企業(yè)財務(wù)管理咨詢旨要

1、企業(yè)財務(wù)管理咨詢旨要口謝利紅【摘要】論述企業(yè)財務(wù)管理咨詢的主旨及特征，分析咨詢重點內(nèi)容及形成加和效應(yīng)和整體效應(yīng)的路徑，指出創(chuàng)新是財務(wù)咨詢的必由之路?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)咨詢；財務(wù)管理【作者簡介】謝利紅，石家莊常山紡織股份公司進出口分公司財務(wù)總監(jiān)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合反映。生產(chǎn)經(jīng)營以物資運動和資金運動形態(tài)周而復(fù)始循環(huán)，通過財務(wù)記錄、計算、綜合、匯集等會計核算手段形成財務(wù)信息，反映企業(yè)某個時段或階段經(jīng)營動態(tài)，綜合反映經(jīng)營活動水平和

2、成果。財務(wù)管理咨詢則是對財務(wù)管理進行客觀評價、改進，進一步提升財務(wù)管理水平，更主動更有效地促進企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。越來越多企業(yè)重視財務(wù)管理咨詢，取得了明顯成效。一、企業(yè)財務(wù)管理咨詢主旨最初的財務(wù)咨詢只是會計業(yè)務(wù)咨詢，擔(dān)負會計技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法律糾紛的權(quán)益交涉，管理色彩淡薄，主旨不明晰。隨著形勢發(fā)展，特別是市場競爭的日趨復(fù)雜、激烈，財務(wù)管理咨詢逐步成形、完善，目的性越發(fā)明確。企業(yè)管理咨詢的主旨，是通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查、分析、

3、評價，總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出存在的弱點、問題和差距，提出有針對性的改進方案，并協(xié)助實施，改善企業(yè)財務(wù)管理，進而提升企業(yè)綜合獲利能力。不管是外請專家咨詢，還是內(nèi)部自我咨詢，都必須在這一主旨引導(dǎo)下進行咨詢實踐活動。財務(wù)管理咨詢具有以下特征：1專業(yè)性。財務(wù)管理屬于專業(yè)管理范疇，有其特有的方法、手段和要求，有完整的會計核算體系和管理摸式，這是區(qū)別于其他專業(yè)管理，如技術(shù)管理、設(shè)備管理及質(zhì)量管理的本質(zhì)特征。2綜合性。財務(wù)管理全面滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全

4、過程和相關(guān)領(lǐng)域，因此，財務(wù)管理又是綜合管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀反映。3關(guān)聯(lián)性。財務(wù)管理是專業(yè)管理又是綜合管理，決定了財務(wù)管理與其他專業(yè)管理、綜合管理有著密切聯(lián)系。因此，財務(wù)管理咨詢不能孤立進行，要重視與其他管理要素的關(guān)聯(lián)度及其互相的聯(lián)動作用。4法制性。財務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會計法》、《會計準(zhǔn)則》等國家法律、法規(guī)，遵守行業(yè)及企業(yè)的規(guī)章制度，違反了要承擔(dān)法律責(zé)任。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理與法治聯(lián)系得最緊密，要求最具體。由于法律、法規(guī)、制度有

5、強制性，財務(wù)管理必須在法律允許的范圍內(nèi)動作，不能越雷池半步。因此，法制性是財務(wù)管理咨詢不可或缺的重要內(nèi)容。規(guī)范、有效的財務(wù)管理咨詢，必須在其主旨的引導(dǎo)下，充分考慮其專業(yè)性、綜合性、關(guān)聯(lián)性、法治性的固有特征，才能230取得預(yù)期成效。二、企業(yè)財務(wù)管理咨詢要點企業(yè)財務(wù)管理咨詢沒有統(tǒng)一的模式，也沒有適用于所有企業(yè)的方法，富有成效的咨詢必須從企業(yè)的實際出發(fā)?？偨Y(jié)這些年來，我們公司的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，深深體會到以下幾個方面是企業(yè)財務(wù)管理咨詢的要點

6、，對咨詢成果影響很大，應(yīng)該抓住、抓好、抓出實際效果。(一)財務(wù)咨詢活動的理想境界是形成內(nèi)外加和效應(yīng)。咨詢?nèi)藛T和被咨詢財務(wù)部門的工作人員是財務(wù)咨詢的共同參與者，只有兩者進行有效合作，協(xié)同互動，咨詢才會取得理想效果。咨詢?nèi)藛T要站在企業(yè)的位置，維護企業(yè)利益，樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的觀念，認真負責(zé)開展工作。咨詢?nèi)藛T一定要深入基層現(xiàn)場調(diào)查研究，同一線及相關(guān)員工座談、對話，了解他們的想法，盡可能收集到足夠的財務(wù)信息，經(jīng)過對材料的整理、分析、研判掌握

7、實際情況。在此基礎(chǔ)上，找出問題，提出有針對性的改進建議。被咨詢的財務(wù)及相關(guān)部門人員，要主動配合咨詢?nèi)藛T，如實反映情況，提供所需資料，表明自己的想法。兩方面目標(biāo)一致，思想統(tǒng)一，精誠合作，聯(lián)動、互動形成內(nèi)外加和效應(yīng)，才能使咨詢活動情況明、底數(shù)清，問題抓得準(zhǔn)，對策針對性強，才能使財務(wù)咨詢?nèi)〉妙A(yù)期結(jié)果。(二)財務(wù)咨詢活動的理想狀態(tài)是形成整體效應(yīng)。財務(wù)管理是綜合管理，因此財務(wù)咨詢不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的供、產(chǎn)、銷全過程，還涉及籌資、成本、收益評估。

8、這些都不是單純的會計業(yè)務(wù)所能完成的任務(wù)。比較成熟的做法，就是把財務(wù)管理咨詢同企業(yè)目標(biāo)管理結(jié)合起來，通過對企業(yè)目標(biāo)以及各分解目標(biāo)和目標(biāo)管理保證體系設(shè)計、實施效果的綜合評價，掌握財務(wù)管理的現(xiàn)實狀態(tài)，把財務(wù)管理咨詢作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，同其他綜合管理、專業(yè)管理有機結(jié)合在一起，統(tǒng)籌安裝、全面規(guī)劃、動態(tài)推進，形成整體效應(yīng)。(三)財務(wù)咨詢活動的重點。財務(wù)咨詢要內(nèi)外互動形成加和效應(yīng)，各要素聯(lián)動形成整體效應(yīng)，就必須從財務(wù)咨詢范圍廣、聯(lián)系層面大、影

9、響因素多的實際出發(fā)，抓住重點，抓住咨詢活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才會事半功倍。經(jīng)驗表明，財務(wù)管理咨詢一定要突出以下三個重點內(nèi)容：1資金。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的血液，資金的有效和安全是企業(yè)持續(xù)、健康運作的保證，是財務(wù)咨詢的關(guān)鍵。對生產(chǎn)企業(yè)來講，固定資金通過折舊將其價值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)Industrial&ScienceTribune臣田衄萬方數(shù)據(jù)豳圈量蠶強圈圖國2011年第1o卷第3期我國企事業(yè)會計電算化檔案管理之方略口劉其中田婧【摘要】會計電算化在

10、企事業(yè)廣泛應(yīng)用后，會計檔案管理方法也發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)的會計檔案管理方式已難適應(yīng)會計電算化的要求。本文闡述了會計電算化檔案的特點及在管理中出現(xiàn)的問題及原因，提出了加強企業(yè)會計電算化檔案管理的現(xiàn)代化舉措及方略?！娟P(guān)鍵詞】企事業(yè)單位；會計電算化；檔案信息管理【作者簡介】劉其中(1970～)，河北風(fēng)帆股份有限公司會計師；田婧(1990一)，女，河北政法職業(yè)學(xué)院：研究方向：會計電算化應(yīng)用隨著信息技術(shù)的進步，計算機在我國企事業(yè)單位領(lǐng)域得到了普及

11、應(yīng)用。會計電算化在越來越多的企事業(yè)中得到應(yīng)用。成為企事業(yè)會計工作現(xiàn)代化和規(guī)范化的重要手段。伴隨著會計電算化產(chǎn)生的會計電算化檔案也成為了會計工作中一個不可缺少的重要方面。而對企事業(yè)會計電算化檔案管理的研究也成為了一個重要的會計學(xué)術(shù)研究課題。一、會計電算化檔案管理的新特點會計檔案是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算資料。對企事業(yè)自身具有重要的經(jīng)濟意義。會計檔案是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要歷史資料，必須按照規(guī)定妥善保管。企事業(yè)實行會計電算化后，會計檔案出現(xiàn)

12、了許多新的特點。(一)會計檔案的載體現(xiàn)代化。會計電算化檔案的物理性質(zhì)與傳統(tǒng)手工會計檔案相比發(fā)生了重大的變化，會計電算化檔案不僅是通過打印輸出的紙質(zhì)會計檔案，更重要的是有磁性的介質(zhì)或光盤。備份或者復(fù)制會計檔案都非常容易。(二)載體的性質(zhì)變化帶來的新特點。傳統(tǒng)手工會計檔案是紙質(zhì)的，具有直觀的可視性的特點。但是會計電算化檔案存儲在磁性的介質(zhì)或光盤上，這需要在電子計算機和一定品中去，原材料、工資、費用等價值則一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，再經(jīng)過流通變成

13、商品，在市場上銷售出去，實現(xiàn)價值。對進出口經(jīng)營企業(yè)來講，則主要是購買商品，再銷售收回資金。財務(wù)管理咨詢要了解資金來源、流量、流速和使用效果，對資金的安全性，特別是資金鏈的運行狀態(tài)進行準(zhǔn)確評估，針對存在問題，對資金合理應(yīng)用、提高流速比率、加快周轉(zhuǎn)、減少庫存、減少應(yīng)收款加快回款等方面提出具體建議，使企業(yè)資金處于安全、有效狀態(tài)，保證企業(yè)運行良好。2成本。降低成本是所有企業(yè)不二選擇。事實上，有時企業(yè)自己不能完全控制成本，把成本控制在合理的水平才

14、是財務(wù)管理咨詢的目標(biāo)。由于成本構(gòu)成是多因素和影響成本也是多方面的原因，對成本的咨詢要注意三個環(huán)節(jié)：首先，成本的目標(biāo)值是不是適度。一味追求低成本既不現(xiàn)實，也不利于企業(yè)發(fā)展，合理適度的成本才是理想目標(biāo)。其次，成本控制是否有效。企業(yè)成本責(zé)任體系、責(zé)任會計制、會計目標(biāo)管理、成本核算體系是否健全，運作是否有效，是否存在失控，是否采取了對應(yīng)的措施并加以改善。再次，靜態(tài)分析和動態(tài)評價。常用的靜態(tài)分析是本一量一利分析法，即損益平衡圖分析法，用來分析企業(yè)

15、在變動較小穩(wěn)定狀態(tài)下成本——銷售額——利潤三者間關(guān)系的情況，通過確定損益點，來控制企業(yè)成本。動態(tài)評價則是通過對企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)利潤目標(biāo)和市場環(huán)境三者的動態(tài)平衡為目的提出成本控制目標(biāo)。3監(jiān)督。監(jiān)督是財務(wù)管理咨詢不可忽視的重點內(nèi)容。評價監(jiān)督成效，一是《會計法》、《會計準(zhǔn)則》等國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。二是會計內(nèi)部控制執(zhí)行情況，Industrial&ScienceTribune臣田圈對資金安全、經(jīng)營風(fēng)險進行有效監(jiān)督，實現(xiàn)保值

16、增值的情況。以上內(nèi)容中沒有把利潤作為重點，并非利潤不重要。恰恰相反，利潤才是企業(yè)特別是財務(wù)管理追求的終極目標(biāo)，是財務(wù)管理咨詢的重中之重。然而，正因為利潤是最終結(jié)果，它決定于生產(chǎn)經(jīng)營的運行水平，決定于財務(wù)管理的調(diào)控能力，決定于資金、成本、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)保持動態(tài)平衡，實現(xiàn)良性循環(huán)，才能以盡量少的投入，生產(chǎn)更多更好市場需要的產(chǎn)品，得到盡量多的產(chǎn)出，從而保證企業(yè)利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。三、企業(yè)財務(wù)管理咨詢創(chuàng)新企業(yè)生命在于創(chuàng)新，財務(wù)管理的生

17、命也在于創(chuàng)新。財務(wù)管理咨詢不堅持創(chuàng)新就難以生存、發(fā)展，創(chuàng)新才是財務(wù)咨詢的惟一出路。為了適應(yīng)形勢發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)對財務(wù)管理咨詢新的需求，創(chuàng)新要從以下兩個方面人手：一是在觀念上強化為企業(yè)服務(wù)意識，與企業(yè)同心同德，一心一意為企業(yè)生存、發(fā)展獻計獻策，且不可居高臨下，信口開河，不負責(zé)任。二是在咨詢內(nèi)容上要從過去對企業(yè)硬實力為主向重視軟實力轉(zhuǎn)變，加大對這方面的咨詢力度。比如，要重視觀念、理念及企業(yè)文化對財務(wù)管理的影響分析；重視財務(wù)管理團隊及個體素質(zhì)的