阿里巴巴 實(shí)事求是，順勢(shì)而為

1、1阿里巴巴實(shí)事求是，順勢(shì)而為阿里巴巴應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的人力資源策略，可以用“實(shí)事求是，順勢(shì)而為”這八個(gè)字來(lái)概括。轉(zhuǎn)危為機(jī)儲(chǔ)備人才阿里巴巴的“實(shí)事求是”體現(xiàn)在很早就開(kāi)始準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的工作中。早在2008年2月，大部分企業(yè)還毫無(wú)準(zhǔn)備之際，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云就號(hào)召公司全體員工做好全球經(jīng)濟(jì)冬天來(lái)臨的準(zhǔn)備：“深挖洞，廣積糧”，幫助中小企業(yè)客戶渡過(guò)全球經(jīng)濟(jì)冬天。之后，阿里巴巴推出了一系列自身業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整及幫助中小企業(yè)客戶渡過(guò)難關(guān)的措施。其中

2、包括：中國(guó)供應(yīng)商銷售人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)旗下7家子公司進(jìn)行調(diào)整及合并，成為5家子公司，并宣布未來(lái)5年對(duì)淘寶追加投資50億元人民幣，打造“大淘寶”；宣布“援冬”計(jì)劃，成立特別行動(dòng)小組，由阿里巴巴B2B首席執(zhí)行官衛(wèi)哲擔(dān)任組長(zhǎng)，實(shí)施幫助中小企業(yè)過(guò)冬的一系列措施等。在這一系列措施當(dāng)中，大規(guī)模招聘優(yōu)秀人才成為阿里巴巴最為重要的HR策略。在全球企業(yè)面臨大裁員的壓力之下，阿里巴巴在2008年的招聘規(guī)模卻達(dá)到4000人。與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)2009年的招

3、聘計(jì)劃已經(jīng)出臺(tái)，計(jì)劃在全國(guó)招聘5000人，從而使得公司的雇員總數(shù)達(dá)到17000人，人員增幅接近45%.據(jù)阿里巴巴人力資源部門透露，包括旗下的B2B、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎口碑、阿里軟件在內(nèi)的各子公司都將在集團(tuán)母公司這一招聘計(jì)劃中，得到相應(yīng)的“配給”。其中，上市公司B2B將分得最大的份額3000人、支付寶方面預(yù)計(jì)是500人，淘寶網(wǎng)是1000人，阿里軟件和雅虎口碑網(wǎng)是300人，集團(tuán)層面吸納200人。2008年以來(lái)，阿里巴巴在國(guó)內(nèi)和硅谷等全球各

4、地延攬尖端人才，已經(jīng)取得了成效。在數(shù)據(jù)庫(kù)、搜索、大規(guī)模計(jì)算等方面，阿里巴巴已將國(guó)內(nèi)半數(shù)以上的頂尖人才招至麾下。在數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)方面，國(guó)內(nèi)排名前十的專家中，阿里巴巴已納入7名。去年11月，前微軟亞洲研究院常務(wù)副院長(zhǎng)王堅(jiān)正式加盟阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任首席架構(gòu)師一職，負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)架構(gòu)以及基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)。七成員工獲得加薪在極力招募新員工的同時(shí)，阿里巴巴也通過(guò)加薪的手段穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍。1月下旬，馬云向阿里巴巴全體員工發(fā)出電子郵件，介紹公司“2008年