關于英德市海寧印刷廠公司加強貨運管理，提高經(jīng)濟效應的調研報告

1、廣東財經(jīng)大學華商學院關于英德市海寧印刷廠公司加強貨運管理，提高經(jīng)濟效應的調研報告第1頁關于英德市海寧印刷廠公司加強貨運管理，提高經(jīng)濟效關于英德市海寧印刷廠公司加強貨運管理，提高經(jīng)濟效應的調研報告應的調研報告一、一、前言前言（一）企業(yè)物流管理概念企業(yè)物流，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個完整循環(huán)工作。隨著世界經(jīng)濟的爆發(fā)式發(fā)展，電子信息交流系統(tǒng)的產(chǎn)生，現(xiàn)代物流在80年代產(chǎn)生，并如現(xiàn)代經(jīng)濟一般急速發(fā)展、完善；相比之下，我國的企業(yè)物流是在近十多年產(chǎn)生

2、的，技術方面較為落后，管理知識也比不上國外已經(jīng)相當完善的物流系統(tǒng)，但就如以前“發(fā)展經(jīng)濟先修路”一樣，在網(wǎng)絡化、信息化的現(xiàn)代商業(yè)中，企業(yè)物流建設就相當于以前的公路建設，是經(jīng)濟發(fā)展的最基本的技術或者說是設施基礎?，F(xiàn)在企業(yè)物流運作模式可以分成三大類:第三方物流模式、自營物流模式以及混合模式。企業(yè)物流管理是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，對物流進行全盤操控，盡力使得各個環(huán)節(jié)結合緊密，高效，從而降低物流成本，提高經(jīng)濟效益。（二）中小企業(yè)物流現(xiàn)狀及存在的問題隨

3、著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的快速進步，我國物流企業(yè)也在隨著時代變遷而不斷發(fā)展。在這背景下，我國中小企業(yè)的物流管理水平較為滯后。因為中小企業(yè)在人手不足、固定資產(chǎn)等物流基礎設施不全以及資金實力方面的的限制，所以很多管理措施實施效果不理想，造成非常嚴重的能源浪費，產(chǎn)品成本的損失也隨著能源浪費的增加而增加。目前，中小企業(yè)普遍實行傳統(tǒng)的自營物流方式。由于中小企業(yè)自身物流建設上的劣勢，使物流管理整體水平較低、成本費用較高、物流效率低。中小企業(yè)麻

4、雀雖小五臟俱全，多數(shù)企業(yè)都有自己的運輸、倉儲等部門或有自己專門的運輸公司、倉儲公司等，奉行肥水不流外人田，進行物流自營。從進購原料到商品銷售過程的一系列物流工作主要依靠企業(yè)內部物流系統(tǒng)獨立完成。企業(yè)將物流業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)的比例還比較低，這樣，由于自營物流系統(tǒng)效率比較低，將影響企業(yè)自身的核心能力的發(fā)展。（三）調研意義在如今的經(jīng)濟時代背景下，研究中小企業(yè)的物流管理有著重要的意義，我國的中廣東財經(jīng)大學華商學院關于英德市海寧印刷廠公司加

5、強貨運管理，提高經(jīng)濟效應的調研報告第3頁二、二、英德市海寧印刷廠基本情況英德市海寧印刷廠基本情況貨物運輸成本是企業(yè)財務數(shù)據(jù)的一個重要組成部分，加強公司的貨運管理將有助于降低成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要通過對英德市海寧印刷廠進行調查分析，探索其應對經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而加強貨運管理的方式，以及該措施給企業(yè)帶來的實質性經(jīng)濟效益的提高。（一）公司概況英德市海寧印刷廠位于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的清遠英德，是一家以誠信、高效、服務至上而聞名的本土印刷廠企業(yè)。

6、公司創(chuàng)建于2000年，從4人小作坊到現(xiàn)在公司員工將近50人中小型輕工廠。公司管理者擁有敏感的市場嗅覺，順應市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場需求的不斷變化，做出一個個大膽的革命性的公司變革，正是因為海寧印刷廠每每搶在市場潮流之前，提前做出反應，隨著時代的發(fā)展，不斷提升企業(yè)價值，提高工業(yè)技術，積極拓展市場，以產(chǎn)品質量和服務質量搶占市場份額。海寧印刷廠還積極完善企業(yè)的內部管理機制，包括財務管理體系，技術人員崗位的設立，人員管理體系以及貨運管理體系，參

7、考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，結合企業(yè)自身的實際情況，不斷改進完善企業(yè)的管理體制，輔助企業(yè)穩(wěn)定前進。公司秉承“企業(yè)與時代接軌、產(chǎn)品與需求適應、服務致勝”的經(jīng)營理念，堅持“以質量取勝于市場、以服務取信于客戶”的質量宗旨，得到了越來越多的客戶好評與信任，企業(yè)客戶由零散客戶到學校，延伸到政府，到現(xiàn)在得到各行各業(yè)的客戶信賴。（二）公司物流管理現(xiàn)狀我國的大部分中小企業(yè)的物流管理方法過于陳舊，隨著我國經(jīng)濟快速增長，經(jīng)濟節(jié)奏的不斷加快，由于企業(yè)普遍存在的“大

8、而全”“小而全”問題，限制了社會分工的發(fā)展，一些專業(yè)化的物流服務公司缺乏市場來進一步完善自身，這同樣不利于中小企業(yè)自身的發(fā)展，物流建設占用過多資源，卻得不到相對稱的經(jīng)濟回報。同時，中小企業(yè)自營物流體系的不成熟，高成本的問題，促使中小企業(yè)貨運大多數(shù)都是“周期長，頻率低”的物流運輸模式。這樣的陳舊的，低效的貨運管理模式已不能適應現(xiàn)在的環(huán)境的要求，需要聯(lián)系自身實際進行改善。海寧印刷廠原本的主要客戶是當?shù)氐母鱾€中小學，為其進行書本的印刷裝訂，生