企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)旨要 (1)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)旨要?謝利紅?摘?要?論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的主旨及特征分析咨詢(xún)重點(diǎn)內(nèi)容及形成加和效應(yīng)和整體效應(yīng)的路徑指出創(chuàng)新是財(cái)務(wù)咨詢(xún)的必由之路。?關(guān)鍵詞?企業(yè)管理財(cái)務(wù)咨詢(xún)財(cái)務(wù)管理?作者簡(jiǎn)介?謝利紅石家莊常山紡織股份公司進(jìn)出口分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)??財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以物資運(yùn)動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)周而復(fù)始循環(huán)通過(guò)財(cái)務(wù)記錄、計(jì)算、綜合、匯集等會(huì)計(jì)核算手段形成財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)某個(gè)時(shí)段或階段經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)綜合反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平和成果。財(cái)務(wù)

2、管理咨詢(xún)則是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)、改進(jìn)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平更主動(dòng)更有效地促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提高。越來(lái)越多企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)?nèi)〉昧嗣黠@成效。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)主旨最初的財(cái)務(wù)咨詢(xún)只是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)咨詢(xún)擔(dān)負(fù)會(huì)計(jì)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法律糾紛的權(quán)益交涉管理色彩淡薄主旨不明晰。隨著形勢(shì)發(fā)展特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨復(fù)雜、激烈財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)逐步成形、完善目的性越發(fā)明確。企業(yè)管理咨詢(xún)的主旨是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)找出存在的弱

3、點(diǎn)、問(wèn)題和差距提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案并協(xié)助實(shí)施改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而提升企業(yè)綜合獲利能力。不管是外請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)還是內(nèi)部自我咨詢(xún)都必須在這一主旨引導(dǎo)下進(jìn)行咨詢(xún)實(shí)踐活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)具有以下特征:1.專(zhuān)業(yè)性。財(cái)務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理范疇有其特有的方法、手段和要求有完整的會(huì)計(jì)核算體系和管理摸式這是區(qū)別于其他專(zhuān)業(yè)管理如技術(shù)管理、設(shè)備管理及質(zhì)量管理的本質(zhì)特征。2.綜合性。財(cái)務(wù)管理全面滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和相關(guān)領(lǐng)域因此財(cái)務(wù)管理又是綜合管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)的客觀(guān)反映。3.關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)管理是專(zhuān)業(yè)管理又是綜合管理決定了財(cái)務(wù)管理與其他專(zhuān)業(yè)管理、綜合管理有著密切聯(lián)系。因此財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)不能孤立進(jìn)行要重視與其他管理要素的關(guān)聯(lián)度及其互相的聯(lián)動(dòng)作用。4.法制性。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守?會(huì)計(jì)法?、?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?等國(guó)家法律、法規(guī)遵守行業(yè)及企業(yè)的規(guī)章制度違反了要承擔(dān)法律責(zé)任。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理與法治聯(lián)系得最緊密要求最具體。由于法律、法規(guī)、制度有強(qiáng)制性財(cái)務(wù)管理必須在法律允許的范圍內(nèi)動(dòng)作不能越雷池半步。因此法制性

5、是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)不可或缺的重要內(nèi)容。規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)必須在其主旨的引導(dǎo)下充分考慮其專(zhuān)業(yè)性、綜合性、關(guān)聯(lián)性、法治性的固有特征才能取得預(yù)期成效。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)要點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)沒(méi)有統(tǒng)一的模式也沒(méi)有適用于所有企業(yè)的方法富有成效的咨詢(xún)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)?？偨Y(jié)這些年來(lái)我們公司的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)深深體會(huì)到以下幾個(gè)方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的要點(diǎn)對(duì)咨詢(xún)成果影響很大應(yīng)該抓住、抓好、抓出實(shí)際效果。(一)財(cái)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)的理想境界是形成內(nèi)外加和效

6、應(yīng)。咨詢(xún)?nèi)藛T和被咨詢(xún)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員是財(cái)務(wù)咨詢(xún)的共同參與者只有兩者進(jìn)行有效合作協(xié)同互動(dòng)咨詢(xún)才會(huì)取得理想效果。咨詢(xún)?nèi)藛T要站在企業(yè)的位置維護(hù)企業(yè)利益樹(shù)立全心全意為企業(yè)服務(wù)的觀(guān)念認(rèn)真負(fù)責(zé)開(kāi)展工作。咨詢(xún)?nèi)藛T一定要深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究同一線(xiàn)及相關(guān)員工座談、對(duì)話(huà)了解他們的想法盡可能收集到足夠的財(cái)務(wù)信息經(jīng)過(guò)對(duì)材料的整理、分析、研判掌握實(shí)際情況。在此基礎(chǔ)上找出問(wèn)題提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。被咨詢(xún)的財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)人員要主動(dòng)配合咨詢(xún)?nèi)藛T如實(shí)反映情況提供所需

7、資料表明自己的想法。兩方面目標(biāo)一致思想統(tǒng)一精誠(chéng)合作聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)形成內(nèi)外加和效應(yīng)才能使咨詢(xún)活動(dòng)情況明、底數(shù)清問(wèn)題抓得準(zhǔn)對(duì)策針對(duì)性強(qiáng)才能使財(cái)務(wù)咨詢(xún)?nèi)〉妙A(yù)期結(jié)果。(二)財(cái)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)的理想狀態(tài)是形成整體效應(yīng)。財(cái)務(wù)管理是綜合管理因此財(cái)務(wù)咨詢(xún)不僅涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程還涉及籌資、成本、收益評(píng)估。這些都不是單純的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所能完成的任務(wù)。比較成熟的做法就是把財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)同企業(yè)目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)以及各分解目標(biāo)和目標(biāo)管理保證體系設(shè)計(jì)、

8、實(shí)施效果的綜合評(píng)價(jià)掌握財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)把財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映同其他綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起統(tǒng)籌安裝、全面規(guī)劃、動(dòng)態(tài)推進(jìn)形成整體效應(yīng)。(三)財(cái)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)要內(nèi)外互動(dòng)形成加和效應(yīng)各要素聯(lián)動(dòng)形成整體效應(yīng)就必須從財(cái)務(wù)咨詢(xún)范圍廣、聯(lián)系層面大、影響因素多的實(shí)際出發(fā)抓住重點(diǎn)抓住咨詢(xún)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)才會(huì)事半功倍。經(jīng)驗(yàn)表明財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)一定要突出以下三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容:1.資金。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的血液資金的有效和安全

9、是企業(yè)持續(xù)、健康運(yùn)作的保證是財(cái)務(wù)咨詢(xún)的關(guān)鍵。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講固定資金通過(guò)折舊將其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)?230?我國(guó)企事業(yè)會(huì)計(jì)電算化檔案管理之方略?劉其中?田?婧?摘?要?會(huì)計(jì)電算化在企事業(yè)廣泛應(yīng)用后會(huì)計(jì)檔案管理方法也發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理方式已難適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的要求。本文闡述了會(huì)計(jì)電算化檔案的特點(diǎn)及在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因提出了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的現(xiàn)代化舉措及方略。?關(guān)鍵詞?企事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化檔案信息管理?作者簡(jiǎn)介?劉其

10、中(1970~)河北風(fēng)帆股份有限公司會(huì)計(jì)師田婧(1990~)女河北政法職業(yè)學(xué)院研究方向:會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用??隨著信息技術(shù)的進(jìn)步計(jì)算機(jī)在我國(guó)企事業(yè)單位領(lǐng)域得到了普及應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化在越來(lái)越多的企事業(yè)中得到應(yīng)用。成為企事業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和規(guī)范化的重要手段。伴隨著會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的會(huì)計(jì)電算化檔案也成為了會(huì)計(jì)工作中一個(gè)不可缺少的重要方面。而對(duì)企事業(yè)會(huì)計(jì)電算化檔案管理的研究也成為了一個(gè)重要的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究課題。一、會(huì)計(jì)電算化檔案管理的新特點(diǎn)會(huì)計(jì)檔案是記

11、錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算資料。對(duì)企事業(yè)自身具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。會(huì)計(jì)檔案是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要?dú)v史資料必須按照規(guī)定妥善保管。企事業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)檔案出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。(一)會(huì)計(jì)檔案的載體現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)電算化檔案的物理性質(zhì)與傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)檔案相比發(fā)生了重大的變化會(huì)計(jì)電算化檔案不僅是通過(guò)打印輸出的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案更重要的是有磁性的介質(zhì)或光盤(pán)。備份或者復(fù)制會(huì)計(jì)檔案都非常容易。(二)載體的性質(zhì)變化帶來(lái)的新特點(diǎn)。傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)檔案是紙質(zhì)的具有直觀(guān)的可

12、視性的特點(diǎn)。但是會(huì)計(jì)電算化檔案存儲(chǔ)在磁性的介質(zhì)或光盤(pán)上這需要在電子計(jì)算機(jī)和一定品中去原材料、工資、費(fèi)用等價(jià)值則一次全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中再經(jīng)過(guò)流通變成商品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售出去實(shí)現(xiàn)價(jià)值。對(duì)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)講則主要是購(gòu)買(mǎi)商品再銷(xiāo)售收回資金。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)要了解資金來(lái)源、流量、流速和使用效果對(duì)資金的安全性特別是資金鏈的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估針對(duì)存在問(wèn)題對(duì)資金合理應(yīng)用、提高流速比率、加快周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存、減少應(yīng)收款加快回款等方面提出具體建議使企業(yè)資金處于安全、

13、有效狀態(tài)保證企業(yè)運(yùn)行良好。2.成本。降低成本是所有企業(yè)不二選擇。事實(shí)上有時(shí)企業(yè)自己不能完全控制成本把成本控制在合理的水平才是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的目標(biāo)。由于成本構(gòu)成是多因素和影響成本也是多方面的原因?qū)Τ杀镜淖稍?xún)要注意三個(gè)環(huán)節(jié):首先成本的目標(biāo)值是不是適度。一味追求低成本既不現(xiàn)實(shí)也不利于企業(yè)發(fā)展合理適度的成本才是理想目標(biāo)。其次成本控制是否有效。企業(yè)成本責(zé)任體系、責(zé)任會(huì)計(jì)制、會(huì)計(jì)目標(biāo)管理、成本核算體系是否健全運(yùn)作是否有效是否存在失控是否采取了對(duì)應(yīng)的措

14、施并加以改善。再次靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。常用的靜態(tài)分析是本?量?利分析法即損益平衡圖分析法用來(lái)分析企業(yè)在變動(dòng)較小穩(wěn)定狀態(tài)下成本???銷(xiāo)售額???利潤(rùn)三者間關(guān)系的情況通過(guò)確定損益點(diǎn)來(lái)控制企業(yè)成本。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件、企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境三者的動(dòng)態(tài)平衡為目的提出成本控制目標(biāo)。3.監(jiān)督。監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)不可忽視的重點(diǎn)內(nèi)容。評(píng)價(jià)監(jiān)督成效一是?會(huì)計(jì)法?、?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?等國(guó)家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。二是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況

15、對(duì)資金安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督實(shí)現(xiàn)保值增值的情況。以上內(nèi)容中沒(méi)有把利潤(rùn)作為重點(diǎn)并非利潤(rùn)不重要。恰恰相反利潤(rùn)才是企業(yè)特別是財(cái)務(wù)管理追求的終極目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的重中之重。然而正因?yàn)槔麧?rùn)是最終結(jié)果它決定于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行水平?jīng)Q定于財(cái)務(wù)管理的調(diào)控能力決定于資金、成本、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)保持動(dòng)態(tài)平衡實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)才能以盡量少的投入生產(chǎn)更多更好市場(chǎng)需要的產(chǎn)品得到盡量多的產(chǎn)出從而保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)創(chuàng)新企業(yè)生命在于創(chuàng)

16、新財(cái)務(wù)管理的生命也在于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)不堅(jiān)持創(chuàng)新就難以生存、發(fā)展創(chuàng)新才是財(cái)務(wù)咨詢(xún)的惟一出路。為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展適應(yīng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)新的需求創(chuàng)新要從以下兩個(gè)方面入手:一是在觀(guān)念上強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)意識(shí)與企業(yè)同心同德一心一意為企業(yè)生存、發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策且不可居高臨下信口開(kāi)河不負(fù)責(zé)任。二是在咨詢(xún)內(nèi)容上要從過(guò)去對(duì)企業(yè)硬實(shí)力為主向重視軟實(shí)力轉(zhuǎn)變加大對(duì)這方面的咨詢(xún)力度。比如要重視觀(guān)念、理念及企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響分析重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)及個(gè)體素質(zhì)的評(píng)估、培