雅虎（yahoo）新世紀(jì)的媒介驕子

1、管理營銷資源中心管理營銷資源中心雅虎（Yahoo）：新世紀(jì)的媒介驕子雅虎（Yahoo）：新世紀(jì)的媒介驕子對巨額無形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險投資最顯著的特點之一。Yahoo！尚未營業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤，但風(fēng)險投資公司已確認(rèn)他們擁有400萬美元的資產(chǎn)了。公司成立剛剛一年，兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目的億萬富豪了。對巨額無形資產(chǎn)的確認(rèn)是風(fēng)險投資最顯著的特點之一。Yahoo！尚未營業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤，但風(fēng)險投資公司已確認(rèn)他們擁有

2、400萬美元的資產(chǎn)了。公司成立剛剛一年，兩位創(chuàng)業(yè)者就從窮學(xué)生一躍變成令世人矚目的億萬富豪了。從1997年至今，一個以紫黃兩色為幸運色的純網(wǎng)際公司在美國科技股排行榜上力挫群雄，以900%的年增長率的優(yōu)秀業(yè)績揭開了“科技股世紀(jì)末狂潮”的序幕：從1997年至今，一個以紫黃兩色為幸運色的純網(wǎng)際公司在美國科技股排行榜上力挫群雄，以900%的年增長率的優(yōu)秀業(yè)績揭開了“科技股世紀(jì)末狂潮”的序幕：著名經(jīng)濟(jì)雜志《紐約觀察者》資源專欄作家克里斯托弗釋倫將該

3、公司評為“網(wǎng)際精英索引”的第一名；著名經(jīng)濟(jì)雜志《紐約觀察者》資源專欄作家克里斯托弗釋倫將該公司評為“網(wǎng)際精英索引”的第一名；公司內(nèi)部的會議室被冠以各種稀奇古怪的名字：“鮮血”、“冰雹”、“濃霧”、“蝗災(zāi)”、“沸水”等，圣經(jīng)中的人間苦難被一個不落地羅列出來；公司內(nèi)部的會議室被冠以各種稀奇古怪的名字：“鮮血”、“冰雹”、“濃霧”、“蝗災(zāi)”、“沸水”等，圣經(jīng)中的人間苦難被一個不落地羅列出來；一群平均年齡在25歲左右的年輕人聚在會議室里打彈子，

4、廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的“死亡搖滾”；一群平均年齡在25歲左右的年輕人聚在會議室里打彈子，廣播聲嘶力竭地咆哮著北歐的“死亡搖滾”；創(chuàng)始人之一，一位臺灣移民，29歲，戴一塊5美元的手表，正在聆聽廣告部主管一個價值400萬美元的計劃書報告；創(chuàng)始人之一，一位臺灣移民，29歲，戴一塊5美元的手表，正在聆聽廣告部主管一個價值400萬美元的計劃書報告；另一位創(chuàng)始人，一位土生土長的美國人，32歲，穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標(biāo)的T恤衫，在走廊的自動售

5、貨機前站了很久，希望能找到幾個硬幣買罐可樂，但卻失敗了。值得一提的是，此人光著兩只腳，而且據(jù)說他從來都是這樣；另一位創(chuàng)始人，一位土生土長的美國人，32歲，穿著皺巴巴的牛仔褲和印有司標(biāo)的T恤衫，在走廊的自動售貨機前站了很久，希望能找到幾個硬幣買罐可樂，但卻失敗了。值得一提的是，此人光著兩只腳，而且據(jù)說他從來都是這樣；這個公司目前市值53億美元；這個公司目前市值53億美元；這個公司就是雅虎（Yahoo！）。這個公司就是雅虎（Yahoo?。?。

6、上過互聯(lián)網(wǎng)的人，沒有不知道雅虎的。雅虎不僅是互聯(lián)網(wǎng)上一個著名站點，而且它的存在還改變了美國人的網(wǎng)上生活方式?，F(xiàn)在雅虎已成為世界上最有名氣的品牌之一，無形資產(chǎn)至少價值幾十億美元。擁有雅虎這一品牌的雅虎公司也成為全球信息產(chǎn)業(yè)新崛起的一顆最耀眼的明星。上過互聯(lián)網(wǎng)的人，沒有不知道雅虎的。雅虎不僅是互聯(lián)網(wǎng)上一個著名站點，而且它的存在還改變了美國人的網(wǎng)上生活方式?，F(xiàn)在雅虎已成為世界上最有名氣的品牌之一，無形資產(chǎn)至少價值幾十億美元。擁有雅虎這一品牌的

7、雅虎公司也成為全球信息產(chǎn)業(yè)新崛起的一顆最耀眼的明星。像計算機時代的許多公司一樣，雅虎開始于一個后來被證明是好的想法，這個想法先是變成了一個愛好，后來才變成了創(chuàng)業(yè)者全力以赴開拓的事業(yè)。然而，這一切都離不開風(fēng)險投像計算機時代的許多公司一樣，雅虎開始于一個后來被證明是好的想法，這個想法先是變成了一個愛好，后來才變成了創(chuàng)業(yè)者全力以赴開拓的事業(yè)。然而，這一切都離不開風(fēng)險投管理營銷資源中心管理營銷資源中心項技術(shù)并不重要，真正重要的是雅虎選擇了一個正

8、確的方向。如果選題的方向不正確，即使技術(shù)手段再高明，也只會“差之毫厘，謬以千里”。不管是對于技術(shù)開發(fā)來說，還是對于商業(yè)拓展來說，應(yīng)該把用戶的需要當(dāng)作自己的第一目標(biāo)，當(dāng)作首選的發(fā)展方向。項技術(shù)并不重要，真正重要的是雅虎選擇了一個正確的方向。如果選題的方向不正確，即使技術(shù)手段再高明，也只會“差之毫厘，謬以千里”。不管是對于技術(shù)開發(fā)來說，還是對于商業(yè)拓展來說，應(yīng)該把用戶的需要當(dāng)作自己的第一目標(biāo)，當(dāng)作首選的發(fā)展方向。也正是在這個時代，“互聯(lián)購物

9、網(wǎng)”（ISN）創(chuàng)始人之一的蘭迪亞當(dāng)斯正在夏威夷度假，得知此消息后，立即給楊致遠(yuǎn)發(fā)了一封電子郵件，答應(yīng)把雅虎放在他們的主機上。也正是在這個時代，“互聯(lián)購物網(wǎng)”（ISN）創(chuàng)始人之一的蘭迪亞當(dāng)斯正在夏威夷度假，得知此消息后，立即給楊致遠(yuǎn)發(fā)了一封電子郵件，答應(yīng)把雅虎放在他們的主機上。即使雅虎有了落腳之地，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)也沒有想過要賺錢、發(fā)大財。當(dāng)然，他們心里很清楚，已經(jīng)不能像學(xué)生那樣當(dāng)作業(yè)余愛好來打理雅虎，而需要認(rèn)真經(jīng)營了。既然要經(jīng)營的話，就不能

10、像過去那樣沒有固定的收入。因為，經(jīng)營一樣?xùn)|西，肯定需要有錢來雇人，要給雇員發(fā)工資。因此，僅僅有人答應(yīng)出地方來放自己的網(wǎng)站是不夠的，還需要找到錢來經(jīng)營。即使雅虎有了落腳之地，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)也沒有想過要賺錢、發(fā)大財。當(dāng)然，他們心里很清楚，已經(jīng)不能像學(xué)生那樣當(dāng)作業(yè)余愛好來打理雅虎，而需要認(rèn)真經(jīng)營了。既然要經(jīng)營的話，就不能像過去那樣沒有固定的收入。因為，經(jīng)營一樣?xùn)|西，肯定需要有錢來雇人，要給雇員發(fā)工資。因此，僅僅有人答應(yīng)出地方來放自己的網(wǎng)站是不夠

11、的，還需要找到錢來經(jīng)營。對他們來說，真正下這樣的決心來經(jīng)營一個網(wǎng)站并不是一件容易的事。當(dāng)時他們都還沒有得到博士學(xué)位，如果要搞經(jīng)營，就不可能繼續(xù)讀學(xué)位。況且，楊致遠(yuǎn)的家里也不理解為什么要放棄學(xué)位來做這種沒有把握的事。但是，機會總是對具有洞見的人情有獨鐘。就像微軟公司的老板當(dāng)年放棄學(xué)位創(chuàng)建公司一樣，這樣的機會很可能是千載難逢的。如果真的等到讀完了學(xué)位，這樣的機會早就不再是機會了。對他們來說，真正下這樣的決心來經(jīng)營一個網(wǎng)站并不是一件容易的事。

12、當(dāng)時他們都還沒有得到博士學(xué)位，如果要搞經(jīng)營，就不可能繼續(xù)讀學(xué)位。況且，楊致遠(yuǎn)的家里也不理解為什么要放棄學(xué)位來做這種沒有把握的事。但是，機會總是對具有洞見的人情有獨鐘。就像微軟公司的老板當(dāng)年放棄學(xué)位創(chuàng)建公司一樣，這樣的機會很可能是千載難逢的。如果真的等到讀完了學(xué)位，這樣的機會早就不再是機會了。楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)從1995年的3月份開始考慮雅虎的經(jīng)營計劃，打算真正把雅虎作為一個公司來經(jīng)營。也正是在這個時候，根據(jù)他們自己的統(tǒng)計，每天已經(jīng)有200萬人

13、次訪問雅虎，這本身已經(jīng)是一個不小的資源。何況，用楊致遠(yuǎn)的話說，他們早已知道互聯(lián)網(wǎng)可以有廣告收入。比如，“熱線”（Hotwired）從1994年10月就開始收廣告費了。這當(dāng)然還需要有經(jīng)營方面的知識，幸好美國的教育制度比較靈活，他們二人在斯坦福大學(xué)都學(xué)過經(jīng)營管理的課程，而這些知識用來經(jīng)營雅虎這個剛起家的公司已經(jīng)足夠了。楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)從1995年的3月份開始考慮雅虎的經(jīng)營計劃，打算真正把雅虎作為一個公司來經(jīng)營。也正是在這個時候，根據(jù)他們自己的統(tǒng)

14、計，每天已經(jīng)有200萬人次訪問雅虎，這本身已經(jīng)是一個不小的資源。何況，用楊致遠(yuǎn)的話說，他們早已知道互聯(lián)網(wǎng)可以有廣告收入。比如，“熱線”（Hotwired）從1994年10月就開始收廣告費了。這當(dāng)然還需要有經(jīng)營方面的知識，幸好美國的教育制度比較靈活，他們二人在斯坦福大學(xué)都學(xué)過經(jīng)營管理的課程，而這些知識用來經(jīng)營雅虎這個剛起家的公司已經(jīng)足夠了。此時，單憑兩個學(xué)生的力量是不夠的，楊致遠(yuǎn)意識到他們需要商業(yè)方面的幫助，正巧他有一個老同學(xué)正在哈佛大學(xué)

15、攻讀商業(yè)管理，幫著寫了一份5頁的計劃書。拿著這份計劃書，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)開始不停地訪問風(fēng)險投資家和風(fēng)險投資公司。奔波之后每天還要繼續(xù)分類站點的整理工作，累了只能輪流睡在電腦房，每天的睡眠不足4小時。在被難以想象的工作強度壓得幾乎崩潰時，功夫不負(fù)有心人，終于他們找到了Sequoia（紅杉）投資公司。Sequoia是美國硅谷名聲最顯赫的風(fēng)險投資基金，在過去的25年中，它投資過數(shù)百家高科技企業(yè)，其中包括掀起個人電腦革命的蘋果公司，開創(chuàng)游戲機工業(yè)的

16、阿塔里（Atari），最有名的數(shù)據(jù)庫公司acle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子Cisco。網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo！則可堪稱為杰作。此時，單憑兩個學(xué)生的力量是不夠的，楊致遠(yuǎn)意識到他們需要商業(yè)方面的幫助，正巧他有一個老同學(xué)正在哈佛大學(xué)攻讀商業(yè)管理，幫著寫了一份5頁的計劃書。拿著這份計劃書，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)開始不停地訪問風(fēng)險投資家和風(fēng)險投資公司。奔波之后每天還要繼續(xù)分類站點的整理工作，累了只能輪流睡在電腦房，每天的睡眠不足4小時。在被難以想象的工作強度壓得幾乎崩潰時

17、，功夫不負(fù)有心人，終于他們找到了Sequoia（紅杉）投資公司。Sequoia是美國硅谷名聲最顯赫的風(fēng)險投資基金，在過去的25年中，它投資過數(shù)百家高科技企業(yè)，其中包括掀起個人電腦革命的蘋果公司，開創(chuàng)游戲機工業(yè)的阿塔里（Atari），最有名的數(shù)據(jù)庫公司acle，網(wǎng)絡(luò)硬件巨子Cisco。網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo！則可堪稱為杰作。這些公司變成了家喻戶曉的名稱，變成了硅谷的縮影。Sequoia投資的公司有100余家經(jīng)過了公開上市，許多沒有經(jīng)過公開上市