海文,明智的選擇

1、海文，明智的選擇海文，明智的選擇我本科是青島大學(xué)的學(xué)生，現(xiàn)在就讀于復(fù)旦大學(xué)。2008年準(zhǔn)備考研時，心里真沒底，因為我選的學(xué)校是復(fù)旦大學(xué)，專業(yè)是熱門的新聞傳播學(xué)，只因這就是我的理想和追求。定下目標(biāo)后，我一直對自己不是很有信心，因為感覺跨度太大了。所以當(dāng)初，我非常希望能夠得到幫助，我也聽說現(xiàn)在有很多考研輔導(dǎo)機構(gòu)，只是不知道該如何進行選擇。我撥了幾個輔導(dǎo)機構(gòu)的客服電話，經(jīng)過多方比較，我選擇了海文考研。因為海文的客服非常耐心地分析我的情況，給了

2、我很多中肯的建議，之后又向我推薦了適合我的輔導(dǎo)課程——專業(yè)課鉆石卡。300分的專業(yè)課抓住了，再加上我的英語還算不錯，沖進復(fù)試應(yīng)該沒有多大問題。很快，海文給我配上了專業(yè)課輔導(dǎo)老師——復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)的一位師姐。她不僅對我的所有疑問都慷慨回答，不吝賜教，還通過海文給我提供了很多寶貴的專業(yè)課復(fù)習(xí)資料。除了專業(yè)課外，我還報了海文的政英全程，聆聽了很多海文名師的講課。這一路走來，我最大的感受便是，考研是需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的，若是沒有名師的指導(dǎo)點撥很難

3、得其要領(lǐng)。學(xué)習(xí)更是需要策略的，要是沒有科學(xué)的備考方案是沒法迅速漸入佳境的。在我對考研的前途最茫然的日子，幸虧我找到了海文，對此我常常心懷感激。因此，我也希望更多的同學(xué)來報海文，因為它能帶給你最貼心最專業(yè)的輔導(dǎo)，滿足你的所有需求。令人驕傲的管理團隊——萬學(xué)高速發(fā)展的偉大舵手直到今天，張銳打造他的創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)典案例還是會被人們一次又一次的提起：2006年，取得博士學(xué)位之后，張銳利用十一天的時間說服了自己原有團隊里的五個朋友。和張銳一樣，他們

4、也都是全國研究生主席聯(lián)合會中的成員?！皟?yōu)秀的團隊成員機會非常多，你必須要讓他意識到和我一起創(chuàng)業(yè)的遠期價值的回報是很高的。在我啟動創(chuàng)業(yè)之初，我用強勢的方法去否定掉我的團隊成員其他的選項，可能這和中國傳統(tǒng)道德理論是相悖的，因為很多人愿意自己創(chuàng)業(yè)，不愿讓他的朋友去冒險，其實這是對他的項目信心不足的原因，而我對我的項目非常有信心，所以我大膽、強勢的要求他們放棄一切跟我走”。在中糧大廈的星巴克，張銳最終把這五個人聚在了一起?！罢劻撕芫弥?，我們沿

5、著長安街一直走。我指著路兩邊的建筑說，原本我們畢業(yè)之后都是要在這里上班的，現(xiàn)在我不去了，你們呢?！蓖瓿沙醪降膱F隊建設(shè)之后，張銳并沒有馬上開始很快地啟動項目?！巴顿Y人對海文的家族企業(yè)模式并不感興趣，所以我們就準(zhǔn)備出來獨立創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時我們在成立之初就確定了權(quán)力和利益的分配原則。很多教育行業(yè)比較早的創(chuàng)業(yè)者，他們都是一拍腦袋大家往前沖，只考慮業(yè)務(wù)層面的突破，不考慮權(quán)力分配，這樣會給以后的發(fā)展帶來很大的不穩(wěn)定性”。而這個精通管理學(xué)的團隊則早早的避免

6、了這樣的風(fēng)險。項目啟動之初，張銳和他的創(chuàng)業(yè)伙伴在人民大學(xué)紫金園租了三室一廳，利用三個月的時間在性格、工作習(xí)慣上進行迅速的磨合?！案鼮橹匾沫h(huán)節(jié)是我們要迅速磨合和培育我們的業(yè)務(wù)能力。我們當(dāng)時分成三個組，每個組兩個人，把我們?nèi)蝿?wù)分成三份，你要前進就得很好的分工協(xié)作，我們做兩人一組，每一組做的是我們?nèi)康娜蝿?wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃，到市場分析，到財務(wù)預(yù)測，到促銷管理，到廣告每一個詞的譴詞造句，這樣才使我們每個人的價值能夠深入發(fā)揮，因為創(chuàng)業(yè)者，尤其是合伙

7、人、股東級別的人，我認為他們每個人必須要有我們企業(yè)生命發(fā)展的全部功能，所以我們就這樣做了?！贝藭r的張銳已經(jīng)辭去了海文考研學(xué)校執(zhí)行CEO的職位，并且退出了自己所持有的15%的股份，一心一意的走自己的創(chuàng)業(yè)之路?！拔覀冇幸粋€精英團隊，我們了解全國70多家考研機構(gòu)里最好的部分，我們知道最優(yōu)秀的教師在哪里，同時我們本身有著這個行業(yè)最優(yōu)質(zhì)最先進的教學(xué)技術(shù)。”更為關(guān)鍵的是，與其它創(chuàng)業(yè)團隊要經(jīng)歷一段時間的沉默才能吸引資金不同，張銳的團隊早早的受到了天使

8、投資者的關(guān)注，當(dāng)唯一讓投資人感到猶豫的團隊問題解決之后，萬學(xué)高速發(fā)展的基礎(chǔ)就已經(jīng)建立起來。每一個企業(yè)都有自身的管理制度，以規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。對任何一個企業(yè)而言，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心，因為制度沒有員工的自覺認同，是難以真正發(fā)揮作用的。員工必須認同公司的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。在員工升遷時，不只要看他過去的工作紀錄，更要看他是否認同公司的企業(yè)文化，一位無法認同企業(yè)文化與價值觀的員工，即使有再優(yōu)秀的