工程項(xiàng)目管理中的合同管理--論文

1、目錄目錄1.1.相關(guān)概念及定義相關(guān)概念及定義........................................................................................................................21.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理...................................................................

2、..........................................21.2工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理.............................................................................................21.3合同與合同管理...........................................................

3、..................................................21.4工程合同與工程合同管理.............................................................................................31.4.1建設(shè)工程合同..................................................

4、....................................................31.4.2工程合同管理......................................................................................................42.2.工程項(xiàng)目中的合同管理工程項(xiàng)目中的合同管理.............................

5、...............................................................................42.1工程合同管理的目的.....................................................................................................52.2合同管理的組織設(shè)置..............

6、.......................................................................................62.3工程合同管理的主要內(nèi)容.............................................................................................63.3.中國(guó)建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀與問(wèn)題中國(guó)建設(shè)工

7、程合同管理現(xiàn)狀與問(wèn)題........................................................................................73.1中國(guó)建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀與問(wèn)題.............................................................................73.1.1工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的不規(guī)范........

8、......................................................................83.1.2建設(shè)工程合同簽訂的不平等..............................................................................83.1.3建設(shè)工程合同履約不誠(chéng)信.....................................

9、.............................................83.1.4建設(shè)工程合同監(jiān)管市場(chǎng)不力..............................................................................83.1.5建設(shè)工程合同管理的相關(guān)法律法規(guī)不健全......................................................9

10、3.1.6建設(shè)單位合同管理的協(xié)調(diào)復(fù)雜..........................................................................93.1.7建設(shè)工程合同管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大..........................................................93.1.8建設(shè)工程合同管理信息化程度低，管理手段落后....................

11、......................94.4.完善建設(shè)工程合同管理的對(duì)策與建議完善建設(shè)工程合同管理的對(duì)策與建議..................................................................................104.1宏觀角度分析及對(duì)策建議...............................................................

12、............................104.1.1建設(shè)單位加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理離不開(kāi)完善的社會(huì)體系............................104.1.2加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)................................................................104.1.3發(fā)揮建設(shè)工程行業(yè)協(xié)會(huì)的作用...........................

13、.............................................114.1.4利用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)合同管理信息化程度............................................114.2微觀角度分析及對(duì)策建議........................................................................................

14、...114.2.1施工合同簽訂前的策劃管理............................................................................114.2.2施工合同簽訂過(guò)程管理....................................................................................124.2.3施工過(guò)程中的合同管理....

15、................................................................................124.2.4竣工驗(yàn)收時(shí)合同管理........................................................................................134.2.5竣工驗(yàn)收合格后合同管理..................

16、..............................................................14參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)：..................................................................................................................................1521.1.相關(guān)概念及定義相關(guān)

17、概念及定義1.11.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）。項(xiàng)目管理則是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有單件性和一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目管理具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。1.2

18、1.2工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理

19、是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的生命周期：立項(xiàng)啟動(dòng)實(shí)施完成，如圖1所示。圖1工程項(xiàng)目生命周期圖1.31.3合同與合同管理合同與合同管理