各酒店銷售提成方案.

1、東方國(guó)際大酒店市場(chǎng)部2012年上半年之前銷售提成方案（銷售人員薪金工資=基本工資＋客房指標(biāo)計(jì)提薪金＋餐飲指標(biāo)計(jì)提薪金）客房銷售業(yè)績(jī)計(jì)算方法：營(yíng)銷員客房月銷售業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)元以內(nèi)的計(jì)算系數(shù)為0.008；月銷售業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)元6萬(wàn)元之間的計(jì)算系數(shù)為0.01，6萬(wàn)元以上的計(jì)算系數(shù)為0.013。餐飲銷售業(yè)績(jī)計(jì)算方法：營(yíng)銷員餐飲月銷售業(yè)績(jī)?cè)?15萬(wàn)元之內(nèi)按照0.006計(jì)提，1520萬(wàn)元之內(nèi)的按照0.008計(jì)提，20萬(wàn)元以上的按照0.012計(jì)提。客房和餐飲

2、銷售按照實(shí)際銷售額計(jì)提。36銷售人員試用期基本工資為1200元月。年終酒店總經(jīng)理根據(jù)各銷售人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，工作考核主要指標(biāo)為：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、客戶維護(hù)和客戶滿意度，留存的20%將根據(jù)年終的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，營(yíng)銷員的考核結(jié)果：90分以上全額發(fā)放，80分以上89分以下扣5%，7079扣10%，6069扣15%，60分以下扣20%?？头夸N售少于3萬(wàn)0.008=X36萬(wàn)0.01=y大于6萬(wàn)0.13=Z工資1200＋X1200y12

3、00z餐飲銷售515萬(wàn)0.006=A1520萬(wàn)0.008=B20萬(wàn)以上0.012=C工資300A300B300C2017年某酒店提成方案計(jì)劃職位月考核任務(wù)超額完成考核任務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)月基本考核任務(wù)未達(dá)到月基本考核任務(wù)扣罰標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理任務(wù)客房：客房：按2.5%提成。以實(shí)收凈房費(fèi)、會(huì)議費(fèi)計(jì)算。餐飲：按1.5%提成。含菜金、酒水、主食扣工資（）元餐飲：扣工資（）元部門(mén)總?cè)蝿?wù)客房：超出部分，部門(mén)效益獎(jiǎng)計(jì)提比例增加為：客房按3%提成，餐飲按2%提成。當(dāng)月

4、部門(mén)合計(jì)完成()元，不扣部門(mén)當(dāng)月工資總額。餐飲：①、月考核任務(wù)的計(jì)算：月考核任務(wù)為客房、餐飲各占50%營(yíng)業(yè)額。具體計(jì)算為：a、由營(yíng)銷人員自行開(kāi)發(fā)、維護(hù)并到賬的旅行社，除去已開(kāi)發(fā)旅行社；b、營(yíng)銷人員個(gè)人簽訂的協(xié)議，維護(hù)并到賬的；c、已離店的營(yíng)銷人員簽訂的協(xié)議，由現(xiàn)任營(yíng)銷人員跟蹤、維護(hù)，以現(xiàn)任營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂并到賬的（部門(mén)經(jīng)理簽字）；d、通過(guò)個(gè)人營(yíng)銷招來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議；e、營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂，現(xiàn)金消費(fèi)的散客，（以部門(mén)經(jīng)理簽字為依據(jù)）；f、維護(hù)別的營(yíng)銷