提升中國汽車企業(yè)全球競爭力的海外并購策略研究.pdf

1、本課題著眼于研究當前中國經(jīng)濟熱點問題“中國汽車企業(yè)并購與全球競爭力提升”，具有重要的實踐意義。
　　在全球化背景下中國汽車企業(yè)海外并購快速發(fā)展的背景下，本文以競爭優(yōu)勢理論及跨國并購理論為基礎，通過分析中國汽車企業(yè)競爭力現(xiàn)狀，汽車企業(yè)競爭力的內(nèi)涵，進而探討了海外并購對中國汽車企業(yè)全球競爭力產(chǎn)生作用的機理，從規(guī)模效應、產(chǎn)業(yè)化整合效應、品牌效應、創(chuàng)新效應等方面進行了詳細闡述。另外，本文探討了海外并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、新建投資的比較，中國汽車企

2、業(yè)海外并購優(yōu)勢發(fā)揮的主要條件和應用情景歸納，為實踐操作指明了方向。最后，通過對比分析吉利和萬向集團海外收購的兩家案例，從規(guī)模效應、產(chǎn)業(yè)鏈整合效應、品牌效應和創(chuàng)新效應四種典型機制對企業(yè)競爭力的提升進行了解析。
　　通過研究，本文得到三個重要結(jié)論：
　　(1)成功的海外并購給企業(yè)帶來全球競爭力的顯著提升，海外并購成為當前中國汽車企業(yè)發(fā)展壯大和全球競爭力提升的必然選擇。
　　(2)我國汽車企業(yè)海外并購必須樹立和貫徹強化核心競

3、爭力為導向的理念和做法，著眼于從規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈整合、品牌和創(chuàng)新四個方面來提升核心競爭力，這是影響企業(yè)海外并購是否成功的重要機理。
　　(3)我國汽車企業(yè)必須要根據(jù)自身條件、目標市場狀況等因素來確定適宜的海外進入模式來拓展國際市場。與新建投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟相比較，現(xiàn)階段我國汽車企業(yè)應該以并購為主，以獲得更大的控制權，確實掌握先進技術等核心資源。
　　開展海外并購整合海外優(yōu)勢資源是中國自主品牌汽車企業(yè)全球化運營、成長為世界級跨國公司的