日常保潔-商業(yè)-萬達-wi-hj0108環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范

1、1頁環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號：WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)：B0第1頁共6頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范一、目的通過規(guī)范各地萬達廣場物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實現(xiàn)以合理的市場價格，采購到優(yōu)質(zhì)專項物業(yè)服務(wù)的目的。二、適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬達廣場的開荒保潔、日常保潔、大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護、安全管理、停車場管理等專項服務(wù)業(yè)務(wù)的外包采購和招投標(biāo)過程。其它專項服務(wù)如滅蟲消殺、

2、外墻清洗、垃圾清運、綠植租擺等項目的采購、招投標(biāo)過程，參照本規(guī)范執(zhí)行。三、招投標(biāo)流程見附件《招投標(biāo)流程圖》四、市場調(diào)研及供方考察通過市場調(diào)研及市場考察過程，全面了解本地專業(yè)服務(wù)市場供應(yīng)（競爭）狀況、服務(wù)水平、服務(wù)價格等關(guān)鍵信息；1、由主管物管部工作的副總（或總經(jīng)理）、物管部經(jīng)理、環(huán)境主管共同擬定保潔服務(wù)供方現(xiàn)場考察清單，并制定現(xiàn)場考察計劃表。表1服務(wù)供方考察計劃表環(huán)境主管（簽字）物管部經(jīng)理（簽字）主管副總（簽字）公司基本情況單位名稱企業(yè)

3、性質(zhì)管理資質(zhì)成立時間擬定考察項目基本情況管理基本情況說明考察管理項目地址聯(lián)系人聯(lián)系方式考察日程安排推薦理由說明A公司B公司…公司J公司3頁環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號：WDSYXAWIHJ0108版本狀態(tài)：B0第3頁共6頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE表3供方考察評估匯總表五、招標(biāo)方法招投標(biāo)過程采用二步法，即將招投標(biāo)過程（滿分100分為技術(shù)標(biāo)招標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)招標(biāo)兩次招標(biāo)過程完成：1、第一步：技術(shù)招標(biāo)（滿分50：先通過服務(wù)（技術(shù)）方案

4、招標(biāo)的方式確定優(yōu)化服務(wù)方案和入圍單位順序。由發(fā)標(biāo)方各地萬達商管理公司根據(jù)本項目特點和服務(wù)需求，擬定服務(wù)需求服務(wù)標(biāo)準；由投標(biāo)方外委服務(wù)專業(yè)公司提交服務(wù)策劃方案；由評標(biāo)小組評審、確定優(yōu)化服務(wù)方案，并通過服務(wù)方案的評審過程，確定技術(shù)標(biāo)排名順序；表4技術(shù)標(biāo)評分表投標(biāo)單位評定分值序號項目內(nèi)容評分標(biāo)準總分值單位1單位2單位3單位4單位5單位6合理、嚴謹、有創(chuàng)意6101策劃方案可行05科學(xué)、合理452人員班次安排可行033服務(wù)標(biāo)準質(zhì)量滿足服務(wù)需要45