管理體制，對企業(yè)的資金籌集與配置，企業(yè)的平衡和發(fā)展風(fēng)險的防患和處理，經(jīng)營的擴張與收縮，生產(chǎn)的開拓與約束等重大財務(wù)活動進(jìn)行分析，

26、預(yù)測，研究，決策。并廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息，按照科學(xué)，可靠，便捷，及時的原則提供企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)。3建立科學(xué)監(jiān)督和評價機制，對企業(yè)經(jīng)營活動實施有效的監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果實行規(guī)范的評價，保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向。(四)加強成本管理首先，成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行。必須對生產(chǎn)耗費，即資金耗費進(jìn)行補償。如果企業(yè)不能按成本來補償生產(chǎn)耗費。企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行?？梢?，成本作為補償生產(chǎn)

27、耗費尺度的作用，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。其次，成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，因而可以通過對成本的計劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改造管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。而起死回生。這是因為優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中具有強大的功能。()企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀的關(guān)系企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么，領(lǐng)導(dǎo)人喜炊用什么樣的人企業(yè)就會有什么樣的做事風(fēng)格。

28、(三)企業(yè)文化建設(shè)要注意的問題企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從四個層面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)三個層面包括：理念層。制度層、行為層和表現(xiàn)層。這四個層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭。惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力。一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)

29、，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、小可估量的作用。搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展；有利于強化企業(yè)員工思想政治工作，增強員工愛國、愛崗、爭取貢獻(xiàn)的凝聚力、向心力；有利于為企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)的知名度。增強企業(yè)的競爭力、輻射力。參考文獻(xiàn)：【】】阿倫肯尼迪，特倫斯迪爾公司文化【M】上海：三聯(lián)書店，1989【2】約翰科特，詹姆斯赫斯克特企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績【M】北京：華夏出版社，1997：2—14【

30、3】張德組織行為學(xué)[M】北京：高等教育出版社，2004：218—222【4】余世維企業(yè)變革與文化【M】北京：北京大學(xué)出版社，2005：79—84【5】魏杰企業(yè)文化塑造一企業(yè)生命常青藤【M】北京：中國發(fā)展出版社，2002，12【6【張德企業(yè)文化建設(shè)rM】北京：清華大學(xué)出版社，2003作者簡介：牛林濤(1972)，男。河南省汝南縣人，學(xué)歷：本科。再次，成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素。在商品經(jīng)濟巾，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價格應(yīng)大

31、體卜符合其價值。人們不能直接計算產(chǎn)品的價值，而只能計算成本通過成本間接地，相對地掌握產(chǎn)品的價值，因此成本就成了制定產(chǎn)品價格的重要斟索。最后，成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)在價格等因素～定的的攫下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少。而成本較低的企業(yè)在I缸場競爭中無疑是處存有利的地位。綜上所述，企業(yè)管理就應(yīng)以財務(wù)管弼!為中tD不斷提高財務(wù)管理水平，這樣才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企qb總價值的小斷提高。參考文獻(xiàn)：【l】汪立元財務(wù)管理【M】上

32、海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008【2】王保林現(xiàn)代眾業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及對策【J】市場研究，2003(11)【3】徐鹿，邱玉興，高級財務(wù)管理【l川北京：科學(xué)出版社2007【4]g秋萍財務(wù)管理【M】北京高等教育出版社，2008【5】許洪貴，趙琨企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化研究【J】管理現(xiàn)代化。2010(02)一23—萬方數(shù)據(jù)(二)企業(yè)文化的形成機制企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐，經(jīng)過較長時間的

33、傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。1.企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)牛存發(fā)展的需要形成的。存在決定意識，企業(yè)文化的核心價值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的到、境中形成的。例如用戶第一，顧客至t的約營觀念.是在商品約濟出現(xiàn)買方市場，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的c只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化.才能被多數(shù)員1“:所接受，才有強大的唯命力。2.企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀佇出現(xiàn)對某種文化需安往往

34、交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。3.企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能

35、逐步被員工所接受。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正.逐步趨向明確和完善。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的建設(shè)(一)企業(yè)文化建設(shè)的

36、重要性當(dāng)我們認(rèn)真分析一大批優(yōu)秀企業(yè)成功的原網(wǎng)時，發(fā)現(xiàn)的主要是由于其有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些生機勃勃的企業(yè)，由于重視企業(yè)文化建設(shè)而大大得益，嘗到了甜頭，甚至有的企業(yè)完全依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化任管稅錢而起死回生。這是因為優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中具有強大的功能。二)企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀的關(guān)系企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，都屬就會注意什么，領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人.企業(yè)就會有什么樣的故事風(fēng)格。三)企業(yè)文化建設(shè)要注意

37、的問題企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從四個層面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)工二個層囪包括:JlI!念層、制度層、行為層和表現(xiàn)層。這四個層次娃緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。綜上所述，企業(yè)文化具有→種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)，一定會對企業(yè)

38、的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展有利于強化企業(yè)員工思想政治工作，增強員工愛國、愛崗、爭取貢獻(xiàn)的凝聚力、向心力有利于為企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力、輻射力。參考文獻(xiàn):[1]阿倫肯尼迪，特倫斯迪爾.公司文化協(xié)1]上海:三聯(lián)書店，1989.[2]約翰科特，詹姆斯赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京華夏出版社，1997:214.[3]張德.組

39、織行為學(xué)協(xié)1].北京:商等教育出版社，2004:218222.[4]余世維.企業(yè)變革與文化[M].北京:北京大學(xué)出版社，2005:7984.[5]魏杰.企業(yè)文化塑造一企業(yè)生命常青藤[M]北京:中國發(fā)展出版社，2002，12.[6[張德.企業(yè)文化建設(shè)仙1]北京:清華大學(xué)出版社，2003.作者簡介:牛林濤(1972)，男，河南省汝南縣人，學(xué)歷:本科?！?......….....……………….....................

40、.............................................................................................................(上接第20頁)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動。在大中型企業(yè)，尤其是在企業(yè)集團(tuán)、股份有限公司等企業(yè)中配備財務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的財務(wù)工作。2.建立科學(xué)的管理機制。建立科學(xué)的管理體制，對企業(yè)的資金籌集與配置，企業(yè)的平衡和發(fā)展.風(fēng)險的防患和處

41、理，經(jīng)營的擴張與收縮，生產(chǎn)的開拓與約束等重大財務(wù)活動進(jìn)行分析，預(yù)測，研究，決策。并廣泛應(yīng)用電子計算機技術(shù)處理財務(wù)信息，按照科學(xué)，可靠，便捷，及時的原則提供企業(yè)經(jīng)營決策依據(jù)。3.建立科學(xué)監(jiān)督和評價機制，對企業(yè)纖營活動實施有效的監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果實行規(guī)范的評價，保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向。四)加強成本管理首先，成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。為7保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗費，即資金花費進(jìn)行補償。如果企業(yè)不能按成本來補償生產(chǎn)穩(wěn)費，企業(yè)資金

42、就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行?？梢?，成本作為補償生產(chǎn)耗費尺度的作用，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。其次，成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，因而可以通過對成本的計劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改造管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。再次，成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素。在商品絞濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價格應(yīng)大體k符合其價值。人們不能在接計算產(chǎn)品的價值，而只能計算成本，通過成本

43、間接地，相對地掌握產(chǎn)品的價值，因此成本就成了制定產(chǎn)品價格的重要因素。最后，成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)在價格等閑紊定的前掣下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少，而成本較低的企業(yè)在IP場競爭中無疑是處在有利的地位。綜k所述，企業(yè)管理就應(yīng)以財務(wù)管現(xiàn)為中心，不斷提內(nèi)財務(wù)管JIll水平，這樣才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展相企業(yè)總價值的小斷提1坷。參考文獻(xiàn):[1]汪立元.財務(wù)管理協(xié)1].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2∞8.[2]王保林.現(xiàn)代眾業(yè)財務(wù)管理面