宏瑞煤礦宿舍樓施工預(yù)算編制-畢業(yè)論文

1、i摘要宏瑞煤礦宿舍樓施工預(yù)算作為建筑工程造價的重要依據(jù)，是招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂施工合同、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件，根據(jù)具體工程采取科學(xué)合理的方法編制施工預(yù)算，對確保工程造價的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義。本文旨在對施工預(yù)算的內(nèi)容和編制進(jìn)行研究。研究過程中，通過熟悉圖紙，圖集，定額，了解工程的基本情況等，根據(jù)工程量計算規(guī)則，按土石方工程、基坑支護(hù)工程、混凝土工程、門窗工程、砌筑工程順序計算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墻面順序計算

2、裝飾部分工程量，套定額得出總造價并復(fù)核結(jié)果是否有誤。施工預(yù)算計算和編制時，從實際出發(fā)，不固執(zhí)己見，保證“量”與“價”的準(zhǔn)確合理。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：1、施工預(yù)算2、工程量3、綜合單價分析黑龍江科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書1第一章第一章前言前言工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過程中，根據(jù)設(shè)計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定每項新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預(yù)算是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)

3、，它是編制基本建設(shè)計劃、確定工程項口投資額、簽訂施工合同、進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟(jì)、合理的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，它是通過以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價值的過程，貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步，但是口前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以

4、下幾方而:1、由于跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬，導(dǎo)致預(yù)算差錯。2、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項口全過程綜合管理意識。3、工程預(yù)算確定方法滯后。4、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求。針對上述的幾方面的原因，在工程預(yù)算和項目管路過程當(dāng)中，我們應(yīng)該掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，在項目進(jìn)展中平衡是暫時，不平衡則是永恒的。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，因此在項目實

5、施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項口口標(biāo)的動態(tài)控制，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。項目動態(tài)控制的工作程序:(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。確定用于目標(biāo)控制的訓(xùn)一劃值，將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解。成本訓(xùn)一劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包

6、責(zé)任狀域合同滅然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。(2)第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。收集項目目標(biāo)的實際值定期進(jìn)行項目目標(biāo)的訓(xùn)一劃值和實際值的比較通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)承包成本和訓(xùn)一劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本訓(xùn)一劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種:實際偏差=實際成本承包成本計劃偏差=承包成

7、本計劃成本目標(biāo)偏差=實際成本計劃成本。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明成本的控制效果越好。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)原因采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要(即原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)滅進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到第一步。工程處、項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，如確定原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)，應(yīng)對原目標(biāo)重新調(diào)整，從而保證目標(biāo)成本計劃的