2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、航海管理培訓(xùn)工作總結(jié)航海管理培訓(xùn)工作總結(jié)航海家培訓(xùn)學(xué)院于20年12月13日在區(qū)舉辦了航海家第十一期管理培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)者為航海家各地精英,包括各營(yíng)業(yè)部講師,主管,組長(zhǎng),為期三天的管理培訓(xùn)由廣州總部老師:謝老師,楊老師,安老師,譚校長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和安排,共計(jì)六十人參加了本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的目的是為了提高各營(yíng)業(yè)部的管理水平,做到各營(yíng)業(yè)部更好的溝通交流,相互學(xué)習(xí),相互進(jìn)步,使航海家團(tuán)隊(duì)更好,更穩(wěn)定的發(fā)展!對(duì)于本次培訓(xùn)本人受益匪淺,這次培訓(xùn)從

2、理念上分:學(xué)到,悟到,得到;那么從個(gè)人分享上:感恩與責(zé)任同在,招聘與面試技巧,如何去用人、留人,如何去做好一個(gè)主管,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。接下來(lái)我從個(gè)人分享的角度去體會(huì)我所學(xué)到的東西,四部分:第一部分:感恩與責(zé)任同在(謝老師)在做這個(gè)分享前,我們分了六個(gè)團(tuán)隊(duì),我們組叫藍(lán)鷹隊(duì),口號(hào)是:團(tuán)結(jié)一心,其利斷金,而在組建和分享團(tuán)隊(duì)精神時(shí),組與組之間似乎獨(dú)立了出來(lái),在展現(xiàn)各組風(fēng)采時(shí)凸顯了我們對(duì)對(duì)手的不尊重,而謝老師告訴我們團(tuán)隊(duì)的意義:尊重我們的對(duì)手

3、,才能更好的展現(xiàn)自我。這是個(gè)小插曲,但很明顯的告訴我,我們?cè)搶W(xué)的就是細(xì)節(jié)上的東西。這部分有六小點(diǎn):果,而這一部分,更多地是告訴我什么是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)里面包括三方面:良好的溝通,執(zhí)行能力,領(lǐng)導(dǎo)能力,三方面的整合。通過(guò)這一部分的學(xué)習(xí),我更多的是要學(xué)會(huì)去改變自己,適應(yīng)變化的能力,以身作則,做好團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,提升復(fù)制能力,構(gòu)建公司團(tuán)隊(duì)文化,提升管理層的凝聚力及溝通能力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于公司的管理建議:1.尋找管理層的共同點(diǎn),提升組長(zhǎng)

4、和組員的溝通能力2.重視人才的發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)創(chuàng)新型人才3.打造核心團(tuán)隊(duì),制定好團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理4.分享使組長(zhǎng)知道什么是團(tuán)隊(duì),打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化。5.成功的團(tuán)隊(duì),成功的個(gè)人,感恩文化的思想傳遞。6.針對(duì)性的培訓(xùn):(qq群維護(hù),寶寶號(hào)的使用)第二部分:招聘與面試,用人,留人(楊老師)招聘就是銷售,我們必須找到招聘的需求,主動(dòng)出擊,熱情開(kāi)朗地去對(duì)待應(yīng)聘者,而公司招聘大體是分為兩部分:一個(gè)是核心人員的內(nèi)部招聘,一個(gè)是業(yè)務(wù)人員的外部

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